（原标题：直播进化，搜狐“求知”）
知识直播赛道不是短期能看到收益的选择，比起秀场直播和带货，知识直播突出一个“慢”字，但也代表着更长远的筹谋和磐石般的定力。
???????????????????人们常说人生是一场马拉松，创业也与之类似，按照这个说法，24岁的搜狐是竞技场上难见的“跑者”，速度无需拔尖，但胜在步伐稳健。
讲述长跑接力故事的《强风吹拂》中，作者三浦紫苑借主角的口说过：“光是跑得快，无法战胜长跑的路程。对长跑选手来说，最重要的是强大，为了变强，要在艰难的局面下不屈不挠、努力前进，不管是什么日子，都进行挑战自己极限的训练。”
2019年加码知识直播到现在，搜狐投入了三年之久。从最初只是知识点式直播，后来由点到面深化至科学直播领域形成系列科普直播，再拓展到健康、心理、财经、母婴等垂直领域的专业知识直播，知识主播矩阵初现的搜狐，在运营和策划方面下的都是苦功。不难看出，搜狐的心态与做法也是典型的长跑选手配置。
事实上，不再强调规模或速度，转而追求兴趣与意义同样是许多企业家的价值观，而知识，就是最能够体现后者。曾经有很多人质疑，认为艰深晦涩的知识与商业变现的初衷相悖，但知识直播的“慢”，其实是以长远筹谋对抗周期的另类解法。
2022年三季报释出，搜狐业绩超过预期，业内的人逐渐发现，跑入下半场的搜狐已经完成转身，用坚韧克服艰难的它，或许才是时代造就的隐形赢家。
搜狐已经成立24年，天干地支两轮循环，Web3.0席卷，当年的物理学博士张朝阳重新回归初心。对普通人来说，事业成功之后可能会退居二线求稳不求变，但张朝阳仍然活跃在大众视野，用执着续写故事，一如他经常说的那句“人活着就要搞事情”。
2021年11月，张朝阳开始了自己在搜狐视频的直播物理课，每周五、周日中午12:00，甚少间断，到目前为止已播出百余期。讲授的内容从经典物理学的牛顿运动定律，拓展到了量子力学与近现代物理中，网友们听着张朝阳一步一步详尽的数学计算，推导出黑体辐射理论中的维恩公式、普朗克公式，学会估算太阳的结构与性质以及中子星的自转速度，不少网友感慨：“我也是张朝阳的学生了。”
张朝阳对直播的尝试还不止于此，3月11日，《张朝阳的物理课》第一次走到线下，打破荧幕的隔阂，升级直播体验；11月6日开播一周年时，张朝阳官宣同名书籍发布，拓宽商业变现可能的同时，也强化了《张朝阳的物理课》的IP属性，用周边转化提高受众黏性。
致力传播知识，激发学习热情是张朝阳的价值观，他不是孤身奋战，与他想法类似的队友比比皆是。
今年夏天，张朝阳和俞敏洪因为搜狐的一场直播出了圈，那场直播就是搜狐发起的新型直播形态，把直播场景搬到更生活化的户外露营地，用深度对话，碰撞价值观的火花。带领新东方转型的俞直言60岁还是再创业的年龄，翻陈出新，突破局限才是真创业，张朝阳响应说，他们应该一起向“百年老店”前进。他们都表示轻易放弃不是自己的做派，“生命就在于折腾”。
同样的观点也出现在11月16日的《搜狐财经峰会》上，下午与360公司创始人周鸿祎、华大基因CEO尹烨、当当网创始人李国庆对谈时，张朝阳再次强调自己直播完全出于兴趣。“我享受推导数学公式的乐趣。”
不懈奋斗、不言放弃的价值观是企业家之间的默契。
但有趣的是，因为商界传奇被人们知晓的几位企业家，谈论更多的不是生意、公司或投资，而是焦虑、寰宇和卡路里。聊到这些话题时，企业家们的态度也出奇相似。
周鸿祎希望战斗到最后一刻，“人生如果一直有目标、有事干，就不会存在焦虑这种心理暗示”；李国庆则想在兴趣电商再博一把，“三年前我吹牛说要做一个超越当当的公司，现在还有一年半，有紧迫感，还有戏。”
得益于张朝阳的物理直播课及台前曝光，搜狐定位知识直播平台的选择被更多人熟知，这在它的业绩上有着不少直观的体现。
2022年11月14日，搜狐公司公布2022年第三季度财务报告。财报显示，搜狐公司第三季度总收入为1.85亿美元，其中在线游戏收入为1.49亿美元，品牌广告收入为2600万美元，环比增长3%。张朝阳表示，这个季度内搜狐的运营效率和商业化能力都有所提高，这在当下并不容易。
所有人都知道，如今的互联网产业处在交困当中。外部环境承压，资本市场遇冷，广告投放业从前依赖的教育、游戏等行业或调整或转型，中概股已行至后半程，对于搜狐这样的互联网媒体，顶住冲击需要付出诸多努力。
而在这种时候，保存体力、稳健发展是正确之举，搜狐品牌广告收入的增长证明其内部运营占优。迄今为止经历过的风雨，也在飘摇中为它扎下了根。
1998年成立的搜狐属于Web1.0世代，搜狐畅游、搜狐视频、搜狐焦点等一线产品矩阵组成了门户时代家喻户晓的搜狐。图文的天下里，搜狐积累下了品牌，声誉和知名度蕴价值于无形，有信息、可信赖的形象，至今仍印刻在受众心中。
穿越互联网周期，24岁的搜狐稳健前行已非易事，而在动作不变形的前提下，搜狐对时势的判断也准确犀利，它锚定的知识直播，亦是它蓄力未来的倚仗。
与单纯的秀场直播或娱乐直播不同，搜狐直播的核心竞争力在于知识，如果说泛娱乐是潮涨拍岸时的浪花，那泛知识就是藏于深海的珍珠，长尾内容以历久弥新、隽永悠长为标签，突破时间与热点的限制，带来长期的、可持续的收益。
财通证券研报指出，目前新中产人群规模持续增长，内容消费倾向提升，泛知识内容受到越发广泛的认可，优质的直播内容也在更大范围用户中受到广泛响应。
此外，知识直播的适配性与延展度也在带来更多可能。搜狐可以在健康、心理、文化、教育等领域打出协同效应，提升自身跨越发展能力之余，搜狐也联合其他玩家如抖音等，破除圈层束缚，实现更大范围传播。
正如张朝阳所说，“只要还在场上，就能有更多的进球”。这一点已经得到了反复验证。
其实像搜狐这样一家公司，能够从传统互联网时代到现在，止步不前一定不是最合适的打法，识别风向、顺势而变才能实现价值最大化。搜狐探索新业务的过程，事实上就是调整企划方向，完成媒体初心回归的过程。
大多数人都不知道，搜狐是最早决定把正版美剧引入中国的公司，它对媒体的认知最开始就快大众一步。提升自身跨越发展能力之余，搜狐也联合其他玩家破除圈层束缚，2022年3月，搜狐成为第一个与抖音达成二创版权合作协定的平台，往更大范围的传播发起挑战。
一句话总结，向媒体方向倾斜事实上是搜狐的一次回归，而不是艰难转型。在这样的前提下理解搜狐，它的不可替代性就会变得分外明显。
作为媒体平台，提供信息增量、满足受众求知欲是最基础的功能之一，成熟媒体已经印证了以“好奇心”发力的做法屡试不爽，这也是搜狐坚持的价值观，想要从更深处了解搜狐的价值，一以贯之的难度与背后代表的能力就不可被忽视。
2022年，搜狐策划了“幽默搞笑短视频大赛第二季”等多项活动。一方面，持续举办多届的“搜狐财经峰会”“搜狐科技峰会”“搜狐时尚盛典”“中国无人机影像大赛”等充分释放着老牌IP的吸引力。
以第十四届搜狐新闻马拉松为例，通过名人明星领跑来引领全民健身运动风潮，搜狐倡导绿色健康的生活方式和积极向上的生活态度，释放内容与营销的双重价值。在这过程中，搜狐也通过活动+直播的创新性，借双引擎商业模式吸引更多客户。
另一方面，媒体打造IP的能力同样被用户看重。创新内容营销活动，打造具有影响力的原创内容IP是搜狐真正的法宝，搜狐坚持的“活动即内容”营销思路，也为它构筑了深且宽的护城河。
想要在媒体领域取得收获，意味着要做深做精，有耐心也有恒心。2019年起，搜狐开始布局知识直播，在传统的IP栏目外，搜狐还开创性地推出“星空下的对话”“夜跑北京二环”等活动，内容营销活动的推陈出新，是它媒体基因的显现。
与此同时，搜狐还持续发挥媒体号召力，推出各类比赛激励用户产出，就是搜狐发力IP化营销的探索。10月的幽默搞笑短视频大赛中，搜狐设置了180万高额奖金，同时辅以流量助推、运营协作等精细作业手段，为各类主播和用户们提供破圈机会。
手握亿级用户覆盖资源的搜狐，只要发挥好平台基因和专业优势，实现平台、品牌、用户、产出的多方共赢就不是问题。
中国的文化场域内，对宏大叙事通常存在莫名的偏爱，仿佛规模越大越有能量，声音越亮越显正确。
特殊时期内，这种追求有它存在的道理，但在不确定性日增的今天，年轻人更需要明确手中在做的事是否真的对社会、对世界乃至对人类有益。价值观开始被更多人倡议，正如俞敏洪在“星空下的对话”直播里说的那样，“不能沉浸在焦虑和恐惧害怕中，最好的办法，就是去做你认为对你还有点用的事情”。
而对企业来说，长期主义就是意义所在，在这时候，一味追求规模反倒是种本末倒置。比起其他莽奔向前的玩家，搜狐是少见的对“价值”有着独到见解的企业。
无论是它坚持的知识直播，抑或是《张朝阳的物理课》都致力于与年轻人交流，坚持输出优质内容是搜狐践行的长期主义，有意义的事，就是有价值的事。
艾媒咨询《2022年中国知识付费行业报告》显示，2021年中国知识付费市场规模达675.0亿元，较2015年增长约42倍，预计2023年市场规模将突破1800亿元。短视频平台发布的《2021泛知识内容数据报告》也显示，过去一年泛知识内容播放量年同比增长74%，泛知识内容播放量在总播放量中占比约为20%。
长远来看，以价值传播为旗帜，推进直播向多品类、多领域的布局就是搜狐的长期主义，而深耕知识直播阵地，实现“知识类”内容与“直播”的常态融合的搜狐，也正在收获市场认可。
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