讲讲我对投资的三个标的企业是怎么调研的（比亚迪篇）

（原标题：讲讲我对投资的三个标的企业是怎么调研的（比亚迪篇））

1）比亚迪

a）从13年开始对其在深圳，长沙，西安，杭州，广州等地的生产线进行了十多次现场调研，曾在坪山坑梓的电池厂门口对面的小食店坐了4个小时，统计各种原材料运输车辆的进出数量，交接班时间进出大门的员工数量，来实证电池产线的开工率；

b）参加比亚迪官方组织的各种活动、展会、迪粉大会、投资者交流会等，与终端用户，粉丝，投资人进行密切交流；通过各种场合广泛深入地与比亚迪生产研发的各部门员工建立持续的私人联系，上至B级C级的领导，中至F、G级专业技术和管理人员，下至H、I级的一线生产工人，了解各级别比亚迪员工对企业的看法、自身的收入、存在问题和工作的情况，甚至在坪山发现电召的滴滴司机是比亚迪员工在做兼职时，也会加对方微信；

c）对各地的比亚迪4S店进行持续的现场调研，每个城市的店面都会实地走访，与4S销售交流并建立联系，了解各地4S店的销售情况动态，与个别4S店的投资人、店长聚餐，交流各种关于终端销售的情况。

d）充分利用自己的专长，专门针对比亚迪官方的供应链信息平台开发了网络蜘蛛程序，每天通过程序收集比亚迪供应链发布的几百条物料招投标和项目信息并建立自己的数据检索挖掘系统，及时掌握企业动向。

e）时刻关注网上主要信息源的信息，包括但不限于各地《环境影响评价报告》，比亚迪环保排放信息，各大生产基地所在的经济园区官网信息，谷歌地球、百度街景等卫星图片、和全景图片信息。

综上，我通过五年以上的时间，组建了关于比亚迪的人力情报网络，规模在50人以上，同时搭建了针对比亚迪的技术情报收集体系，并通过5000小时以上的情报分析整理构建起自己的信息情报判读研究体系，并定期发布《漠飞对比亚迪的持续评估》系列报告，通过报告抛砖引玉，继续结识各类比亚迪投资者和研究者。对自己的判断和观点进行不断的修正和迭代。