戴尔中国区总部裁员细节曝光:四个月内裁了两轮,销售部门是重灾区

来源:时代财经 2023-02-10 12:10:43
关注证券之星官方微博:

(原标题:戴尔中国区总部裁员细节曝光:四个月内裁了两轮,销售部门是重灾区)

本文来源:时代财经 作者:王婷

图源:图虫创意

戴尔中国区的裁员,从虎年延续到了兔年。

日前,外媒报道称,戴尔将裁员约6650人,约占全球员工总数的5%。据时代财经多方了解,此次裁员波及中国区,目前在厦门的戴尔中国区总部已启动裁员,上海、大连等地的分公司尚未确认。

戴尔厦门公司的一位职员告诉时代财经,2月9日,部门主管已经开会宣布裁员事宜,声称是配合集团的全球裁员计划,很多部门都有裁员指标。

根据Counterpoint Research数据,2022年Q4(第四季度),在全球PC市场,戴尔出货量同比下降37%,市场份额为16.7%,是过去七个季度最低值。

两轮裁员,销售部门是重灾区

事实上,自2022年下半年以来,戴尔厦门公司已经经历了两轮裁员。 

了解戴尔厦门公司销售部门的周南告诉时代财经,有小组目前共10个人,其中2人已在这波裁员的名单中,之后,领导还要与员工一对一面谈,预计还要再裁2个人。

据她所知,赔偿方案可能是“n+2”(N为工作年数兑换成月,再加2个月的工资),不过准确情况要等和人事面谈才知道。

她提到,被裁员工将在3月收到离职通知,有一个多月的缓冲期,此前可以在家办公。据悉,也有员工的赔偿方案是“n+1”。

时代财经多方采访得知,2022年10月至年底,戴尔厦门公司也有一波裁员,赔偿方案有“n+1”“n+2”,波及范围广泛,一位被裁员工称,“我这层总共就80人,走了十几个。”

周南称,有个销售小组60%的人被裁了,也有小组整体被裁了。有人躲过了虎年的裁员,却在兔年开春迎来当头一棒,“领导说,说不定下一个就是自己”。

“上面的消息是PC(个人电脑)业务线裁的最多,其他部门可能有一些分摊。”一位戴尔上海分公司的职员从上级领导处得知这个消息,但还没收到正式通知。

对于上述裁员信息,时代财经尝试向戴尔中国区方面求证,截至发稿尚未得到回复。

实际上,去年11月,据外媒报道,惠普也计划未来三年内裁员4000至6000人,占员工数约10%,此前华硕也多次传出裁员消息。

集团营业收入负增长,PC销量跳水

裁员背后,是戴尔产品市场竞争力的减弱、份额的降低。 

据Counterpoint Research数据,2022年Q4,全球PC出货量年同比下滑27.8%至6520万台,其中戴尔出货量为1090万台,出货量同比下降37%,市场份额位居第三,在出货量前五的品牌中领跌。

Canalys报告则显示,在2022年全球PC市场(台式机、笔记本电脑和平板电脑),戴尔出货量仅位居第四,同比下滑16%,出货量榜首苹果出货量同比降幅仅为2.4%。

销售萎靡直接体现在财报中,2023财年第三财季(截至2022年10月28日的三个月),戴尔营收247.21亿美元,大约56%营收来自台式机、笔记本电脑等CSG(客户解决方案集团)产品。

期内,CSG产品收入下滑17%,其中商业部门、消费者部门营收分别下滑13%、29%。2023财年第二财季,戴尔来自消费者部门的CSG收入也同比下滑了9%。

在互联网时代,戴尔仍依赖传统的直销模式,据机构SIGmaintell数据,戴尔在中国PC市场线上渠道占有率仅为8%,远落后于榜首联想的36%,居华为、华硕之后。

在接受时代财经采访过程中,多名戴尔职工对销售的萎靡有所体会,有的说2022年PC新品销量不如往年,也有人观察到所在生产线的变化,“之前生产线是两个班,现在合成一个班了,上班时间就是5天8小时,拿最低工资。”

相应地,福利待遇也不如以往。一名2022年底遭遇裁员的戴尔员工表示,去年10月之前,也就是裁员前,很多部门都收紧了加班管理,由每个月最高加班32小时变成16小时。

周南则提到,团队聚餐报销标准原本是每人每次三四百元,从去年11月开始,降到了每人每次100多元。

(文中受访者均为化名)

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-