兴业银行的科技投入到底投在哪里？

（原标题：兴业银行的科技投入到底投在哪里？）

$兴业银行(SH601166)$ 吕家进董事长自从2021年来兴业以后，迅速开展了两个大的工作，一个是组织架构的改变，第二个是推动兴业的数字化转型。

关于数字化转型、科技投入，很多投资者有非常大的疑问。兴业这两年开始大力进行科技投入，到底值不值。特别因为大量增加科技投入，导致2022年的净利润增速从数据上看上去不太好看（跟同行业其他优秀的银行比较）。

下面是吕家进董事长在去年年初的业绩交流会上关于科技投入的介绍，其实说得很详细了。我个人还是比较认同的，不做金融科技，未来是没饭吃的。

重点在五方面加大科技投入：

科技是第一生产力。兴业银行在业内较早确立了“科技兴行”办行方略，吕家进上任伊始就强调“数字化转型是生死存亡之战”，并将加快数字化转型上升为总行党委主抓的一项战略性工作，贯穿到战略转型的方方面面。

过去一年（2021年），兴业银行科技投入达63.6亿元，同比增长30.9%，占营业收入比重升至2.55%，科技人员实现倍增，年末全行科技人员占比达6.45%。

此次股东大会上，吕家进表示，今年将重点在五个方面加大科技投入：

一是加大对五个生态平台的投入。据了解，该行正对现有App整合升级，实现数据共享、平台互融，全力重点打造银银平台、兴业管家、兴业普惠、钱大掌柜和兴业生活五大自建生态平台。“数字化转型要靠大数据，而大数据要从生态平台中获取。”

二是加大对企业级架构建设工程的投入。主要是构建企业级的业务架构和IT架构，建设企业级业务中台和数据中台，并与各种管理工作有效衔接，共同推动全行管理集成化、架构化和数字化，为数字兴业生态系统打下良好基础。

三是加大对科技基础能力的投入。据了解，在基础设施方面，该行已启动在中西部地区建设大型绿色数据中心，加快算力布局，构建“多地多中心多活”的基础运营体系，不断提高系统的平台集中度和自主掌控能力，全面推进向分布式架构转型，夯实新的技术底座。

而在科技人才培养方面，兴业银行也提出了科技人才“万人计划”。吕家进表示，将通过引进和内部人员转化实现科技人才队伍壮大，为全行科技进步、业务发展提供新动能。

四是加大对科技创新能力的投入。此次体制改革中，兴业银行在科技管理部下单独设立金融科技研究院，并于近期揭牌。据介绍，研究院将聚焦场景金融、智慧金融、云金融、安全金融等五大方向作为研究重点。

“通过加大对新技术前瞻性研究、银行业关键核心技术攻关和技术储备的投入，争取推出一批有自主知识产权的金融科技创新产品。”吕家进表示。他同时透露，该行还将持续推进与外部共建联合创新实验室，探索高校研究所联合创新机制，以产学研联动进一步提升全行科技生产力。

五是加大对安全运营建设的投入。通过加大对智能风控、安全运营基础平台和运营体系建设的投入，强化提升攻击溯源能力和安全应急响应能力，以防范应对网络欺诈、赌博、网络攻击等新型风险。

“数字化转型进程是一个不断迭代的过程，需要不断进行资源投入，产出效益也将是前低后高，我们将沿着数字化转型方向坚定前行，不断取得新进展。”吕家进总结说。