经济拐点之年，企业如何实现垂直增长？

（原标题：经济拐点之年，企业如何实现垂直增长？）

随着防疫政策优化、稳增长措施发力，经济市场迎来重整旗鼓的全新拐点。在经济复苏市场回暖的强劲趋势下，企业该如何以“四两拨千斤”的巧力实现破局突围，成为当下企业发展的重要议题。

2月21日，撬动企业战略咨询举办的首届撬动拐点增长大会上，经济学博士、北大教授樊纲从宏观角度解读当下经济发展趋势，指出时值拐点之年，企业需要思考如何实现长期的增长，如何在积极或困难的条件下看到更多积极的因素，看到更多新的增长点。

那么，面对经济市场出现全新拐点的这一历史性时刻，企业如何捕获拐点、实现垂直增长？

撬动企业战略咨询创始人兼董事长姚荣君结合其近20年深研战略的经验，发表了《垂直增长的拐点》的主题演讲，总结了关于管理时代、战略时代、战役时代三个时代的迁徙脉络。

姚荣君指出，当前市场已进入由战略时代向战役时代过渡的全新阶段，战略时代认知差异化可以无限调动增长，定位结合大广告手法有效性强。而大战役时代来临，企业市场份额与认知份额间，存在巨大鸿沟，今天的企业没有简简单单的成功，需要企业在整个沿着战略的线性增长的过程当中，有能力去捕捉自己强、敌人弱、顾客认、对手怕的机会，把原本线性增长的机会拉上去，形成垂直增长的机会，这就是战役变现战略形成的拐点。

撬动通过实践也总结出战役变现战略的三个要素：一是创业者。创业者是商业的拐点，也是经济难以预测的变量。创业者的生命与事业的使命形成了互指性，而创业者的决心和魄力，又形成了战役的爆发力。二是决战点。决战点是死生之地，存亡之道。决战点是我方最能发挥战略优势的一线，一定要在众多领域中去找到自身在哪里可以拼其一仗。三是连续性。战役的叠加会形成多米诺骨牌的效应。多场战役叠加的势能可以牵动对手的节奏，最终形成势能的复利，也就是越打到后面投入得越少，但收益是垂直增长的。