投资人视角下的企业年会

（原标题：投资人视角下的企业年会）

前段时间参加了投资的一家企业的年会。企业年会，个人一般比较少参加。因是去年刚投资，并且投资金额还是比较大，持股近5%了。所以当企业邀请去参加年会时，早早就过去看了。主要还是想通过这么一个大规模的活动来多方面看看企业的方方面面，评估这笔投资是否安全、是否有价值。

我刚到会场，趁会议还未开始前，就与坐一桌的企业的总经理，当然也是企业的主要股东之一进行了交流，就我想了解的一些问题作了一些简要的交流。整个会议下来，我始终站在一个投资者的角度，去观察、思考。下文是一些体会。

一、管理者诚实、正直。

在会议的开头，总经理对2022年的工作进行了总结。在一个多小时的报告中，总经理很坦诚地讲了我开头还来不及与他交流的几个我很关心的问题。在汇报中，他很诚实地讲，在去年经济不太好以及考核压力下，企业做了一些不太好的业务，客户质量明显下降，企业应收款回收压力较大。而这个是我很关注的。

二、从严治企，从管理者开始

企业的各项制度是否流于形式，能否有效得到执行，很重要的是看管理者能否带头执行，以上帅下。在汇报中，总经理讲到去年安全管理事故中，他以及分管安全生产的副总经理分别被扣了几十万的绩效。在我看来，这个事故其实是一个很小的事故，并且也是一个很意外的事件，完全可以不必全部扣完绩效。但总经理就是这么干了。

这个事，后来在企业财务总监那里以及企业大股东的主要管理者那里都获得了印证。

严格治企那是玩真的。

总经理跟我讲，如果不严格执行，那么安全生产就不会得到员工重视，就无法做到0事故。

三、管理团队及骨干队伍稳定

在汇报环节以及后面颁奖环节，总经理对相关人员向我作了介绍。大部分骨干及主要的管理层都跟老总一起共事了十几二十年。其中有好几个，从大学毕业就跟着老总一起共事，从基层员工，成长为公司的中高层管理者。在一个销冠颁奖环节，总经理跟我讲，这个获奖者，刚毕业进来公司时业绩差面临被淘汰的风险，现在已成长为公司的中层管理者。

一个稳定、磨合多年的队伍对企业来讲，那是极为重要的。当我们看到企业管理层及骨干队伍频繁发生变化时，那么基本可以判定这家企业是存在很大问题的。我大概算了下，骨干以上的人员占了企业1/4以上。

而这些人员将决定企业的战斗力与企业文化。大家在电影中应该也看过这样的场面吧。当战斗进行到严酷的时候，有些部队会将部分人员从战场撤下来。道理在哪？就是为了有人来传承这支部队的文化与战斗力。

四、激励机制到位

说到激励，相信不少企业都有一套套的制度，白纸黑字写在那里。但真正执行效力如何？

有时候，有些企业很扯。当要谈钱的时候，跟你谈感情，谈理想。该兑现的不兑现。想想，这样的企业怎么会有战斗力？

显然，这家企业激励很到位。该兑现的，都一一兑现。在现场，明显感到这种激励带来的影冲击力。

五、企业很重视员工培训

在总结汇报以及后来的培训师聘任阶段，都能看到这家企业很重视培训工作。

在会议休会期间，我专门找了获聘为首席培训师的副总经理，就培训这个事情作了交流。

他跟我讲，公司这两年业务发展很快，新招聘人员多了不少。为了保障公司业务的持续性以及效率，要加强人员的培训，提升业务水准。

六、核心管理者具有价值投资者的思维

去年，在疫情的冲击下，趁大宗原材料价格下降之际，企业逆势多储备了不少物质。光这一项，相比今年一、二月份的价格，成本就省了好几千万元。作为一个投资人来讲，企业管理层能有这样的魄力与能力，那是极为令人鼓舞的。

我私下跟总经理谈了下想法。他跟我讲，古话说得好，大疫不过三年，疫情迟早要过去，经济也会逐步恢复。按照人去我取，人取我去的思路，在物质价格低迷时候，要有勇气下场储备物质。以他自己在这个行业几十年的经验，这个操作是没有问题的。物质的储备相当于为企业额外创造了不少的利润。想想看，这不是跟价值投资者的理念是一致的吗？

除此之外，个人还有一个很大的感受就是企业员工很有活力。哪怕是股东领导以及企业领导在场，都能明显感受到企业员工的活力。窥一斑知全貌，员工有没活力也很好反应了企业的文化以及企业的发展状况。

一级市场的投资与二级市场投资那是想通的。

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