淘宝天猫完成组织架构设计：原产业运营及发展中心总裁离职，部分集团中台团队加入

（原标题：淘宝天猫完成组织架构设计：原产业运营及发展中心总裁离职，部分集团中台团队加入）

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蓝鲸TMT频道4月12日讯，蓝鲸财经记者获悉，在阿里启动24年来最重要的“1+6+N”组织变革后，淘宝天猫商业集团已经完成组织架构设计，除了原淘宝天猫产业发展及运营中心总裁吹雪出于个人原因即将离职，其他职能部门主要负责人均由原淘宝天猫相关负责人担任，保持战略和工作的连续性。

同时，据了解，随着客服、技术等部分阿里集团中台团队加入，原本需要多部门协同的许多动作，未来在一个部门内部即可快速完成。不过，阿里官方暂未对这一调整给出回应。

这意味着，淘系电商维系了一年多的三大中心组织架构宣告结束。2022年1月，分管阿里巴巴集团中国数字商业板块的戴珊曾在一封内部信中宣布，淘宝天猫业务在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心三大中心，分别由吹雪、思函、玄德负责。此举意在将淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合，让大淘宝形成统一的平台机制。

据36氪报道，原产业运营及发展中心将分拆为三个行业发展部。其中，行业发展1部由原淘特、1688负责人汪海（七公）负责，包括b系（1688）、淘特、服饰行业等；行业发展2部由原天猫国际负责人刘鹏（花名：奥文）负责，包括电器、快消等五大行业；行业发展3部由原猫超负责人刘一曼（花名：一漫）负责，主要包括由猫超、淘菜菜、淘鲜达等整合的食品、生鲜等商超领域的高频业务。同时，另外两大中心用户运营和平台策略仍保留，并继续由玄德和思函担任负责人。

其实，淘宝天猫本轮调整的思路在张勇3月底发布的全员信中就有提及。他表示，阿里将在集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。每个业务集团和业务公司将分别成立董事会，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制；每个业务集团将独立经营、自负盈亏，未来有机会独立融资或上市。

最显著的变化还在于对中后台职能的调整，阿里巴巴的中后台职能部门将全面做轻、做薄。阿里积累的中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台业务发展继续发挥重要价值。同时，多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司的模式提供。