仁者乐山，智者乐水，阿里乐云

（原标题：仁者乐山，智者乐水，阿里乐云）

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简单点评一下阿里的人事大动作，初看起来有点懵，但是内线逻辑实现了庖丁解牛。

简单来说就是张勇全部精力掌舵阿里云，然后蔡崇信和吴泳铭走到幕前，负责之后holding company。这个逻辑很清晰，前者阿里最受重视的业务集团，需要一个一直战斗在第一线的创业者扛旗打仗；而后者在改革后定位为控股集团，扮演创新孵化角色，对应是两位是投资与技术领域大佬（蔡不用说了，吴在2015年就创办了元璟资本）。张勇善于企业经营，蔡、吴善于管理投资组合以及把握科技创新趋势。既然分拆后是holding company，那就各善其长、各司其职。

有人会认为张勇的新任务是不是“下放”，完全不是，恰恰相反，阿里云实在是太太太重要了，谁来负责阿里云其实是最看得起谁。

阿里云对于阿里整体重要性不必多说，无论是风口上的AI还是政策导向下的强攻卡脖子技术，阿里云是阿里系里最有增长潜力或者说以成长性而言最值钱的资产。也因为云在战略上太重要而时间窗口太宝贵——无论海内外都是处于高速井喷期——所以井喷要赶紧靠最大的桶来接。

那么为什么是张勇？你看一下履历业绩就知道，张勇一是从0到1 做成了天猫；二是在非常特殊时期稳住了阿里这艘航母，这件事除了他以外阿里系内没有人能做到。阿里这两年面临的是最复杂的环境，从地缘博弈到平台经济监管、反垄断，到阴云难散的美国退市风险，内忧外患让我这等迷你股东也是心力憔悴，但中概整体最难的这几年里，张勇至少是稳住了阿里。

换个人可能就已经把航母开沉了。

其实你看一下最近阿里云一系列发展，从之前降价放低姿态抢回市场份额，再到王坚回归，再到张勇主导阿里云完全分拆的组织变革，都是一脉相承的逻辑，都是要决战云计算紫禁之巅的意思。作为一个要干102年的公司，阿里还是很敢变善变，1+6+N彻底扁平化组织架构，真还就不是说说的。

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利益披露：作者持有阿里巴巴多头仓位

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