(原标题:阿里将推行季度考核,员工转岗需先离职再入职)
宣布“1+6+N”拆分后,阿里巴巴相关的管理制度改革逐渐落地。雪豹财经社获悉,阿里计划将把绩效考核周期从半年改为季度,绩效奖金也将按季度发放,晋升、转岗等规则也将调整。
多名阿里在职员工向雪豹财经社证实了上述消息。他们担心,此举是否意味着公司对人员的“淘汰频率会加快”。
另一项重大改变体现在内部转岗制度。以往阿里员工可以在集团各事业群自由转岗,集团鼓励人才流动,要求直属领导不得阻拦。新制度实施之后,员工要转岗至其他事业群,需要先离职再入职,以往司龄将清空。
“相当于跳槽去新公司。”一位阿里云员工告诉雪豹财经社,“过去走个线上流程就可以了,职级也会保留,现在去新事业群面试,要重新定岗、定职级。”
该员工透露,随着事业群拆分,一些变革已经在悄悄发生:新员工不再需要去杭州阿里总部参加为期两周的百阿(百年阿里)培训了。百阿是阿里P9(资深专家)以下新员工的入职培训。一位淘宝HR告诉雪豹财经社:“百阿的本意是让新员工体会阿里味,了解公司的各项流程和规范,融入阿里巴巴这个大家庭。现在拆分后,各集团自己做自己的百阿,集团不再统一安排。”
多名阿里员工称,管理制度改革很早就开始了,“年初集团改了晋升制度,晋升不再跟绩效挂钩,而且非必要不用答辩。感觉是公司是为了提效,尽可能减少形式上的东西。”
此外,多名阿里员工向雪豹财经社表示,最近工作压力迅速增加,“996又回来了”。
996是互联网公司员工对“早九点上班、晚九点下班,一周工作六天”的戏称,阿里各事业群目前并没有在制度上要求996。“都是业务节奏加快所导致,团队Leader把一些会放在了周六,另外活儿也的确干不完。”一位员工表示。
“老逍(董事局主席张勇的花名)宣布分拆后,大家都是看新闻吃瓜,现在变化终于落在了自己身上。”一位北京的阿里员工表示,“听说一些业务部门已经开始996了,也能理解,拆分后压力很大,都想上市。”
那些短期内没有IPO计划的业务也加入了996的行列,比如智能信息事业群下的夸克浏览器团队。“端午节前就全员996了。”一位夸克员工称。
3月27日,阿里巴巴创始人马云回国后,阿里集团开启了史上最大的组织变革,董事局主席张勇宣布了“1+6+N”的拆分决定。此后,阿里云、菜鸟等事业群开始各自寻求IPO。6月20日,阿里集团宣布,执行副主席蔡崇信将于9月10日接替张勇出任董事局主席。
截至2023年3月31日,阿里巴巴集团有23.5万名员工。“任何改变都牵一发而动全身,一切都在稳步推进。”前述HR表示,“后面还会有一些动作,总体方向就是解绑,让各个事业群提升效率,集团不会再从制度上管得太多太死。”
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本文来自微信公众号“雪豹财经社”(ID:xuebaocaijingshe),作者:陈永,36氪经授权发布。