再谈拼多多的核心优势

（原标题：再谈拼多多的核心优势）

拼多多是年初被本人列为最有机会成为“现象级股票”的三家超级成长公司之一，今年前9个多月的走势也印证了它是今年整个中概板块的领头羊，截止昨晚，拼多多市值已升至1455亿美元，已经超过3个京东的市值（京东市值为476亿美元），离阿里2220亿美元也相差不远，本人大胆判断：未来3年，拼多多市值有望超越阿里、腾讯成为中国最大市值的公司。
关于拼多多的投资逻辑，本人前期都作过公开分享，今天我们换一个角度来看它的核心优势：
一是持续的商业模式创新。可以用一句话归纳当下拼多多创新模式：通过平台与消费者联手“收割”商家，为消费者提供极致性价比的商品与服务，从而实现对消费者的利益最大化。这与阿里、京东的通过平台联合商家，去“满足”（收割）消费者的需求有本质上的不同。背后的底层逻辑是：拼多多自己不销售任何商品，它只是纯粹的平台提供商，而阿里与京东不是；中国制造业海量规模的产能过剩与商家持续高度内卷化产业大环境为拼多多这种模式的成功提供了基础条件。很显然，拼多多的这个低价杀手对国内其它传统电商的影响还远远没有终结。
二是高度轻资产的业务定位。相比阿里是家综合性的互联网公司，京东是家垂直一体化的电商公司，拼多多则是一家纯粹的轻资产的服务于线上消费者的专业大数据公司。截止去年底，京东52万员工，阿里24万员工，腾讯11万员工，而拼多多只有1万员工。如果按互联网公司人均30万年薪计，京东一年仅员工工资支出就是1500多亿元，相当于5年公司的利润，或者说如果员工加薪20%，公司立即会从盈利变成亏损。公开资料显示，京东2季度单季净利66亿元，拼多多单季净利132亿，拼多多比京东高出一倍以上，但是京东的员工人数却是拼多多的惊人的50倍，按人均产出价值等效率指标计，拼多多是摇摇领先于京东这些重资产重度员工的企业。目前的中国已经建立了规模庞大、技术领先、服务完整的物流、仓储一体化的服务链条，对于平台公司而言，自建物流在初期是优势，到了如今都是巨大的负担与包袱，这也是华尔街不断的持续看衰京东等重度资产电商模式企业的原因。
三是境外电商打开了公司业务增长的第二极。成立不到一年的拼多多境外电商TEMU，它的业务增长势头用势如破竹一点不为过。拼多多的境外电商不是简单的从14亿人口向60亿人口跨越，而是中国商品全面进入全球市场新型渠道模式的破局，它正在快速的颠覆传统中国小商品的义乌模式，之前吃遍中国供应链的全球传统小商品“义乌采购模式”已经松动，接下来将取而代之的是拼多多TEMU的全面去中介化的全托管模式，通过这个模式，让中国小商品跳过海量的中间商（经销商）直接让商家与消费者见面，从而实现直接干掉中间商差价与商品周转效率的跃升，从而让全球消费者分享中国极致性价比的小商品及其优质服务。
四是全球一流的大数据营运团队。拼多多创始人黄峥是天才少年，毕业于浙江大学竺可桢学院少年班，现任董事长陈磊高中期间曾代表中国队获得奥数全球集体与个人冠军，作为黄峥的学弟，陈磊在获得美国威斯康辛大学计算机专业博士后，与黄峥一起进入谷歌公司，三年后又一起回国创立拼多多。
拼多多的前瞻性、战略定位、营运风格、极其低调的企业文化都淋漓尽致的体现了创始人的个性特征与综合素质，这个精英团队将是未来拼多多成为一家世界一流企业的强大组织保证。$拼多多(PDD)$ $瑞幸粉单(LKNCY)$ $富途控股(FUTU)$