有点儿意思的血制品行业

（原标题：有点儿意思的血制品行业）

越来越觉得血制品这个行业有点儿意思，教科书般的、模板化的那种有点儿意思。

有点像物理实验中那种“假如不考虑摩擦力的情况下”的各种简单化条件，使得分析起来很公式化。

念叨念叨一些特点吧

1.31个血制品公司，31个牌照，很久没听说发新牌了，默认认为就不会再新发了，也就是说，这是个玩家只会减少不会增加的游戏，玩家们可以在或不在上市公司里，玩家的实控人也可以变，互相之间也可以并购，但只是这些个玩家的各种排列组合。

2.血制品的原材料叫血浆，收血浆的场所叫单采浆站，血制品厂和单采浆站之间是一一对应，也就是浆站的血浆用不完也不能卖给别家，你厂子产能不满也不能从别家购买原材料。也就是说这不是自由市场、是个必须自己供应链垂直的行业，想多做饭就要自己多种稻子。MAH制度不好使，你能做一种产品不代表你能找到别的厂迅速扩大产能，连自己新建个厂想把生产换过去做都要资质迁移很麻烦，很壁垒。

3.新设一个浆站不仅仅是钱的问题（三五千万还是要的），卫生行政部门审批难，其一会对你有资质要求，简单来说你太菜不带玩儿，（很考验地方政府关系，你去看看大多数公司的浆站分布都有强势省份）；其二，一个采浆区域内只能设一个浆站，就是谁的坑位先蹲上了直接排他；其三，一个县级区域内，如果血站的全血还不够用就不能设浆站；其四，浆站一次就批你两年有效期，到期还要再审批（采浆许可证）。所以，坑位有限且优劣不同（还要看人口数量和当地人习惯），单站供浆20吨还是40吨差异很大。

4.批签发制度了解一下，大概就是说你每做一批货想卖都得过审批才行，是每一批，很烦，拿不到审批库存堆到烂也没用，也就是说你的销量除了常规性的跟产量啊市场啊产品力啊这些有关以外，和批签发能力强相关。

5.原材料成本差不多的前提下，你能提出多少东西来直接关系你的利润，类似于精细化工的概念，你提的东西少相当于把金子当废水给倒了，要数一下你能做几种产品；给定一个具体的提取物，工艺不同的成本和提取率不同，毛利也差异巨大，单一个静丙的毛利能从50到70不等。拼技术。

6.终端产品少数允许进口其他要靠国产，市场的缺口只能自己补。

综上所述，感觉这基本就是个给定的市场、给定的参与者、给定的产品等等，还由于强监管把很多不确定性都抹去了，很像个剔除多种影响因子之后的MBA案例。

结论，看单站采浆量，浆站数，产品数，毛利，基本能把一个公司市值算的八九不离十，想把公司做大，第一就是要把浆站搞多，要么自建要么并购，拼钱拼政府关系，第二就是多搞产品多搞技术把毛利搞上去，单吨利润搞上去，第三就是算浆站的设立审批速度，算新厂的产能和爬坡时间，来算公司未来的市值空间。

结论的结论，求稳，去搞一哥，五百多亿市值你看看弹性能不能接受，求财，背景厚大腿粗规模小发展大这些了，只能是丰俭由人各取所需了。

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