(原标题:中船集团重组思路)
目前关于中船集团整合的思路众说纷纭,个人也提出一种可能的思路:
中船集团目前几大业务板块:主机及船配业务(以中国动力、中国重工为主),民船制造(三大上市公司造船厂及沪东中华),军船制造(三大上市公司造船厂),研究院所(体外,是否注入未必)。
为了解决同业竞争承诺,必然涉及几大上市公司平台的主营业务重组及沪东中华的注入。个人认为可能的思路是相关性较大的业务整合到一个平台。
目前主机业务已经完成了以中船柴油机作为业务主体,中国动力控股,中国船舶和中船工业集团参股的重组。而船配业务中国动力与中国重工之间仍然存在一定的业务重叠。严格意义上,主机也是船配业务的一部分,两者具有一定的协同性,如燃料供给系统、曲轴等等从根本上来说都是动力业务的分系统,那么参考主机的整合思路,集团是否把所有船配业务整合在一起是有一定可能性的。所以个人思路是中国重工和中国动力进一步整合,实现主机与船配业务的统一经营管理。
而民船制造板块,就是涉及三家上市公司(含防务H的话算四家)和一家体外的沪东中华。这个业务整合是重组的重点也很复杂,涉及相关资产的划转、置入置出以及增发等等,个人认为中国船舶最有可能作为集团民船制造业务的经营平台。一方面,中国船舶的民船收入占到了三家上市平台民船收入的一半以上;另一方面,从广船的控股权转变也符合这倾向。
军船制造板块,个人认为中船防务最有可能作为集团军船制造业务的经营平台。
综上,集团四家上市公司平台(含防务H为五家)可能简化为三家,中国重工/中国动力主营主机及船配业务,中国船舶主营民船制造,中国防务主营军船制造,这样三家上市公司平台业务将不再发生业务重叠,完全解决集团的同业竞争问题。以上纯属个人YY,如有雷同纯属巧合,不构成投资建议。
$中国重工(SH601989)$ $中国动力(SH600482)$ $中国船舶(SH600150)$
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