社会资本的规模效应令人惊讶

（原标题：社会资本的规模效应令人惊讶）

最近看了一些书，又有了一些新思考，主要是社会资本方面的。

《结构洞》一书指出，社会资本可能比人力资本和金融资本更加重要。

我们可以看看，为什么可口可乐成了全球消费领域最大的单品？

它的瓶装厂模式是关键点之一。

本质上，我们可以把可口可乐和ARM，迪士尼，711便利店，麦当劳等公司并列。

他们打造了一个强大的IP，并以此作为杠杆，给全球各地的很多有强大社会资本的牛人赋能，帮助他们赚钱。

这是一种超级强大的规模效应。

譬如ARM的模式，让高通，苹果等世界最牛逼巨头给他打工。虽然ARM赚的钱比例很少，但是量大，它的回报也是很高的。

宝洁战略的一本书里提到几个案例。

玛氏和好时竞争时，在1980年代，它没有选择一般人会选择的降价促销，而是买下全美国所有便利店的最佳位置来销售糖果。凭借这一独特优势，从糖果小厂一跃成为全球龙头。

宝洁后来发明一些新产品例如保鲜膜和垃圾袋，宝洁没有自己独家操盘，而是选择和高乐氏创建合资公司。

这是宝洁历史上第一次采取这种模式，交出控制权，和竞争对手对手合作，让对方主导。

我在看娃哈哈的非常可乐为什么失败的资料时，有文章提到可口可乐并购了不少非常可乐的经销渠道。

我在研究桂盟的自行车链条为什么牛逼，发现道理是一样的。

在2014年5月桂盟实施的350万股私募现增案中，巨大和美利达分别认购150万和60万股，剩下的150万股则被Shimano买走。

只有打造一个强大的利益同盟，让大家一起赚钱，这才是很多公司成功的终极秘诀。这同样也是全球化的终极秘诀。

没有一个公司可以强大到在全球各地搞定所有的地头蛇。

我在看东南亚出海的很多资料都提到，东南亚虽然人口众多，但是国家之间差异巨大，和中国的统一市场完全是两码事。