聂挺进加入天弘基金，权益老将能否补齐天弘短板？

（原标题：聂挺进加入天弘基金，权益老将能否补齐天弘短板？）

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天弘基金又引进一名权益老将。

中基协官网显示，聂挺进目前已加入天弘基金。天弘基金人士向蓝鲸财经证实了这一人事调动，不过并未透露具体职称。业内消息称，聂挺进拟任天弘基金副总经理，分管主动权益投资。

最近三个月，天弘先后引入了高阳、聂挺进两位博时系权益老将，凸显其进攻主动权益的决心。货币基金红利期渐过，高阳、聂挺进的加入，能否补齐天弘主动权益这块短板，仍待时间检验。

“权益老将”聂挺进加入天弘

辞职不到两个月，华泰资管前总经理聂挺进入职新东家，天弘基金。

蓝鲸财经注意到，中基协官网上聂挺进的从业机构已经变更为天弘基金，随后，天弘基金人士也向蓝鲸财经证实这一人事调动。

图片来源：中基协官网

聂挺进曾在多家公募担任要职，从业年限超过17年，是不折不扣的权益老将。2006年加入博时基金，历任研究部研究总监、股票投资部投资总监，曾是肖风的部下；2015年，聂挺进追随肖风，加入浙商基金，历任投资总监、总经理助理、副总经理、总经理；2021年，加入华泰资管，担任总经理一职。不过任期尚未满三年，聂挺进就主动辞职，如今火速加入天弘，证实离开华泰资管是有意为之的出走。

业内消息称，聂挺进在天弘将担任公司副总经理，分管主动权益工作。尽管天弘基金对于具体职位不予置评，但目前天弘共四位副总经理：周晓明、陈钢、熊军、常勇，其中并无专人分管主动权益，且四人都无主动权益的投资经验。近年来，天弘基金正大力发展主动权益，有长达17年主动权益投资经历的聂挺进，担任分管权益的副总，或许比较匹配。

值得注意的是，2023年底，高阳加入天弘基金，担任总经理，三个月后，“前同事”聂挺进也入职天弘。高阳与聂挺进在博时基金曾共事两年，两人都有丰富的主动投研经历。加入天弘前，两人皆三年任期未满便主动离职，一前一后转会加入天弘。

聂挺进能救天弘主动权益于水火吗？

聂挺进在华泰资管当了两年半的总经理，期间虽然公司管理的总规模增加，但权益规模却小幅下滑。

2021年8月，聂挺进履新华泰资管总经理，彼时公司的管理规模为186.0亿，排名101位。2023年四季度，公司规模已增至950.06亿，排名第60位。不过，规模上升主要得益于货币型基金，尤其是华泰紫金天天发，这只货币基金发行于2021年11月，目前规模达532亿元，一只产品占公司总规模近六成。而在权益投资层面，聂挺进任期内，公司股票型基金+混合型基金的在管规模反而小幅下滑。

与老东家华泰资管相似，聂挺进的新东家天弘基金，也是货基强、主动权益弱。并且，天弘可以说是全市场这一长短板最明显的一家。

2013年5月，规模不足百亿的天弘基金与支付宝联手，发行了天弘增利宝货币基金（后更名为天弘余额宝），此后公司规模腾飞，并长期霸占公募规模榜首。2017年底，天弘成为国内首家规模超万亿的公募基金公司，总资产净值达1.79万亿元。不过，独享红利的时间不长，2018年，股东蚂蚁开放了余额宝平台，陆续接入了博时现金收益、中欧滚钱宝等货币基金，天弘此前的垄断地位被打破。

Wind数据显示，天弘基金目前在管规模达1.07万亿，其中，货币型基金占七成，非货不到三成。非货中，债基又占六成，股票型基金、混合型基金规模不到1000亿。总而言之，权益产品的比重较低。

据天弘基金此前口径，公司一直在大力发展权益。2018年，天弘基金开启了投研一体化改革，将所有主动投研部门的人员，按照消费、科技、医药和制造周期划分为四个小组，推动行业化研究。近年来，天弘也在加速发行非货产品，扩张非货规模，Wind数据显示，2018年初，天弘总规模排名第一，非货规模却排名全市场第48位，勉强进入前1/2，如今非货已排名第16位。

不过，天弘近年来非货规模的增长主要源于债基、ETF，最考验投研能力的主动权益基金贡献有限。经蓝鲸财经统计，天弘共有主动权益基金（普通股票型基金、偏股混合型基金、灵活配置型基金）27只（仅计算初始份额），合计规模不足90亿元，规模最大是天弘医药创新，也仅11亿。除规模普遍较小外，天弘的主动权益还面临着业绩波动大、投研人才流失，缺乏权益骨干等问题。

主动权益类基金向来是兵家必争之地，也是公募利润最丰厚的产品线。高阳、聂挺进的加入，能否补齐天弘主动权益这块短板，仍待时间检验。