首页 - 财经 - 名家观点 - 正文

《顿悟渐修》作者彭道富:揭秘顶板视为龙头战法的致命误区

关注证券之星官方微博:

(原标题:《顿悟渐修》作者彭道富:揭秘顶板视为龙头战法的致命误区)

很多本来不是属于龙头战法的东西,但由于错误贴在龙头身上,导致以讹传讹。我们姑且把这种情况称之为误区,或者误会吧。误区中,数板算一个、顶板也算一个。本文来好好聊聊顶板。

什么是顶板呢?

通俗的说就是涨停了还去顶,在涨停上去买,用比较有形象化的词汇就是头铁。顶板语境里,其实也有数板的意思,否则就叫打板、打首板、做一进二这种词汇啦。顶板语境里,还有敢于顶一字板的意思,主动在集合竞价甚至隔夜就挂单涨停板,主动顶一字板的意思。所以顶板暗含几层意思:打板、数板,顶板:隔夜、集合竞价主动做一字板。这几层意思放在一起,绕来绕去都绕不开一个字,那就是:板!即涨停板。

是的,我们承认龙头战法肯定离不开板,打板确实是参与龙头的一种方式,而且还是常用的方式。但,把顶板当成龙头战法最大的误区在于:

1、取点不取面。

顶板的做法,剥离了龙头的土壤和环境,只去拿它最后一个华丽的动作,属于避重就轻,放弃主要矛盾、拾起次要矛盾。做龙头,最需要的不是打板的瞬间,而是要有土壤,这个土壤就是时间周期的共振、题材级别的加持、板块的风起云涌以及个股的超级阿尔法,这些综合方为龙头。而顶板仅仅是诸多环节的最后一个,甚至最后一个都还不算,哪怕是最后一步,也未必只能用打板的方式。

2、对买点的理解和想象过于单一、机械和枯竭。

把丰富多彩的、各种理解力的买点,简单化为板这种唯一性的买点。极大的枯竭了龙头的想象力和理解力。龙头一旦锁定,其介入方式可以竞价、可以半路、可以低吸,也可以打板,甚至偶尔顶板。打板和顶板只是其中一种手法,不能代表龙头丰富多彩的介入方式。

就像足球的头球,头球肯定是足球的一种进球法和传球法,但它不是足球的全部,它不能用来代表足球本身。

3、恶化了短线生态。

主动顶一字,制造了很多没有换手的股票,让本来该进退有序的节奏整齐划一变为一横一竖,带来了整个短线生态的极大恶化。把本来连绵不绝、张弛有度的龙头硬生生的变为没有分时图的极端股票。但,极端的一字上涨也带来了极端一字下跌,把龙头战法变成了猜一字涨停还是一字跌停的游戏,罄竹难书。

4、对选股的这个最大问题的无视和避重就轻

龙头乃百万军中取主帅首级,做龙头战法,选股非常重要。在我们的体系里,选股也被称之为定龙。只有定龙之后,买点才变得有意义。而把顶板当成龙头战法来宣传,就是对选股这个最重要因素且是前置因素的避重就轻,是对它的回避甚至是无视,直接把后置因素当成最大要素来强调和宣传。

综上可以看到,顶板只是顶板,它不等于龙头,也既不是龙头的核心内容,也不是龙头的前置要素,它只是在某些时候与龙头战法有交集。把顶板说成龙头,把顶板后伤痕累累归为龙头战法的责任,既不理性,也不科学。

那么顶板是什么?

应该说它是一种新的套路,一种战法,它在自媒体的广泛宣传下变的流行和泛滥,它在某些时候是可以表现为威力无穷,比如市场极度亢奋的时候,诸如克来机电那段时间。它在某些股票上可以风头无二,比如恰好发生在龙头身上,诸如高新发展、九安医疗。但,我们不能剥离出龙头和赚钱环境的土壤,直接把功劳记在顶板身上,更不能因之而只宣传顶板,甚至把它简单化为龙头的代名词。

顶板是顶板,龙头是龙头,二者哪怕交集再多,也不是一个东西。

很多人把顶板误解为龙头,其实是把龙头战法简单化、符号化、口号化。这种处理如果只放在口头上,也许伤害不大,但如果在实战中这样做,那伤害就不得了了,可能一次错误就会让人回撤三四十个点,动辄腰斩也是家常便饭(君不见宁科生物、中视传媒乎?) 。而出现严重后果后,可能又会把账记在龙头身上,说龙头战法如何如何不好。

可是,那样顶板它也不是龙头战法呀,为什么让龙头来为这个事情背锅?

不得不说,这是一个极大的误会。

本文源自:金融界

作者:《顿悟渐修》作者彭道富

微信
扫描二维码
关注
证券之星微信
APP下载
好投资评级:
好价格评级:
证券之星估值分析提示高新发展盈利能力良好,未来营收成长性一般。综合基本面各维度看,股价偏高。 更多>>
下载证券之星
郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。如对该内容存在异议,或发现违法及不良信息,请发送邮件至jubao@stockstar.com,我们将安排核实处理。
网站导航 | 公司简介 | 法律声明 | 诚聘英才 | 征稿启事 | 联系我们 | 广告服务 | 举报专区
欢迎访问证券之星!请点此与我们联系 版权所有: Copyright © 1996-