【2024VBEF】解读健康地运营组织和招聘人才的探讨，医疗行业人才趋势论坛圆满举行

（原标题：【2024VBEF】解读健康地运营组织和招聘人才的探讨，医疗行业人才趋势论坛圆满举行）

2024年5月10日，阿尔法咨询联合动脉网 VB-100主办，赛柏蓝联合协同的2024年VBEF未来医疗生态大会·医疗行业人才趋势论坛；同时《2024年大健康行业白皮书：赛道前沿 & 最佳实践》也在大会上正式发布。

这是一场有关未来和现在、行业的前行方向、如何健康地运营组织和招聘人才的探讨。

《两会后医疗行业政策解读》

牛正乾先生，中国医药企业管理协会常务副会长

在顶层政策和精神影响下而发生的。

“2024年强调最多的一个词是新质生产力，而我们医药医疗行业绝对是新质生产力最最重要的构成部分之一。”

“多关注中央政策，学习政策，认清形势，把握趋势，是我们每一个人都应该做的事情。”

“我们医改要改好三大体系，竞争性体系，竞争性医疗服务体系、竞争性药品供应保障体系。”

“虽然当下行业压力很大，但我们要相信医药健康行业长期向好的基本面没有变，要有信心，信心比黄金都重要，只要人类存在，健康的需求就存在。”

“虽然在各类政策叠加之下，我们行业的生态正在改变，但企业在市场竞争中的底层逻辑是没有变的。底层逻辑上的行为选择，关键取决于机制、体制的综合配套改革。而适当的底层逻辑是什么呢？满足人性根本的需求，顺应人性。”

牛会长的分享过程中，台下听众嘉宾纷纷举起手机拍照记录。

《AI如何赋能数字化招聘节省80%时间》

蒋苗女士，阿尔法咨询总裁&嗨猎董事长

“未来三年在AI赋能下，业务人效至少提升3倍；之所以现在可以做到是因为大模型的赋能相比于之前Alpha Go时的AI是跨时代意义的。”

“即便AIGC能力如此，最伟大的公司招人时仍会最注重的是两项能力，一个是销售能力，二是构建能力。”

“招聘行业，不会被AI取代的是影响力和温度。对人的敏感度，尤其软性变量和基于个人经历的认知把控；未来越高端的人选越需要有温度的沟通。”

“未来AI会取代80%的工作，但也正好可以让我们用80%的时间剩下20%不能被取代的东西做到极致。这样我们会拥有不可取代的能力，也更有机会真正找到工作的心流和幸福感。”

《创始人和高管的法商思维提升，案例与合规建议》

李岑岩女士，至瑾律师事务所主任，非公医疗协会法务部主任

“我们的唯一终极目的是高质量发展，第二层是两个新质生产力着力点，对于医药行业的市场推广来讲，两个新质生产力的着力点在哪里？一个是科研加数字化、一个是生产要素的重新组合。对于药企市场推广来讲，应当是什么呢？关键创新、管理创新、营销模式创新。营销模式怎么创新？是可以进行生产关系、生产要素的重新组合的模式。但这之中有一个大前提是守正，守正才能创新。守正就是守法律、守法规、合规经营，然后才能去做创新。”

“合规的五道防火墙中：第一道和第二道防火墙可以把总经理、实际控制人、老板风险切割掉，然后是保员工，最后关键的是让医生保收入，这就是我们的五道防火墙的建设。”

“合规问题不是经营问题，合规问题是人生战略问题”

《金税四期背景下，药械企业智慧税务平台与涉税风险》

鲁钰锋博士，罗格科技集团董事长

“真正的金税四期是什么？是增值税发票数字化改革，实际上有两个关键词，第一个是数字化，第二是以票制税智能化，所以在这个大背景下金税四期实际在税务里被叫做智慧税务。”

“智慧税务意味着整个监管的底层逻辑和架构发生了颠覆性变化。首先要实现算量、算法算力的三算深度融合，其次是技术信息化和制度税务局内部的组织要融合，税务和财务和业务业财税要深度融合，然后税务局内部的管控制税和治理要深度融合。”

“医药企业如何构建'新一代'业税融合管理体系？所谓'新一代'，主要体现在'代差式'的产品总体架构的升级。打造以'税务数字账户、智慧税务大脑'为核心的新一代 企业税务管理数字化平台架构。区别于传统的财务管理系统或税务管理系统建设，不仅仅是大量管理工具、业务功能、系统软件 按照业务管理流程规范进行堆叠，类似于传统'燃油汽车'和'新能源汽车'的架构设计区别，全面避免了出现'投产即落后、 验收即升级'的可能性。”

“企业如何构建一体式风险防控体系？核心考验的是跨区协作能力、事前事中事后监控相互融合、事前事中事后监控相互融合、开票方&受票方同步监管、法人&自然人开展穿透式分析；其中每项都可以拆解为更详细的维度。”

《以数据赋能决策，以人才驱动发展一一人才薪酬福利趋势与解决方案》

Yuki Chen女士，韦莱韬悦生物制药与生命科学行业负责人

“在GDP上涨+CPI下降的情况下，我们多地区2024年的计划调薪预期，会跟2023年相等或低于2023年。首先整个亚太地区，我们的期望还是在5.9%这个水平，而在中东地区和西欧地区它的调薪的预期是在下降的。一些客户在欧洲地区出海的时候，原本主要都是一些实验室研发，今年会听到他们在欧洲地区逐步关闭一些合作办公室、实验室。”

“我们以中国的薪资水平1.0作为基准，横向比较亚太地区国家，高于我们的包括澳洲/新加坡/中国香港/日本，他们的薪资相当于我们的1.88倍，意味着同样的岗位他们的工资比我们高88%；而对于香港很多都是去做贸易、建的都是销售团队，他们的工资是我们的1.73倍。比我国低的国家则是泰国/越南/马来西亚。前一段时间特别火的是出海越南，越南也是一个比较难的一个地区，除了人工洼地外，对于企业来说比较难的是在当地招工，因为尽管工资低，他们的学历水平不高，生产的能力也不是很高。印度则是一个更值得关注的市场，作为一个仿制药较多、基本没有专利的市场，我们会看到他们在研发的支出上面会越来越提升，研发支出占了全球的40%。”

“中国市场中，我们的医药和生命科学的客户，对于市场焦点和人力资源高度关注的点会是哪些？我们总结出来几个点，第一是数字化创新，第二是大家都在讲的提质增效和成本效益，第三是立足中国、放眼全球。对于人力资源来说的话，我们会看到对组织效益&人才复合型能力要求都提高了，同时资源的精准投放也是要求非常高。”