小润发终被大润发放弃？

（原标题：小润发终被大润发放弃？）

小润发，作为大润发母公司高鑫零售旗下探索新零售社区生鲜超市模式的尝试，自2020年启动以来经历了快速扩张与最终的收缩调整。该项目旨在利用大润发的供应链优势，通过设立200-500平方米的小型社区店，以生鲜产品为主导，深入社区，缩短配送距离，作为对传统大卖场业态的补充和创新。小润发的推出，也是阿里巴巴集团副总裁林小海接掌大润发后推动数字化转型的重要举措之一。

然而，尽管小润发一度迅速扩张，在2022财年达到103家门店的高峰，但这种小型社区店模式面临的挑战也非常显著，包括难以实现盈利、高竞争压力、租金成本控制困难以及生鲜产品的低毛利特性等。这些行业共性问题同样困扰着其他零售巨头的小型店铺尝试，如沃尔玛的惠选和永辉超市的永辉mini，它们也都遭遇了类似的扩张受阻和关店潮。

高鑫零售最新财年的表现不佳，营收下滑、巨额亏损，加之林小海的离职，使得小润发的未来更加不明朗。公司财报中不再提及小润发的开关店情况，且主体公司负责人变更，种种迹象均指向小润发项目的停摆或重大调整。对于小润发的未来走向，尽管高鑫零售尚未给出明确的官方声明，但从市场反馈和公司业绩看，这一尝试似乎未能成为大润发乃至高鑫零售转型成功的案例，反而加重了母公司的财务负担。

小润发的案例反映了传统零售企业在面对市场变化和消费者需求转变时，探索新商业模式的不易，尤其是在高度竞争和快速变化的零售环境中，找到可持续且盈利的商业模式是一项复杂挑战。

本文源自：金融界

作者：营销君