广州发展总经理吴宏：ESG理念融入企业文化，助力提升股东回报水平

（原标题：广州发展总经理吴宏：ESG理念融入企业文化，助力提升股东回报水平）

本文来源：时代商学院 作者：陆海

来源丨时代投研

作者丨陆海

编辑丨陈佳鑫

作为国内重要的综合能源公司之一，8月17日，广州发展（600098.SH）发布了“提质增效重回报”行动方案，提出到“十四五”末，该公司绿色低碳发电装机容量占比将达到78%，并进一步提高股东回报水平等目标计划，与ESG理念契合度较高。

在将ESG理念融入企业经营发展方面，广州发展无疑已走在前列。

近期，时代投研就ESG与经营如何结合，社会责任和股东回报重要性等问题，与广州发展的党委副书记、副董事长、总经理、董秘吴宏进行探讨。

公告显示，广州发展成立于1992年，并于1997年上市，是国内重要的地方性综合能源公司之一，广州发展2023年度可持续发展报告（下称“报告”）显示，该公司围绕建设成为国内领先的绿色低碳综合智慧能源企业集团战略定位，积极打造煤电联营、气电联营、传统能源与新能源联营等多元产业链。

报告显示，2019—2023年，广州发展新能源年发电量从8.17亿千瓦时上升至46.84亿千瓦时，对应二氧化碳年减排量由32.27万吨上升至387.84万吨，增长超10倍。

吴宏表示，近年来ESG工作越来越受到各方重视和鼓励，对于很多企业来说可能才刚开始，但对于广州发展来说已是常态化工作。从2008年上交所首次提出编制社会责任报告开始，广州发展已连续16年自行编制社会责任报告/可持续发展报告。

社会责任与股东回报是企业的“根和魂”

对于社会责任和股东回报的重要性，以及如何将ESG与经营结合的问题，吴宏表达了自己的见解。

作为一家能源公司，广州发展始终将能源保供放在首位。吴宏在谈及其对社会责任见解时表示：“保障社会能源供应安全是我们的核心责任，前几年受大宗商品价格快速上涨影响，电力行业连续两年出现大面积亏损。面对成本端大幅上升带来的严峻挑战，广州发展始终坚持保供担当。”

对于企业如何将ESG理念融入经营的问题，吴宏结合广州发展自身的情况，从环境（E）、社会（S）、公司治理（G）三个维度阐述自己的观点。

从环境（E）维度来看，广州发展正加快从传统电力企业向绿色低碳综合智慧能源企业转型发展，2023年新增新能源装机容量163万千瓦，创历史新高。报告显示，随着新能源发电量快速上涨，广州发展碳减排工作取得显著成效，单位电量碳排放强度呈下降趋势，2019年单位发电量碳排放强度为0.78t-CO2/MWh，2023年降至0.66t-CO2/MWh，降幅达15.89%。

吴宏表示：“早在2010年之前公司就开始脱硝脱氮了，2006年，公司开始从煤电转向气电，国内首批8台气电机组，有2台属于公司。2012年，公司开始发展风、光新能源，在双碳政策提出之前，公司就率先进行转型升级了。”

在环保排放标准方面，广州发展也以更高的标准要求自己。《火电厂大气污染物排放标准》（GB 13223-2011）规定，燃煤电厂脱硫作业的脱硫效率应不低于90%，而广州发展的综合脱硫效率已经达到98%～99%。

报告显示，在环保治理方面，广州发展坚持污染源头治理，电厂炉灰渣和脱硫石膏等综合利用率达100%，固废危废储存及处置合法合规，工业废水综合治理设施、油气回收装置和煤场抑尘设施运行稳定，2023年未发生环保行政处罚和环保有效投诉事件。

广州国资委官网显示，2023年广州发展凭借《践行“双碳”目标，推动绿色低碳高质量发展》案例成功入选上市公司ESG优秀实践案例。

从社会（S）维度来看，除了扛起保障能源供应安全这一核心责任外，广州发展还十分关注项目所在地的经济发展，通过项目建设提升当地经济效益及劳动就业。

吴宏表示：“我们会因地制宜打造‘光伏+农业’产业链，在光伏板下发展多样农业，包括种植业、林业、畜牧业、渔业等；同时，我们也会在当地进行特色光伏小镇建设、道路建设、捐赠办学等，为村貌改变做贡献。近期，我们还加入电商助农行列，为推动乡村实现高质量发展贡献广州国企力量。”

此外，吴宏认为，真诚回报股东也是社会责任的一种体现。

今年4月30日，沪深交易所发布新规，鼓励上市公司在具备分红能力的条件下增加分红频次，增强投资者的获得感。而广州发展作为市场上为数不多的一家连续25年进行现金分红、年均现金股利占归母净利润比例超过40%的企业，可谓是A股上市公司分红标杆之一。

吴宏表示，近年电力行业曾因大宗商品涨价出现大面积亏损，而广州发展依托多能互补的大产业链经营优势，始终保持盈利并坚持回报股东，尤其是2021年，在全行业严重亏损的大背景下，广州发展实现归母净利润1.72亿元，现金分红3.51亿元，分红比例高达204%。社会责任与股东回报已成为广州发展的“根和魂”。

在员工福利保障体系方面，报告显示，2023年广州发展的社保覆盖率、劳动合同签约率、员工体检覆盖率、团体补充医疗保险覆盖率均达100%。吴宏认为，通过构建完善的福利保障体系和培训体系，不断提升员工的获得感、幸福感、安全感，增强员工的忠诚度和工作满意度，可以提高劳动生产率，助推企业高质量发展。

从治理（G）的维度来看，广州发展已建立了完善的法人治理结构和管理制度，形成规范、科学的经营决策与制约机制，全面部署推进合规体系建设，保证公司规范运作。

吴宏表示，广州发展是一家国企，也是一家整体上市公司，在公开透明、规范治理方面表现优秀，位列市场前列。公司决策都是在董事会达成一致的情况下做出的，对国有企业来讲，合规经营、防范风险摆在经营决策首位。

最后，对于践行ESG理念如何帮助公司实现业绩增长的问题，吴宏表示：“责任感能支撑企业成长，没有责任感的公司是走不远的。”

助力企业优化用电节奏，向能源“服务商”转型

在2023年年报中，广州发展提到公司正“持续强化战略思维，着力构建新型电力系统”。那么，在下一阶段的发展中，广州发展的核心竞争力体现在哪些方面呢？

吴宏表示，跟同行相比，广州发展具有“供应链优势”及“产业链协同优势”两大核心竞争力。

供应链方面，年报中提到，广州发展深化延链补链强链，随着广州应急调峰气源站项目竣工投产，燃气一体化供应链不断增强，珠江LNG电厂二期项目双机投产，进一步为煤气电供应链蓄能增势。

吴宏表示：“我们有自己的煤矿、港口、码头、船队、堆场、煤电用户，以及涵盖上游气源、LNG接收站、燃气管网、城市燃气、燃气电厂用户等完整的供应链，一方面保障了公司的原料供给，另一方面也能有效降低成本。所以前几年同行亏损的时候，我们还能保持盈利，并迅速实现业绩创历史新高。”

产业链协同方面，广州发展在年报中提到，公司要深化煤电协同、气电协同、新旧动能协同、产融协同等。究竟何谓“协同”？

吴宏解释称，公司电力业务和能源物流业务统筹推进，可在资源衔接、长协兑现、用煤结构调整等方面快速响应，应对煤炭市场波动；燃气业务和电力业务则在项目建设、气源组织、气量消纳等方面合力共进，降成本扩销量；风、光、充电、储能等新业务与传统煤电、气电共同支撑电力源储荷协同，实现协作共赢，携手推动新型能源体系建设，实现了1+1>2的效果，大大提升了公司在行业中的竞争力。

对于广州发展提到的建设新型电力体系，吴宏解释称，所谓新型电力体系，就是将“风光储充”结合起来，因为风能和光能的先天不足就在于不稳定，所以需要通过火电来调节和补充。

报告中广州发展提到要成为“绿色低碳综合智慧能源服务商”，其中“智慧”体现在何处？“举个简单的例子，面对电力市场化交易复杂的交易规则，一个企业如何安排用电节奏可以节约用电成本、提升用电效率，对非电企业来讲想要做好是有难度的，而我们的能源服务就是为企业制定科学的生产和休息计划，帮助企业进行调整和优化，这就是‘智慧能源服务商’的体现之一。”吴宏解释称。

【受访者介绍】

吴宏，大学学历，经济学硕士学位，经济师。2017年以来历任广州市发展和改革委员会资源节约和环境气候处处长，广州环保投资集团有限公司党委委员、副总经理，现任广州发展集团股份有限公司党委副书记、副董事长、总经理、董事会秘书。