京东超市成立十周年 姚彦中：三大核心能力应对“恶性内卷”

紫金财经9月6日消息 京东超市迎来成立十周年，在9月5日的庆典上，京东超市交出上半年成绩单：京东超市持续高速增长，新用户增长20%，订单量增长超30%，收入实现高双位数增长。截至2023年底，京东超市已出现50多个年销售额超10亿元的超级品牌，以及100多个5亿元品牌和500多个过亿元品牌。

未来，京东集团将投入一百亿，支持京东超市的百亿农补项目以及新品引爆。京东超市品牌合作升级，提供甩手掌柜模式，品牌只需要做好产品，京东采销将包揽几乎全部运营工作，从而为品牌在运营上大幅减负。重构供应链助力品牌降低成本，致力将货物搬运次数再减少一次。确保最高质价比，目前已在全国45个亚洲一号仓库建立了安全监测实验室。

在营销资源扶持方面，京东集团将对京东超市合作的品牌加大资源倾斜力度，京东超市在京东域内的内容营销资源占比整体份额将超过30%，在京东域外的市场营销投入也将增加30%。

京东集团高级副总裁、京东零售大商超事业群总裁姚彦中在庆典上表示，快消品行业进入下半场，应警惕陷入劣币驱逐良币、损害消费者权益的“恶性内卷”，要从抓风口转向练内功，京东超市将帮助品牌提升供应链、产品力、质价比三大核心能力，助力品牌在京东实现高质量的持续增长。

所谓的“恶性内卷”，在京东超市看来，主要表现为价格恶性内卷，从而引发偷工减料、货不对板、以次充好、假冒伪劣的乱象频现。

快消品行业过度内卷最终可能会形成劣币驱逐良币的生态。甚至曾经以高性价比著称的义乌小商品批发市场商家和义乌小工厂，也在一些产业带小作坊恶性竞争下倒闭。如果恶性内卷愈演愈烈，将不利于中国制造业持续健康发展。

波士顿咨询公司(BCG)在庆典上公布的调研报告显示，当前消费需求正在分化，主要消费品呈现高价格带和低价格带增长、中价格带下跌的趋势。这表明用户需求已经出现新变化，“恶性内卷”已不适应市场需要。

姚彦中表示，未来的十年，是快消品行业的下半场，也是京东超市变革的十年。面对激烈的市场竞争，品牌需要从抓风口转向练内功，修炼重构供应链、重建产品力、重塑质价比三大核心能力，京东超市也将聚焦这三大能力，实施一系列举措，助力品牌高质量持续增长。

在庆典现场，恒安集团商贸总裁侯志坚，巴黎欧莱雅品牌总经理宗国宁，双汇发展营销管理副总裁郭云龙，十月稻田联合创始人及集团董事长王兵，习酒电商公司党委书记、执行董事罗廷坤等，对京东超市未来的发展与合作发不了看法。

京东集团CEO许冉表示，京东超市是京东集团决胜下个十年的重要战场之一，站在新十年的起点，京东超市将继续发挥自身高效的供应链和全渠道能力，构筑起繁荣的开放生态，助力合作伙伴健康、可持续发展。