谁是“卷王”？互联网大厂人效大比拼，拼多多上半年人均创收千万

（原标题：谁是“卷王”？互联网大厂人效大比拼，拼多多上半年人均创收千万）

本文来源：时代财经 作者：徐晓倩

图源：Pixabay

“人效”比拼之风，弥漫在各大互联网公司上空，也频繁出现在绩效考核的条目之中。

所谓“人效”，即营收除以人员数量，常用作衡量人员效率的指标。降本增效成为各大企业管理的主旋律，“低人效比”往往意味着资源浪费、管理不善、人员冗余。?

两年前，阿里、腾讯等互联网大厂就已拉开降本增效大幕，诸多边缘业务接连收缩，人员规模开始下降。一向特立独行的拼多多，也因违反“人海战术”、“大力出奇迹”的常规战术走向台前。2023年底，拼多多市值首次超越阿里。外界不断分析，试图得出原因——“人效”开始受到越来越多的关注。大厂们说干就干，开始效仿拼多多用人法则，将“人效”提至重要位置。

时代财经梳理阿里、腾讯、拼多多等多家互联网大厂2024年上半年的“人效”数据，拼多多依然领先，其他大厂也在积极调整，提营收、控开支、降成本。

拼多多员工或最卷，1人顶5人

今年上半年，各互联网大厂稳住营收，继续向上攀爬——京东实现营收5514亿元，收入最高；其次是阿里，营收4651亿元；腾讯以3206亿元营收位列第三。三巨头的同比增速分别为4%、5%、7%。

拼多多、小米、美团等依然保持高增长态势，同期营收分别为1839亿元，1644亿元，1556亿元，均实现了超20%的增速。其中，拼多多增速最快，实现了105%的增长。

各互联网大厂无不在加强自身的赚钱能力，大多实现超两位数增长。今年上半年，腾讯净利润高达895亿元，同比增长72%；京东净利润197亿元，同比增长53%；美团净利润167亿元，同比增长107%；拼多多净利润达600亿元，同比增长182%；小米净利润92亿元，同比增长17%。

互联网大厂上半年人效排名 时代财经制图
（*人效=营收/人数，人数以官方最新公开的数据为准）

营收增长，大厂的员工规模并未出现明显扩张。据最新数据，阿里员工总数已达19.82万人；其次是美团，员工数量为11.47万。腾讯员工总数为10.55万人，小米员工数量为3.75万，拼多多员工数最少，仅有1.74万人。京东对外大规模招聘，员工数量已升至51.71万。

拼多多延续了“卷王”风格，上半年“人效”达到惊人的1056.90万元。去年同期，拼多多“人效”为691.7万元，今年上半年人效增长至去年的1.6倍，2023年全年，拼多多人均创造营收1904.61万元。

今年上半年，雷军频繁为小米汽车站台，以直播形式自驾小米SU7奔赴上海、杭州、南京等多个小米汽车交付中心。创始人日夜兼程，这一工作风格似乎也影响了小米员工的效率。数据显示，小米以444.32万元“人效”位列第二。去年同期，小米的“人效”为384.24万元。

今年上半年，腾讯、阿里、美团、京东“人效”分别为303.89万元、234.66万元、135.66万元、106.63万元。这意味拼多多单个员工创造的营收是“老大哥”阿里的4.5倍。

阿里的“人效”提升明显，去年同期仅有180.53万元。随着组织架构调整大幕的拉开，阿里进行了大刀阔斧的降本增效，今年上半年员工数量比去年同期减少3万人。

一名前阿里员工向时代财经表示，变革带来最直观的影响在于高效完成组织瘦身，让业务地带模糊的员工被单独划分出来了。“如果在规定的时间没有融入合适的项目组，不得不面临集体解散的风险。”

学会省钱，大厂回归老本行

往日的互联网大厂以高薪最具吸引力，如今用人门槛也在提高。

“两三年前，综合素质不错的应届生一般都有入选资格，放到今年，即便是应届生，也会要求有从事相关项目的经验。”上海猎头杨珍（化名）向时代财经表示，在她看来，大厂的招聘策略变得越发谨慎、保守。

想回归互联网行业的亚楠，最近半年投了上百份简历，只收到5次面试通知。“总包收入比之前少了20万元，奖金和福利缩减明显。身边有的朋友辗转了好几家互联网公司，每月收入还是和之前持平。”亚楠说。

仍有大厂在大举招兵买马，提升薪酬开支。今年上半年，美团员工薪酬福利开支是224亿元，相比去年增长7.9%；由于汽车业务投入较大，小米员工薪酬福利开支105亿元，相比去年增长18.28%。

人效比拼，只是竞争加剧的一个侧面。拼多多营收规模不断增长，电商行业格局生变。阿里、京东两位电商“老大哥”也在求变，“仅退款”渐成电商标配，平台流量分发规则也在改写，各项权益向用户倾斜。

一系列举措之后，阿里、京东重回增长轨道。今年第二季度，淘天集团实现购买人数、购买频次双增长，订单量取得同比两位数增长。京东集团财报表示，二季度，京东的季度活跃用户增速、用户购物频次上继续保持了同比双位数的增长势头。

放眼本地生活业务，掌握流量入口的抖音强势入局，快手、小红书紧盯这一地盘，长期稳坐头把交椅的美团需要打一场硬仗。今年上半年，美团展开了三次组织架构调整，目的是打通到家和到店两块核心业务，盘活各业务板块资源。

既然花钱要花在刀刃上，那就意味着要严控其他项目的费用支出。

2024年第二季度，腾讯的交易成本、内容成本只分别同比增长了1%、6%；京东的营销开支增长仅为7%；阿里巴巴营业成本占收入的比重降至59.8%，去年同期这一占比为60.9%。

互联网大厂也在严控新业务投入，亏损得以有效收窄。

最新财报显示，今年第二季度，美团新业务板块经营亏损同比收窄74.7%，降至13亿元。长期烧钱的阿里本地生活业务进一步得到优化，亏损从去年同期的19.82亿元收窄至3.86亿元，超出市场预期。

“大厂回归老本行大多是出于自身发展需求。增速放缓，主营业务就会成为最稳健、最安全的护城河，为企业贡献稳定的现金流。同时，聚焦核心业务也有利于优化、统筹内部资源，加强运行效率。”互联网分析师丁道师向时代财经分析。

竞逐同一片市场，没有谁可以立于不败之地，时刻要警惕超车者。谁能从重投入的赛道率先获得增长，找到利润、成本和增长的平衡点，或许就可以最先跨越转型之痛。