激励机制有变化？娃哈哈职代会上，宗馥莉说了什么？

（原标题：激励机制有变化？娃哈哈职代会上，宗馥莉说了什么？）

宗馥莉强调，面对市场变化和企业发展的需要，娃哈哈必须进行相应的改革和调整

标点财经、投资时间网研究员  周运寻

9月18日上午，娃哈哈召开第八届职工代表大会第六次会议，这是宗馥莉正式接任娃哈哈董事长后参加的第一次“职代会”。

会议上，宗馥莉回应了近期外界盛传的“娃哈哈将要取消分红、降低薪酬”的传闻。她表示，今年娃哈哈不会取消干股分红，薪资结构也没有变化，但分红将基于个人岗位绩效而非仅凭过往的资历或级别来分配。

标点财经、投资时间网研究员留意到，此前市场有消息称，娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同，并以较低价格回收员工持股会股权，导致员工担心“干股分红”待遇被取消，进而影响未来收入。部分员工甚至自发成立维权会，试图通过法律途径维护自身权益。

宗馥莉强调，娃哈哈集团始终重视员工的权益和福利，但面对市场变化和企业发展的需要，必须进行相应的改革和调整。此次分红政策的调整，正是为了更加公平、合理地激励员工，让真正为企业做出贡献的人得到应有的回报。

事实上，这也可以视作娃哈哈新任管理层，对公司近年业绩难有起色的一种应对方式。

据Wind资料显示，2012年至2015年，娃哈哈的营业总收入和净利润都呈现下降趋势。全国工商联发布的“2016中国民营企业500强”报告提到，2015年娃哈哈营业收入实现494亿元，排名民营企业500强中的第70位，相较2014年的收入大跌226亿元。   

此后，公司营业收入一直维持在400多亿元。直到2021年，娃哈哈营收出现显著增长，达到519.15亿元，同比提升18.04%。时至2022年，娃哈哈的营收有所下降，约为512亿元。2023年，公司营收亦维持在500亿元以上。

尽管公司营收在饮用水市场中可领跑行业，但比较来看其利润较低。2023年，娃哈哈利润约为20亿元，同期农夫山泉的利润超120亿元。业绩下滑背后，娃哈哈也遭遇市场份额缩减的境况，尤其是在瓶装水市场。

如何在日渐加大的市场压力中寻求突破？宗馥莉选择从内外两方面着手。

对外，公司推出一系列改革措施，如加大线下渠道的投入，推行品牌“年轻化”战略等。但市场反馈显示，新产品并未获得预期般成功，传统产品仍是该公司的销售主力。

对内，则率先从分红政策发力，试图解决内部存在的“搭便车”“坐快船”的思维惰性。宗馥莉认为，在激烈的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到敏锐感知变化、拥抱变化。这一次，她能成功吗？