四川远达的赌性与张远平的梦想

房地产市场已经很难按照正常的经济规律去理解了。

以成都为例，今年的土拍国央企谨小慎微，民营企业却异常大胆。

11月6日，成都土拍，远达集团旗下四川金昊投资有限公司举牌84手，以楼面价26300元/平方米，竞得高新区地块，成交总价约20.67亿元，溢价率46.11%。

高溢价夺地在房地产市场大势渐衰的背景下难免引人关注，尤其对于远达集团这样在房地产行业名不见经传的企业，逆市操盘风险重重。

当然，有人会说，地段决定价值，远达集团获得的地块位于成都最为优质的高新板块，区域均价近4万，需求强烈。

想象很美好，现实又是另一回事。房产地段价值并不是孤立的存在，它必须依赖于开发企业优秀的项目设计定位以及兑现能力，单纯拥有好地段并不能保证产品的优秀表现。好地段，烂产品，销售困难在成都早有先例。

为什么我对四川远达集团的产品和服务能力存质疑，让我们来看看这家企业的基本面。

远达集团于1994年由张远平创办。

张远平，1963年10月生于四川自贡富顺农村家庭，在家里排行老七。因家境贫寒，不得不半途中断学业，跟随父母下地干活以应付生计。21岁时，张元平先后前往云南、西藏、广西等地打工。

据坊间传闻，张远平和妻子在元谋开餐馆的时候，遇到了攀钢的贵人扶持，最终在云南元谋发迹，成为了当地最大的矿山承包经营户，拥有全县份额85%的矿山开采、销售和管理权，这为张远平积累了人生的第一桶金。

1994年，张元平回到家乡四川自贡，创办了远达实业有限公司。1997年，远达集团进军房地产业，同年兼并了国营企业富顺县美乐食品厂，成立四川省远达集团富顺县美乐食品有限公司。

伴随着企业的火速发展，张远平的野心也越来越大，一方面想要进一步扩大房地产板块规模，一方面想要企业食品板块速资本化。

2014年，张远平提出远达房产力争在5年内走向全国，并实现销售收入100亿。为了达成目标，远达房产先后进入四川、云南省内几十个城市。

2021年，远达集团高调入蓉，溢价9.8%竞得高新区中和板块约76亩宅地，楼面价1.35万元/㎡，总耗资逾18亿元。

该年年底，远达再次斥资逾15亿元竞得“高新区桂溪街道铜牌村附近一地块，占地58亩，成交楼面价1.96万元/㎡。

2022年4月初，远达耗资近22.5亿元竞得天府新区麓湖板块近120亩用地，成交楼面价1.13万元/㎡。

连番操作震惊成都房地产行业，有行业人士评价：远达集团赌性十足，这或许和张远平早年经历相关，他的发迹偶然，依赖于粗放的豪性，每一个重要节点都充满“博”的意味，这是他成功的关键。

换句话说，远大集团就是张远平的个性投射，这包括他的喜好、品味甚至是妄想。

纵观远达集团在成都呈现的项目，其销售表现平平，购房者评价亦无出彩。更有购房者直言其自带“土气”，抄来的设计有抹不去的三四线城市开发味道。

时过境迁，房地产市场已经从卖方市场转向买方市场，消费需求也从最初的满足基本居住到品质服务，这对传统房企提出新的要求。

对于长期深耕三四线城市的远达集团而言，新时期新要求的达成没有那么简单。

粗放型产品和管理模式弊病已经在远达集团身上开始显现，近年来其项目频频因为质量交付等问题爆发维权，让其品牌形象和口碑受损。

管理问题背后是张远平的用人喜好，据传远达集团上到副总裁，下到城市公司条线负责人，重要岗位都是由女性担任，形象气质俱佳。

即便对外招聘，远达集团也基本只开放低层级岗位，同等招聘条件下，远达录取女性的几率远大于男性。猎头表示：和达集团确实比较喜欢录用女性员工。

有员工说：远达集团就是一个娘子军团。

无意质疑女性在管理上的能力问题，但就远达集团出现的一系列运营事件来看，它目前依然无法摆脱中小企业的粗放无序，与相对规范的一线房企还是有不小的差距。

再回到市场层面，伴随着国家政策的政策大宽松，房地产市场呈现出典型的两极分化，中小城市全线崩溃，中大城市核心区域保持上扬，刚需消亡，改善起伏。

市场面的变化也让房企随之变化，缺乏产品和服务能力的房企最终将走向没落，国央企当道下，产品精细化的房企会逐步适应市场需求。

很显然，这是一个行业转折点。对于很多房企来说，生死存亡可能就在一念之间。

对于远达这样的小型区域房企而言，生存空间已经越来越小，不管是政府、金融机构，还是购房者，对他们的“信任度”都大打折扣。

截至目前，远大集团未能成功孵化出一家上市公司，房产板板块依然“小众”，且还面临巨大的行业不确定性。张远平想要做大做强远达集团的梦想还很遥远。