中科科创董事长欧阳敏：并购成为企业跨越式发展的战略选项

（原标题：中科科创董事长欧阳敏：并购成为企业跨越式发展的战略选项）

南方财经全媒体记者许爽   广州报道

“我们这段时间调研了不少上市公司，明显感受到上市公司对并购的兴趣，而且有些企业已经正在推进项目。更可贵的是，有些上市公司明确把并购作为跨越式发展的战略选项。”广东中科科创创业投资管理有限责任公司董事长欧阳敏表示。

11月21日，2024粤港澳大湾区文化产业投资大会并购专场活动在广州举行。会上，欧阳敏围绕企业并购战略进行主题分享。他表示，当前市场正由“套利型并购”向“产业型并购”转变，推动并购行为与产业发展深度结合是政策支持的重点方向。

_{11月21日，中科科创董事长欧阳敏在文化产业投资大会并购专场活动发表主题演讲。}

欧阳敏表示，今年出台的新“国9条”以及“科技企业16条”“科创8条”“并购6条”等一系列政策组合拳均提及产业并购整合的重要性，特别是9月24日出台的“并购6条”，支持运作规范的上市公司开展符合商业逻辑的跨行业并购，加快向新质生产力转型步伐?；鼓励头部上市公司立足主业，加大对产业链上市公司的整合等。

欧阳敏认为，整合产业、优化生态作为产业端的普遍愿望，正成为推动上市公司并购的现实力量。而2024年以来的并购重组系列政策也将会是常态化政策，长期支撑产业并购重组推进。

欧阳敏亦强调，高质量的并购必须有高质量的准备。并购交易复杂度高，准备不足容易陷入“被收购方操控”“整合行动迟缓”等并购陷阱或造成项目中断。2024年初至11月中旬，A股电子板块中宣布终止或撤回并购重组申请的上市公司累计超过十家。

欧阳敏介绍，企业并购核心准备工作主要涉及战略准备、资源准备、人员准备、标的准备等四大方面。其中，战略准备层面需要明确并购决策所带来的市值管理、市场占有率、关键资源、协同价值、业务新布局等多方面价值是否能够围绕产业边界获得战略优势；在资源准备环节，企业并购所需要的资源除了最直接的支付资源（现金、股份等），还需要匹配相应人力与组织资源。除了评估显性资源外，更要评估隐性资产与成本；而在标的准备方面，企业需要构建目标标的的清晰画像，明确筛选标准，包括但不限于主营业务和细分行业、当前收入及盈利规模等财务指标、核心团队、负面清单等要求标准。