英特尔表示，新CEO要有代工经验

（原标题：英特尔表示，新CEO要有代工经验）

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来源：内容编译自路透，谢谢。

英特尔临时联席首席执行官 David Zinsner 周三在瑞银技术会议上表示，将聘请一位既具备制造专业知识又具备产品业务经验的首席执行官。

路透社周二报道称，英特尔已经开始评估包括前董事会成员陈立武（Lip-Bu Tan）在内的几位外部人士，以接管这家陷入困境的芯片制造商。

英特尔的“核心战略仍然完好无损”，津斯纳在会上表示。两天前，这家陷入困境的美国芯片制造商因不耐烦付出高昂代价的扭转局面的步伐，宣布首席执行官帕特·基辛格 (Pat Gelsinger) 辞职。

英特尔代工制造和供应链主管纳加·钱德拉塞卡兰 (Naga Chandrasekaran) 表示，该公司还需要进行“重大的文化变革”，才能成为一家成功的代工企业以及半导体行业中的成功企业。

英特尔，选择不多

英特尔执行长基辛格退休消息震撼市场，但产业界对此并不感到惊讶。接下来英特尔会发生什么事？才是各界关注的焦点。

基辛格的离开并没有解决公司的核心问题，那就是如何处理晶圆厂，为了竞争公司必须筹集数百亿美元，他们无法透过削减成本来达到这些数字。许多人认为美国政府应该为此提供资金，但没有人可以有信心地说政府会为此提供资金。

现在对英特尔来说，并不是正常时期。公司正流失股票、利润，很快就会花完现金，时间不在英特尔这一边。英特尔不能花几个月的时间寻找首席执行长，然后再给新执行官几个月的时间来制定策略。

尽管将公司的设计与芯片代工分开，这在纸上作战是合理的，但实际操作起来却非常困难。进行「正常」分拆需要数年时间，涉及数亿美元的法律和咨询费用。

另一种选择是该公司停止开发自己的生产流程并授权台积电的生产流程。同样，这在纸上听起来很有吸引力，而且有很多人也提倡这一点，但这也不能解决问题，开发新制程的成本很高。

Jonathan Goldberg在Techspot撰文指出，英特尔剩下的选择有限，他点出四种可能的选项。

第一是返回并专注于产品，并同时支持制造业务。这就是基辛格离职前所做的事情，当时起不了作用，而现在公司的状况更糟。如果晶圆厂背后缺乏明确的策略，让两部门保持在一起很可能会让他们双双陷入困境。

第二是把公司分拆了，但这需要数年时间，因此最终看起来就像旧策略一样。

第三是卖掉公司。目前看来，唯一能够实现这一目标的公司是博通的收购。不过，博通可能会采取各种削减成本和集中的策略来解决英特尔的许多问题。

第四是关闭晶圆厂。事实上，大多数替代方案可能都以这种方式结束。问题只是公司需要多长时间才能实现这一目标，以及在实现这一目标之前英特尔会消耗掉多少的价值。

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