郎酒青花郎等三大事业部变为准公司制运行

（原标题：郎酒青花郎等三大事业部变为准公司制运行）

2月18日，郎酒宣布旗下青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部变为准公司制运行。郎酒称，三大事业部与郎酒销售公司的块状大区、职能体系形成立体营销结构，意在实现更专业化的市场运营。

准公司制是指三大事业部尚未成立公司，但按照公司制度运行，实行独立核算、自负盈亏，并有市场运营等自主经营权。

据郎酒内部人士透露，如果运行良好，未来品牌事业部可能成为独立公司，类似贵州茅台酱香酒公司由事业部变为独立公司的发展路径。

同时，郎酒进行了人事调整：郎酒销售公司副总经理易明亮兼任青花郎事业部总经理，原电商KA事业部总经理侯港调任青花郎事业部常务副总经理；红花郎事业部由杨飞担任总经理，兼香事业部由陈振伟担任总经理。

酒水行业研究者欧阳千里称，对郎酒而言，事业部变为准公司制更便于核算青花郎、红花郎、兼香产品的投入产出比，也有利于激发内部竞争，推动业绩增长。另一方面，准公司制赋予更大的自主权，便于各产品精准投放，在节流的同时做好开源工作。

郎酒的组织架构已历经过多次调整，每次调整都伴随着战略变化。

2017年7月，红花郎事业部变更为青花郎事业部。当年，郎酒发布“中国两大酱香白酒之一”的战略定位，事业部调整意味着郎酒将更多资源向青花郎倾斜，目标是将青花郎提价至千元以上，使其成为能比肩飞天茅台的产品，也是郎酒冲击高端白酒阵营的重要一步。

郎酒的战略定位提升促进了销售增长。据郎酒2021年披露的招股书显示，2018年至2020年，郎酒分别实现营业收入74.79亿元、83.48亿元、93.37亿元。

2023年初，郎酒销售公司分拆青花郎事业部分，并设立青花郎事业部和红花郎事业部。当时，郎酒希望培育阶梯状产品结构，提升次高端产品红花郎的营收。

上述招股书显示，红花郎系列产品被定位为次高端白酒。2018年郎酒的次高端产品销售收入为19.04亿元，2020年下滑至18.25亿元。2022年，郎酒的IPO终止，再无披露相关数据。国际市场调查机构弗若斯特沙利文研究报告显示，在以婚宴、升学宴、生日宴为主的中国宴席市场，红花郎销量位列酱酒赛道第一。

2023年，郎酒公布了浓酱兼香战略，力争在接下来的2-3年内实现兼香产品100亿元的年营销规模，成为浓酱兼香市场第一品牌。2024年初，小郎酒事业部升级为顺品郎事业部，郎牌特曲事业部升级为龙马郎事业部。2024年5月，龙马郎事业部、顺品郎事业部合并，设立郎酒兼香事业部，统筹运营郎酒的兼香产品。

在2024年底的郎酒全国经销商会议上，郎酒股份总经理汪博炜称，郎酒2024年度回款、出货量创新高。

一位中部省份的郎酒经销商称，目前库存量较大，他希望郎酒事业部变成准公司制运营后，能对不同产品进行更加精细化的运营，增加市场营销投入，从而提升产品价格，降低库存水平。