(原标题:首提“准公司”制度,郎酒三大事业部升级,加速红花郎冲击百亿大单品?)
本文来源:时代周报 作者:幸雯雯
青花郎。图源:郎酒官网
2月18日消息称,郎酒销售体系已完成新一轮组织升级,郎酒三大事业部青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部三大品牌事业部升级为准公司制度运行。
提到国内酱酒酒企,郎酒拥有一席之地。坐落于赤水河畔二郎镇的郎酒,与贵州茅台隔河相望,是“川酒六朵金花”之一,旗下有两大核心品牌青花郎和红花郎。
近年来,郎酒不断调整事业部架构,此前已形成青花郎、红花郎和兼香三大事业部。据了解,此次调整后,三大事业部将和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构,在更广范围、更深层次体系化、专业化运营市场。
当下,白酒市场竞争呈现白热化态势。对于郎酒此次架构调整,酒水行业研究者欧阳千里分析表示,事业部变成准公司更便于核算青花郎、红花郎、兼香产品的投入产出比,也有利于内部竞争从而激发业绩增长。
首提“准公司”制度
据时代周报记者了解,郎酒在业内首次提出“准公司”制度。
此前,作为郎酒的销售主体,四川古蔺郎酒销售有限公司(下称“销售公司”)下设五大事业部,分别为青花郎事业部、红花郎事业部、兼香事业部、电商KA事业部以及战略推进部,主要负责郎酒品牌运营和营销工作。
郎酒原组织架构。图源:郎酒官网
针对各差异化场景,各事业部有各自拳头产品。占位高端价格带的青花郎,主打商务场景;定位次高端的红花郎,主打宴席场景;而兼香产品则形成以郎特系列、顺品郎、小郎酒为核心的产品矩阵。
郎酒此次将各大事业部升级为准公司制度,意味着什么?
接近郎酒人士告诉时代周报记者,相当于把一个品牌做成一个小公司,由公司领导做决策,自主权更大一些。
消息称,三大品牌事业部实施准公司制运行后,将强调集体决策和领导,事业部在5人决策小组的重大方向把控下,依托事业部办公会开展工作。同时,事业部将获得更大的资源配置、市场运营等自主权。
欧阳千里告诉时代周报记者,准公司拥有更大的自主权,也方便各自产品的精准投放,在节流的同时,做好开源的工作。“调整后,郎酒或将减少品牌方面的投入,转向市场投入,在市场政策执行上更灵活。”
组织架构调整的同时,人事方面也随之调整。
具体来看,青花郎事业部管理团队由销售公司副总经理易明亮兼任总经理,原电商KA事业部总经理侯港调任常务副总经理,红花郎事业部由杨飞担任总经理,兼香事业部则由陈振伟担任总经理。
值得一提的是,调整后,三大事业部将和郎酒销售公司块状大区、职能体系形成立体营销结构。
上述接近郎酒人士称,此前,郎酒销售区域以省份来区分,如今以块状划分,分成西南,华东,华南,华北、山东、西北六个大区。
“股份公司副董事长付饶分管山东区域,销售公司总经理梅刚分管华南大区,销售公司总经理助理李俊分管西南大区。”上述人士透露道。
百亿单品成竞争筹码
将品牌产品独立运营,成立事业部乃至公司,背后是市场份额在持续向头部品牌集中,产业竞争加剧的体现。
早在2014年,贵州茅台(600519.SH)就有独立运作产品的先例,将茅台酒和系列酒分家。
2014年12月8日,贵州茅台酱香酒营销有限公司成立,将原先贵州茅台旗下包括汉酱酒、王子酒、迎宾酒等系列酒剥离出来独立运营。于2022年1月上市的茅台1935,用了两年时间,在2023年创造出110亿元销售业绩,成为茅台旗下继飞天后第二个百亿大单品。
当前,跻身百亿阵营有包括飞天茅台、五粮液普五、国窖1573、水晶剑、海之蓝、茅台1935、汾酒青花20(包含省内青花25)及习酒窖藏1988八大单品。而准百亿大单品竞争也异常激烈。
据酒业家调研了解到,截止2024年底,白酒百亿单品种子阵营中,汾酒玻汾已达到90亿规模,茅台王子酒为50-60亿,汾酒老白汾、今世缘国缘四开达50亿规模,而郎酒的红花郎10销售规模超60亿。
业内人士分析称,随着白酒行业的集中度越来越高,市场挤压式增长的背景下,次高端、大众酒挤压式增长靠的正是超级单品战略。
为应对行业新变化,去年至今,贵州茅台、山西汾酒(600809.SH)、洋河股份(002304.SZ)迎驾贡酒(603198.SH)、西凤酒等纷纷抛出大单品和样板市场打造计划。
聚焦酱酒行业,隔河相望的郎酒与习酒,势均力敌,都想抢占酱酒第二的宝座。
根据贵州习酒2025年全国经销商大会宣布“已如期完成2024年全年销售计划”的消息可以推断,其2024年已实现218.5亿元的营收目标。而根据四川省工商联2024年10月发布的“2024四川民营企业100强榜单”,四川郎酒股份有限公司以155.66亿元营收上榜第28位。
由此看来,百亿大单品已成为头部酒企未来的竞争筹码。现阶段郎酒调整架构,将更多资源聚焦在红花郎和青花郎等单品,或许能冲击百亿单品阵营,快步追赶上习酒。
欧阳千里预判,郎酒伴随着事业部转向准公司运营,大概率会细分大单品的核心市场,即样板市场。