大湾区经济网关注：京东站在危机的十字路口：电商业务失守，市场份额不断萎缩

（原标题：大湾区经济网关注：京东站在危机的十字路口：电商业务失守，市场份额不断萎缩）

（原标题：共工财经局关注 | 京东站在危机的十字路口：电商业务失守，市场份额不断萎缩）

京东，这家曾经被视为中国电商行业“品质代名词”的巨头，正深陷一场前所未有的增长困境。2024年，京东零售营收增速降至5.1%，较2021年的27.6%断崖式下滑，市场份额持续被拼多多和抖音电商侵蚀。与此同时，外卖和网约车等新业务的拓展未见成效，反而加剧了财务压力。高管频繁流失、员工士气低迷、技术落后、低价战略透支利润，种种迹象表明，京东正站在危机的十字路口，未来或将迎来更大挑战。

增长疲软：电商业务失守，市场份额不断萎缩

京东的电商业务增长已显露疲态。2024年，公司零售营收增速仅为5.1%，创下历史新低。尽管在3C数码和家电领域仍有一定优势，2024年双十一期间3C数码销售占比56.2%，家电品类销售额占比44%，但市场份额已从55%降至47%，下滑幅度惊人。

更加不妙的是，京东用户的消费频次也在持续下降。数据显示，京东用户年均消费频次从2019年的5.7次下降至2024年的3.2次，表明用户对京东的依赖度大幅降低。这一趋势反映出京东在平台商品丰富度、价格竞争力以及用户体验方面的短板，导致其难以有效提升用户留存和复购率。

与此同时，拼多多和抖音电商正不断挤压京东的市场空间。拼多多的百亿补贴战略持续奏效，不仅在3C品类对京东形成正面冲击，甚至在iPhone销量上完成了超越。而抖音电商2024年GMV高达3.5万亿元，已超越京东成为行业第三。这些竞争对手凭借低价策略和精准算法推荐迅速抢占市场，而京东的增长模式却陷入停滞，盈利能力进一步恶化。

外卖、网约车“摊大饼”，亏损加剧财务压力

为了寻找新的增长点，京东在2024年高调进军外卖市场，并于2025年2月低调上线网约车服务。然而，这些新业务并未带来预期的流量增长，反而陷入高投入、低回报的困境。

京东外卖：市场份额微不足道，补贴拖累盈利

京东外卖的日单量不足美团的1/10，每单补贴高达8元，2024年亏损超30亿元。在商家端，尽管京东宣传“0佣金”政策，但商家实际运营成本依然高企。部分订单的实际抽佣率甚至高达44%，导致商家对京东外卖的兴趣不高，平台供给严重不足。此外，京东外卖的配送依赖达达快送，其运力规模远不及美团和饿了么，配送效率和履约成本均难以支撑大规模扩张。

京东网约车：司机冷淡，用户基数有限

京东网约车的市场反应同样惨淡。上线首月，司机注册量仅5万，不足滴滴同期新增司机的2%。京东在品牌知名度、用户覆盖范围以及司机激励政策上均难以与滴滴抗衡。面对网约车市场的高度竞争，京东几乎没有差异化优势，业务前景极不明朗。

从外卖到网约车，京东试图通过进入本地生活赛道获取流量，但这一策略更像是一场被迫的防守战。补贴换取用户的模式不可持续，而在供应链、运力、品牌认知度等方面的不足，使得京东在这些领域难以形成规模化效应。最终，这些新业务不仅未能有效拉动京东的整体GMV，反而成为京东财务上的沉重包袱。

在AI驱动的电商新时代，京东的技术落后问题已成为制约其增长的核心因素。2024年，京东的研发费用率仅为2.1%，远低于阿里的6.3%和拼多多的4.8%。从绝对值来看，京东的研发投入仅为350亿元，而阿里和拼多多分别达到1800亿元和600亿元。

更致命的是，京东在AI智能推荐、算法优化等关键领域几乎毫无建树。相比之下，阿里的“通义千问”大模型推动了淘宝的智能化运营，80%的商品推荐点击率实现转化，用户复购率达到60%；拼多多的智能算法贡献度达到40%，用户复购率52%。而京东的推荐系统贡献度不足20%，用户复购率仅38%，差距显而易见。

此外，京东云的市场份额持续下滑，2024年跌至5.7%，不足阿里云的1/5。阿里云已凭借强大的技术生态和广泛的企业服务渗透各个行业，而京东云不仅缺乏核心竞争力，在AI、大数据等关键技术方向上的投入也严重不足，导致其在ToB市场难以突破。

面对技术迭代的浪潮，京东正逐步被边缘化。如果无法快速加大在AI、大数据和智能算法上的投入，京东未来在电商市场的竞争力将进一步削弱，最终可能被拼多多、抖音等新兴平台彻底甩开。

管理动荡：高管流失、狼性文化反噬

京东内部管理层的动荡进一步加剧了其危机。自2023年以来，京东已有超过15位副总裁及以上级别的高管离职，包括前CEO徐雷、京东健康前CEO辛利军等关键人物。更糟糕的是，空降高管的平均任期不足1年，团队稳定性极差。

与此同时，京东的“狼性文化”正在引发员工的隐性反抗。2024年，公司查处了1.2万起代打卡违规行为，反映出员工对高压管理的不满。员工人均创收下降15%，而拼多多同期人效提升至480万元。刘强东在2024年高管会上表示：“凡是长期业绩不好、从来不拼搏的人，不是我的兄弟。”但事实证明，严苛的考勤制度和对员工过度压榨，正在损害京东的组织效率和企业文化，导致人才流失和团队士气低迷。

来源：大湾区经济网财经频道转自共工财经局