工匠精神误了日本制造？

文/ 侯恬

日本媒体《经济新闻评论》称，在日本，购买电视机就选日本企业品牌这一消费行为正在发生改变，许多日本消费者开始更多选择中企品牌。

今年1月的数据显示，在日本国内的平板电视市场上，海信集团和TCL等中国企业的销量份额在2024年首次超过了50%，而日本国内大企业索尼和松下的市场份额均低于10%

在日本学者汤之上隆在《失去的制造业》一书中提到，如今日本制造业面临的几个问题，如面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会；有的日本企业过于苛求对市场需求无益的性能与指标，投入不必要的成本，致使市场出现变化的时候，在研发上不能及时调整产品。

在相当长时间里，日本产品都是高品质和高性能的代名词，在家电、汽车、半导体、液晶面板等制造业领域，日本企业一度占据了全球市场的半壁江山，成为全球工业领域的一面旗帜。

然而，过去三十年间，日本制造却陷入停滞，传统优势产业面临着激烈的国际竞争，新兴产业的发展却未能及时跟上脚步，填补增长的空缺。

这一变化，在某种程度上和日本制造业长期精益求精的技术传统，和保守的经营战略有关。

日本制造业向来注重精细化，这种特质在制造业上游领域，如材料、关键零部件、制造装备等需要长期投入、持续跟踪和精益求精的环节中，无疑会形成不小的优势，这也被日本长期以来总结为“引以为傲的工匠精神”。

这种“工匠精神”曾经为日本产品赢得了国际社会的广泛赞誉，并为其构筑了产业壁垒。然而，随着数字化时代的到来，这种模式却逐渐成为制约日本制造业发展的枷锁。

日本企业对产品的精益求精近乎苛刻，不惜在品质提升和技术深化上投入海量资源。这使得日本的家电、手机、计算机等产品制造成本居高不下，生产周期漫长，甚至在某些情况下超出了市场客户的实际需求，陷入了“叫好不叫座”的尴尬境地。

与此同时，后起之秀的中国和韩国企业凭借规模优势、成本控制和高效运作，精准契合了电子产品快速迭代、价格亲民的市场需求，逐步在市场竞争中超越了日本企业。

日本长期以来所奉行的渐进式创新模式，更是使其在新兴产业的发展中陷入被动局面。

相关调查显示，日本90%的研发对象为传统技术的改良，对创新型技术的开发则只占10%。然而，再好的改良式创新都容易被像智能手机、新能源汽车这样的颠覆性创新所取代，这也直接造成了日本在手机、汽车等领域的衰退。

日本之所以在制造环节沉迷于“埋头苦干”，和其发展过程中供应链的改变密切相关。20世纪80年代之后，为了降低生产成本，日本企业将一些生产基地外迁至海外，而设计和研发中心则继续留在日本本土。

这在一定程度上导致了日本制造业在技术开发与市场开拓之间的脱节，使他们过于关注研发和设计上的细节，反而忽略了市场的需求，导致产品出现“性能过剩”的问题，反而丧失了性价比优势。

最终导致，无论是传统制造业还是新兴制造业领域，日本都逐渐被中国等竞争对手赶超。

尽管部分日本企业试图通过并购重组、融入各国新兴产业链等方式进行自救，但想在中国制造庞大的规模优势面前复往昔的辉煌，恐怕难度极大。