那些乘风破浪的“现代花木兰”们！女性接班家族企业缘何越来越多？

（原标题：那些乘风破浪的“现代花木兰”们！女性接班家族企业缘何越来越多？）

在传统印象中，家业传承是“传儿不传女”。但实际上，未来家族企业女性接班的比例会越来越高，这是社会进步、教育发展与企业治理变革的综合结果。而且，女性在领导力、在接班家族事业方面，有一些与男性不同的特质，都可以转化成优势。

最近关于家族企业的一些重大新闻，都和女性接班有关。我们发现，“替父出征”的女性创二代越来越多。

3月18日，特步国际宣布，特步创始人丁水波长女丁利智接任首席财务官（CFO）。近日，新希望发布公告，新希望实际控制人刘永好与新希望董事王航退出董事会，选举刘畅等人为公司第十届董事会非独立董事。再加上宗庆后离世整整一周年、正式接班娃哈哈一年来一路披荆斩棘的宗馥莉，“现代花木兰”们集体走到前台。

现代家族企业交接班与古代王朝传位很像，古代王朝传位是“传男不传女”，现代家族企业也往往是男性接班，特别是在儒家文化圈里，日本甚至更喜欢让女婿做企业接班人。但随着时代的变迁、观念的改变和科技的发展，女性在领导力上的优势逐渐显露出来，特别是在家族企业传承中，“父女共治”比“父子共治”更显融洽。然而，接班成功与否，最终仍需回归商业本质——能否在市场竞争中持续创造价值。

从丁利智、丁佳敏到刘畅

近日，特步国际发布的2024年全年业绩报告显示：去年，特步营收达到135.77亿元，同比增长6.5%；净利润达到12.38亿元，同比增长20.2%。公告披露，丁利智为特步执行董事兼主席丁水波的长女，亦为执行董事丁美清、丁明忠的侄女。

丁利智现年32岁，2017年加入特步，深度参与公司多品牌战略、收购与整合的监督与实施，并负责多品牌管理、产品开发、线上线下营运等全价值链工作，2024年晋升为副总裁，分管财务系统。如今，丁利智接任首席财务官，但现在谈完全接班还早了些。

对于丁利智的妹妹丁佳敏的职务安排，丁水波表示将根据个人专长分配工作，目前主要负责电商业务。丁佳敏于1997年出生，2019年从英国留学回国，随后进入特步集团工作。她在社交媒体上记录了自己在特步的工作日常，视频中有她巡店、与研发团队讨论面料、与直播部门确认直播SKU（库存单位）的场景，这都为特步吸引了众多年轻粉丝。丁佳敏的个人抖音账号有超88万粉丝。

特步近年面临主品牌增速放缓、多品牌矩阵尚未成熟的挑战。丁利智的财务背景与资本运作经验，比如推动盖世威、帕拉丁分拆上市计划，被视作特步加速资本化布局的关键。其妹妹丁佳敏负责电商与年轻化产品线“半糖系列”，则通过社交媒体营销来推动品牌转型，形成“财务+业务”的接班组合。

近日，74岁的刘永好退出了新希望董事会席位。之前，新希望公布了其2024年业绩预告，公司去年扣非净利润实现扭亏为盈。刘永好虽退出新希望董事会，但他仍然是新希望实际控制人，会给予上市公司更多的支持，这也代表了他对董事长刘畅以及现在年轻团队的信心。

追溯一下刘永好和女儿刘畅的交棒经历。2013年5月22日，在新希望六和第五届董事长刘永好的主持下，1980年出生的刘畅当选为新一届股份公司董事长。彼时的刘畅33岁，自2002年进入集团后，已在农牧、乳业、集团办公室等多个岗位上历练了11年。她开始执掌上市公司，也标志着“二代接班”的历程正式开启。2017年到2020年这轮猪周期，新希望也迎来新的顶峰，2020年生猪出栏量突破800万头，营收也首次突破千亿元。

刘畅自2013年接任董事长后，主导公司从规模扩张转向成本控制，2024年育肥成本降至13.4元/公斤，并通过“瘦身计划”剥离非核心资产回笼资金。新希望曾因生猪养殖业务亏损陷入困境，2021年亏损超95亿元，刘畅团队通过聚焦主业、优化负债结构——负债率从74%降至70.85%，最终实现扣非净利润扭亏为盈。此次刘永好的退出是对二代团队能力的“最终确认”，体现家族企业从“家长制”向“职业化治理”的转型。

女性领导力与接班优势

在传统印象中，男性作为企业领导者的优势更大，因为做企业跟领军打仗一样，需要勇敢果决、深谋远虑，男人的生物学基因似乎更适合。所以，在古代，那些巾帼英雄、替父出征的花木兰，都因为太过稀缺而被广为传颂。

但现代研究表明，女性在领导力方面也有独特的优势，甚至有些特质更适合现代企业的发展。

首先，女性在决策风格上能更好的平衡理性与共情。女性负责复杂决策的前额叶皮层与进行情感处理的边缘系统的神经联结密度比男性高15%-20%，这种生理结构支持更强的风险感知与共情决策能力。

麦肯锡调研显示，女性高管主导的企业在疫情期间裁员率低23%，更倾向保留核心团队。而且，女性高管占比高的企业在危机时期股东回报率高出47%。丁利智审慎的财务风格与刘畅的成本控制能力，均体现女性领导者对风险与效率的平衡。

其次，女性的组织沟通能力更强，更容易构建起高信任网络。女性基础催产素水平比男性高30%，该激素与信任建立、社交联结正相关。领英数据显示，女性领导者团队核心成员5年留存率高出34%。比如新希望刘畅推行“青年领袖计划”，将95后员工流失率从28%降至12%。

再次，女性更具备战略韧性和生态化生存思维。女性在人类进化中承担资源统筹者角色，形成更强的资源整合本能。哈佛案例库显示女性主导的供应链协同创新项目成功率高出行业均值15%。比如娃哈哈宗馥莉推动“健康饮品+IP联名”战略，使营养快线系列年销售额回升至70亿。达利食品创始人许世辉的女儿许阳阳主导植物蛋白饮料创新，抢占银发经济市场。

在家族企业这种组织形式下，女性在领导力方面的一些特质和优势，在接班过程中会被放大，而且现在的一些社会结构性动因变化，也决定了未来女性接班会越来越多。

丁利智、刘畅等均具备海外名校背景，其专业素养打破了传统性别偏见。数据显示，中国女性高等教育入学率已达59.3%，知识储备提升推动接班标准向能力导向倾斜。而且，80/90后企业家更倾向“能者居之”的治理理念。香港中文大学研究显示，家族企业代际传承中的性别偏好下降42%。

在家族企业传承中，其实父女共治比父子共治更有优势。因为父女的决策互补性往往更强，比如新希望刘永好与刘畅这对父女组合，刘永好的政商资源网络+刘畅的精细化管理，让企业可以度过艰难时期。

相比而言，在万向集团鲁冠球、鲁伟鼎这对父子组合中，鲁伟鼎激进布局区块链等新业务，与父亲实业根基就形成明显的战略断层。父女间睾酮素水平差异（男性平均高7-8倍）会降低决策冲突烈度，加州理工实验证明男女混合团队决策效率比全男性团队高41%。

而且，女性更擅长化解代际价值观冲突。比如碧桂园杨惠妍推动职业经理人制度时，保留父亲杨国强“低成本战略”内核，实现平稳过渡。有数据统计，父女共治企业战略转型成功率（68%）显著高于父子共治（52%）。日本经产省调查表明，女性继任者企业员工留存率平均提升18%。丁佳敏通过社交媒体与年轻消费者互动，刘畅团队优化人效，均展现女性在跨代际沟通与团队凝聚力上的优势。

还有一点很重要的，女性可以通过家族联姻来实现资源网络的拓展。比如丁利智和丁佳敏这对姐妹分别联姻九牧集团与七匹狼家族，整合卫浴+运动消费场景，折射出福建商帮通过姻亲关系强化产业协同的趋势，进一步巩固家族企业的资源网络。

此外，在文化传承创新方面，女性接班人更注重将家族价值观转化为现代企业精神，普华永道报告指出女性领导者ESG相关投资决策频率比男性高21%。

女性接班并非孤立现象，而是社会进步、教育发展与治理变革的综合结果。其核心在于企业能否超越性别标签，构建“素质导向”的传承机制。未来，家族企业或将更多呈现“兄妹共治”、“职业经理人+家族成员”的混合模式，而女性凭借其管理特质与时代机遇，将在这一进程中扮演更为关键的角色。