娃哈哈又出大动静，宗馥莉究竟在闹哪样？丨正经短评

文丨郭小兴 詹詹  编辑丨杜海  

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为1200字）

宗馥莉又闹出了大动静。

这一次，被娃哈哈员工称为为"史上最荒诞愚人节玩笑"。

4月1日凌晨，娃哈哈内部悄然发布8份免职通知，涉及集团总部和全国20多个省市的100多名中高层管理人员，其中既有祝丽丹、严学峰等宏胜系高管，也有深耕娃哈哈多年的元老级人物。

更耐人寻味的是，员工打开工作软件后赫然发现，使用多年的"Hi娃哈哈"已悄然变为"宏胜集团"，所有组织架构、工作流程已同步重置。

这场无声的数字化迁徙，让基层员工首次直观感受到企业控制权的转移。有员工透露，早晨9点后登录系统时，页面直接弹出强制更新提示，"连缓冲期都没有，就像被突然推进另一个世界"。

这一系列动作背后，到底是什么？

要解答上述疑问，恐怕还得从宏胜集团说起。宏胜集团成立于2003年，最初为娃哈哈的代工厂。宗馥莉2007年独立执掌后，将其从代工厂发展为覆盖饮料全产业链的企业，涉及生产、包装、物流、营销等领域，拥有20个生产基地和40多家子公司。

可以说，相比于娃哈哈复杂的股权结构，宏胜才是宗馥莉的老家和底牌。

事实上，宗馥莉对娃哈哈的“宏胜化”改造从她在2024年正式继承父亲宗庆后29.4%股权后就正式开始了。

变化首先从人事开始。在宗庆后去世后的两个月内，娃哈哈的核心高层基本被替换成了宏胜的高管，包括娃哈哈的人事总监祝丽丹与财务总监洪蝉蝉。2024年4月以来，部分娃哈哈员工被分批要求转签劳动合同到宏胜。

有老员工透露，娃哈哈的经销商资源乃至生产业务，都在向宏胜旗下公司转移。

在老员工看来，这已经不像是普通的管理权交接，更像是宗馥莉的一场自立门户。如同她8年前接受媒体采访时说的那样：“对我来说，我不想做个继承者。为什么一定要继承呢？我不想去继承一家公司，但是我可以去拥有它。如果我做得成功的话，我希望能够去并购娃哈哈。那就是一种拥有，不是继承，对吗？”

香颂资本董事沈萌认为，宗馥莉在集团业务转移、销售政策调整乃至员工福利方面的动作，不排除是掌权后树立权威与进行内部换血的手段。

“宗馥莉既没有宗庆后在娃哈哈体系内的权威，也没有宗庆后累积下来的深厚政府关系资源，因此，她必须在稳定娃哈哈现有业务基础的同时，尽快地加强对娃哈哈的控制力。至于缩减公司福利，或许是在为娃哈哈未来发展新业务累积资源。”沈萌分析道。

可以看出，宗馥莉在下一盘大棋。接任董事长150天内便完成15名资深高管更替，宏胜系精英全面入主核心岗位。

这种"双轨制"管理模式，既延续了娃哈哈传统渠道优势，又植入了市场化基因。

正经社分析师注意到，截至目前，对于这场静默的权力重构，宗馥莉团队尚未向外界进行正式回应。从近年动作看，其试图通过宏胜系打造 "第二增长曲线" 的意图明显。宏胜旗下的KellyOne品牌是宗馥莉的自有品牌，定位年轻市场，与娃哈哈形成差异化竞争。然而这种改革既面临员工维权、法律纠纷等内部阻力，也需应对国资监管、市场竞争等外部挑战。

在代际交接与国企改革的双重命题下，这家由“女二代”掌管的饮料巨头的未来，正面临前所未有的考验。【《正经社》出品】

CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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