ASML中国人力总经理：AI人才化与人才AI化是「双向奔赴」

！“AI（人工智能）是一个创新点，也是ASML持续发展的动力。但每个行业都有自己的解读和节奏。而像我们这样的公司，对人才的需求实际上仍旧在持续增长，且对人才的素质和数量均有一定程度的提高”。

作为当下最受关注的领域之一，半导体行业亦正在经历自己的“历史时刻”。4月12日， ASML中国区人力资源总经理毛琴在分享2025年度人才战略时透露，截至目前，中国区员工数量已超过1900名，分布在全国16个城市，约25个办公地点。“从以往数据看，过去5年我们的员工数量几乎实现了翻番。”

据ASML财报，2024年全年净销售额为283亿欧元，再创记录，实现稳定增长，预计2025年全年的净销售额将在300亿至350亿欧元之间，保持继续增长。在2024年11月的投资者日上，ASML预计2030年净销售额达到440亿到600亿欧元，维持此前的预期。

其中，中国市场持续发挥重要作用。毛琴透露，正常年份中，中国区市场份额约占20%，而2023年和2024年，由于产能和全球其他地区需求变化，中国市场的收入占比较往年更高。

近期，ASML中国在包括上海等地区的办公室规模进一步扩大，以承接日益增长的员工数量。在深圳龙岗，ASML拥有位于37层的中国区“最高”办公室，而另一个主要负责软件开发的办公地点则拥有“海景房”视野。

面对当下绕不开的AI话题，毛琴认为，拥抱AI并非一定是由公司主导的内部专业培训或点对点培训，“其实看每个人的好奇心和每个人实际的学习能力“。

“当前快速变化的环境下，怎样将AI人才化，同时实现人才AI化，这是一个双向奔赴的过程。AI和人最大的区别就在于，人可以处理开放性的问题，而开放性的课题AI可能无法提供太多帮助。”

中国区进一步扩充工程师团队

优兴咨询的最新全球雇主品牌报告显示，当前招聘领域存在关键行业和技能领域的人才持续短缺、新时代对关键人才的标准正在重构、大学教育尚不能完全对接招聘需求等挑战。而对于半导体行业而言，不同细分领域存在人才需求不平衡的情况。与此同时，新技术的迅速发展对人才素质也提出更高要求，学习敏捷性、创造力、道德与诚信、情商等综合素质愈发重要。

随着自身业务和时代需求的演变，ASML的人才策略也在升级发展——从过去偏重从外部“揽才”（Buy，引进人才），转向更侧重企业自行“育才”（Build，培育人才）与内部“融才”（Borrow，人才流动）相结合。

据悉，今年，ASML将继续面向社会和高校开放多类型岗位，涵盖客户支持工程师、采购、维修等多项业务和职能部门岗位，致力于打造高水平、多元化的人才队伍，以更好支持业务的持续发展。自去年开始，ASML 每年有包括春招和秋招在内的两次集中招聘。今年春招，除了走进部分重点学校开展宣讲活动，ASML还通过线上渠道广泛吸纳人才，通过简历筛选的应届毕业生受邀至其上海办公室进行面试，在增加创新体验的基础上，进一步提升互动体验。

“接下来，我们计划进一步增加工程师团队的人才数量。ASML中国在维修、服务、采购等环节均有一些梯队建设的需求。目前我们的人才结构中，除半导体行业的优秀人才外，亦包括从汽车行业、面板行业、制造业等跨行业而来的经验性人才。”

毛琴曾在此前的一次分享中表示，就工程师群体而言，“氛围非常重要”。因此，跨界人才的适应很大程度上并不在于突破专业知识壁垒，而是“是否能够融入团队并共同创造”。

关于近几年人才战略的变化，毛琴表示，过去两三年，公司的关注重点是人才数量的增长和人才质量的提升，例如，“不仅是客户服务方面的工程师，接下去围绕客户需求所展开的维修、服务、开发，甚至是二次开发，所有人才的技能要求都会进一步丰富”。

今年春招ASML设置了乐高积木拼搭环节，没有图纸，让面试者靠基本机械原理、动手能力和小组合作将乐高积木搭出来。

将AI人才化、同时将人才AI化

“AI是一个重要的议题，也是我们的一个方向，但技术的变化是一个累积的过程。我们如今也有一些尝试，比如今年在内部会议中已经开始尝试Copilot，不过整体仍然在积极探索中。”

针对当下热门的AI话题，毛琴在分享中表示，拥抱AI不一定是公司内部做专业的培训或者点对点的培训，其实看每个人的好奇心和每个人实际的学习能力。比如，HR团队部分员工已经可以非常熟练地运用AI工具辅助日常工作，显著提升了效率。

“当前快速变化的环境下，怎么样将AI人才化、同时将人才AI化，这是一个双向奔赴的过程”。毛琴进一步表示，AI可能有很多超强算力，但更多局限于封闭性话题。“如果AI往前走，它和人最大的区别将在于，人可以处理开放性问题，但AI对开放性课题无法提供太多帮助”。

因此，从人才层面看，ASML主张从学习的敏捷度、开放性、创新性等维度让人才拥抱AI，让AI成为助手或者伙伴，“对于我们来说，招聘时学习能力是非常重要的因素”。

谈及AI对程序员的影响，毛琴认为，编程、写代码等一部分工作的确可以被AI取代，但这件事并非是今天才发生的，“过去几年间，很多软件测试和调整已经逐渐实现自动化了，AI将这个趋势再往前推了一步。如果说对程序员的影响，一定会有，但程度不一，主要看程序员的技能在哪里。”

“人工智能是一个创新点，也是公司持续发展的动力。当下，AI的应用已渗透到方方面面，尽管这已对人才需求产生一些实质性影响，但我们这类公司对人才的需求仍旧是持续增长的，对人才的素质、数量也有一定程度的提高”。

毛琴认为，对于AI，每个行业都有自己的解读和节奏。比如，很多公司已将AI应用到面试、简历筛选等环节，但从面试者的角度看，候选人可能还是期待有面对面的机会，或是真人对话。

在华业务稳健

尽管2024年战略上被定为“调整年”，但据ASML 今年1月份公布的2024年第四季度及全年财报，期内公司净销售额仍旧达到282.63亿欧元的历史高位，同比增长2.55％。其中，光刻机全年销量418台，包括44台EUV光刻机、374台DUV光刻机。

其中，中国区的表现可圈可点。财报显示，2024年，ASML在中国大陆的收入占比高于往年平均水平。

“这与半导体行业，包括全球、中国客户的需求有直接关系”。毛琴进一步解释道，“2023年至2024年，中国市场的收入占比较高。这是因为2022年甚至更早之前，我们的产能还无法满足全球市场的需求，因而部分订单尚未交付。加之其他客户需求的时间节点发生变化，令我们能够向中国客户交付已经预订的设备”。

毛琴还透露，中国地区的交付量在增加，与此同时，“其他地区在减少，因此中国市场所占的份额相对出现明显上升。正常年份中，中国区市场份额保持在约20%左右”。

ASML预计，2025年将继续保持稳步增长势头，预计全年净销售额在300亿-350亿欧元之间。按照这一增速，预计2030年公司净销售额将提升至440亿-600亿欧元之间，与此同时，毛利率也将进一步提高。

由于光刻相关技术需要跨学科技术融合，市面上难以直接获取适配人才。为此，ASML在中国采取了一系列措施加强人才培养。例如在合作高校开展全景光刻基础系列课程、光刻技术科普讲座等，加强高校教育与行业实践的衔接；对于在职员工，ASML为不同层级和职位的员工提供定制化培训课程，包括技术培训和软技能培训，还有各类发展和体验机会，如轮岗等；新入职的技术类人才，通常要经过一年左右的培训才会真正开始实际工作。

2024年10月，ASML中国推出了“年年有麦”长期储蓄计划，2024年该计划的参与度为85%，行业平均约60%左右。2025年计划进一步引入精力管理和正向力建设工作坊，提升工程师群体的心理韧性与身体健康。

作者：苏打

出品：明亮公司