加码在华人才建设，ASML举办2025人才战略分享会

（原标题：加码在华人才建设，ASML举办2025人才战略分享会）

近年来，半导体行业销售额屡创新高，而与之相关的设备行业也在快速增长之中。根据国际半导体产业协会（SEMI）最新报告，全球半导体制造设备出货金额在2024年达到1171亿美元，相较2023年的1063亿美元增长10%。

而在这一领域中，光刻设备无疑是最重要的一环，其占据了半导体设备总投资的30%以上。而作为光刻机的重要供应商，ASML在半导体产业链中扮演着不可替代的核心角色，其技术创新与人才战略直接影响着全球芯片制造的未来发展。

4月12日，全球领先的半导体行业供应商ASML在上海举办2025年度人才战略分享会。会上，ASML中国区人力资源总经理毛琴介绍称，ASML在全球各地区包括中国在内持续进行人才投入，从而吸引更多卓越人才的加入。

她指出：“ASML始终坚持以人为本，将人才视为驱动创新和企业可持续发展的关键。在中国，我们致力于通过与时俱进的人才发展战略，吸引并培育优秀的人才队伍，为公司发展、客户服务、半导体行业等注入力量。”

持续增长的人才需求

据毛琴介绍，2024年ASML营收再创记录，全年净销售额为283亿欧元，实现了业务的稳定增长，并预计将在2025年保持继续增长，全年的净销售额将在300亿至350亿欧元之间。

其中，中国市场的贡献可圈可点。2023年至2024年间，中国市场的收入占比持续上升，毛琴指出，这一趋势主要受以下两方面影响：首先是因为早在2022年及更早前积累的订单正在陆续交付；其次，由于部分国际客户需求时间点调整，ASML得以将更多设备资源交付给中国客户。这也直接推动了中国区设备交付量全球占比的上升。

展望未来，ASML预计将在2025年继续保持稳健增长，全年净销售额有望达到300亿至350亿欧元之间。根据其在2024年投资者日上的长期预期，到2030年，公司的年销售额有望增长至440亿至600亿欧元之间，并伴随毛利率的进一步提升。这一趋势不仅显示出市场对先进光刻技术的持续需求，也印证了ASML作为可持续发展企业的战略定力。

“作为一家追求长期价值的企业，稳定的增长率和健康的利润率，是我们不断前行的双引擎。”毛琴表示，“我们始终认为，围绕着2030年的战略目标，公司需要在今天就做好相应的组织和业务准备。”

除了业务端的增长，ASML在中国的快速发展也离不开人才团队的持续壮大。过去五年里，中国区员工数量几乎翻番，截至目前已超过1900人，分布在全国16个城市、25个办公点。今年，ASML将继续面向社会和高校开放多类型岗位，涵盖客户支持工程师、采购、维修等多项业务和职能部门岗位。

谈及这一趋势，中国区人力资源总经理毛琴分享道：“发展不仅是业务的发展，其实也离不开人才的发展。我们正在系统性地持续推进人才战略设计。”她提到，人工智能的普及和深入，正成为行业发展和公司业务的推动力之一。“很多人可能没有意识到，AI已经深入到千行百业，甚至开始影响企业对人才的需求结构。”

直面人才需求挑战

尽管人才需求不断增长，但包括ASML在内的企业正在面临一系列挑战。

优兴咨询的最新全球雇主品牌报告显示，当前招聘领域存在关键行业和技能领域的人才持续短缺、新时代对关键人才的标准正在重构、大学教育尚不能完全对接招聘需求等挑战。而对于半导体行业而言，不同细分领域存在人才需求不平衡的情况，与此同时，新技术的迅速发展对人才素质也提出更高要求，学习敏捷性、创造力、道德与诚信、情商等综合素质愈发重要。

为了应对挑战，过去几年ASML持续稳步扩充人才队伍，重点招募客户服务工程师、软件工程师、开发与应用工程师、工艺工程师等关键技术岗位。2024年秋招的整体招聘流程已经顺利完成，招募了数十位优秀的大学生。而眼下进行的2025春招，则是在保留传统校招形式的基础上更进一步，进行了一次崭新的尝试。

“我们第一次把大学生从全国各地邀请到ASML的上海办公室，通过简历初筛后，被邀请来到上海进行现场面试，”毛琴笑着说，“今天来了五六十位学生，有的甚至从比较远的城市赶来，甚至还自理住宿，同学们的热情让我挺感动的。”

毛琴还补充道：“随着自身业务和时代需求的不断演变，ASML的人才策略也在升级发展——从过去偏重从外部“揽才”（Buy，引进人才），转向更侧重企业自行“育才”（Build，培育人才）与内部“融才”（Borrow，人才流动）相结合。我们通过灵活的“揽才-育才-融才”相结合的策略，吸引和培养契合公司需求的关键人才，并赋能员工持续成长，鼓励员工深度参与企业和行业的创新发展。”

多层次、多来源的人才建设

由于光刻技术本身具有高度的交叉学科特征，涉及物理、材料、光学、机械、软件等多个领域，因此市面上几乎难以直接招到“上岗即用”的成熟型人才。针对这一现状，ASML采取了主动出击的策略。

据介绍，ASML在高校合作领域开设了“全景光刻基础系列课程”、开展“光刻技术科普讲座”等项目，加强学术与产业之间的连接与对话，帮助学生建立起对光刻产业实践的了解。同时，这些课程也成为高校师生了解产业动态和技术发展的一扇窗口。

除了应届生，ASML也在持续拓展更丰富的人才结构，涵盖有经验的社会人才、来自不同学历背景的人才等，服务于维修、供应链、采购等职能板块。令人欣喜的是，ASML的团队中不仅汇聚了半导体行业的专业人士，还有来自汽车、面板、制造等领域的跨界人才。“这种跨行业的融合也为我们带来了新的视角和技术专长。”毛琴说道。

而对于已经加入ASML的员工，ASML则建立了一套立体化的能力成长路径。从基层技术人员到中高层管理者，从新员工到资深专家，ASML均设计了相匹配的培训与发展计划，包括专业技术培训、跨领域软技能提升、轮岗体验、项目制学习等。其中，新入职的技术人员通常需要接受为期约一年的系统培训，才会真正独立开始实际工作。

毛琴强调：“我们相信时间和沉淀的重要性。一个工程师在ASML的成长，不是‘快速见效’式的，而是一种厚积薄发的过程。每一次培训和轮岗，都是他们能力地图的一次扩张。”

近年来，ASML还推出了“内部人才流动指南”，鼓励员工探索横向发展路径，打破“岗位定终身”的思维定式。配合公司设立的“中国技术社区”和“职业发展嘉年华”等平台，员工可以获得更多提升自我、建立连接的机会。

毛琴指出，人才发展的根基是“人”本身。因此，在推动职业成长的同时，ASML也始终将员工福祉摆在核心位置，倡导“全面健康”理念，包括财务、身体、心理、社交及职业发展五大维度的整体守护。

在原有完善福利体系的基础上，ASML中国于2024年推出了“年年有麦”长期储蓄计划，助力员工实现长期财务规划；而面向2025年，公司还计划引入“精力管理”与“正向力建设”工作坊，提升工程师的心理韧性与身体健康水平，帮助他们更好地应对快节奏的研发节奏与挑战。

毛琴强调：“在ASML，工程师不只是‘码代码’或‘调参数’的技术人，更是需要被全面理解与支持的‘人’。让每位员工都能以健康、稳定的状态面对复杂问题，这才是我们培养顶尖人才的底气。”

对于ASML而言，人才正在成为公司战略中重要的一环。

从“年年有麦”的储蓄计划，到内部人才轮岗，再到这两年开启的春招，愈来愈丰富的人才战略，为这家在中国落地生根的企业多增添了一份温度。

而在人才战略之外，毛琴也提到了目前ASML中国的薪酬增长和员工留存情况情况，“我们一直关注着市场情况，过去几年在薪资和福利方面都保持增长，目前的我们的薪资位于市场中位数以上，”她说道，“并且ASML中国5年以上员工的流失率也远远低于行业平均水平。”

在分享会的最后，她强调了半导体行业的持久魅力：“（半导体）这个行业的生命周期很长，它不断在迭代当中，不断有新的东西出来。以前中国重视芯片的设计、软件、互联网、云计算、大数据，现在我们不仅重视这些，还重视后端的生产、制造、设备，从前端到后端这个链条很长，也是值得大家很多年的深耕和学习，也是我为什么加入ASML的原因。”

而对于那些即将步入职场的大学生，毛琴也给出了自己的小建议：寻找那些“给一份平台，给一份事业，而不仅仅是一份工作”的机会，这才是真正有长远价值的职业选择。

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