SK海力士披露HBM规划_财经频道

（原标题：SK海力士披露HBM规划）

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随着人工智能技术的迅猛发展，作为其核心支撑技术的高带宽存储器（以下简称HBM）实现了显著的增长，为SK海力士在去年实创下历史最佳业绩做出了不可或缺的重要贡献。业内普遍认为，SK海力士的成长不仅体现在销售额的大幅提升上，更彰显了其在引领AI时代技术变革方面所发挥的重要作用。

为顺应当前行业发展趋势，SK海力士近期对组织架构进行了调整，着重强化年轻化和创新型领导力量。其中，1982年出生的崔俊龙副社长被任命为主管HBM业务规划组织的新任最年轻高管，引起了广泛关注。此前，崔俊龙副社长曾担任移动DRAM产品规划组织的负责人，在HBM业务规划方面积累了丰富经验，是引领HBM业务成长的核心人物。

本文采访了崔俊龙副社长，深入了解了他关于强化HBM业务实力的战略规划以及未来愿景。

以崭新视角，迎接更广阔未来

崔副社长认为，HBM业务规划组织发展的驱动力在于“自豪感”。他表示，将通过赋予成员们强烈的责任感和自豪感，为HBM业务的发展注入新的活力，并引领组织迈向更为辉煌的成长目标。

“HBM业务规划组织是决定重大投资与战略方向的核心部门。其职责范围广泛，不仅负责产品规划，还涵盖技术发展路线图的制定，以及全球客户合作战略的规划等方面，在整个HBM业务中扮演着举足轻重的角色。作为新任命的领导者，我深感责任重大，我的使命在于帮助组织成员团结一致，共同成长，助力团队创造卓越成果。”

崔副社长表示，他将切实履行自身职责，全力支持公司发展成为“全方位面向AI的存储器供应商（Full Stack AI Memory Provider）”。

“我们致力于成为一家全方位面向AI的存储器供应商，这意味着需要构建客户所需的完整产品组合，并在客户提出需求时实现精准高效地交付。同时，在开发新型HBM产品的过程中，我们将依据客户的特定需求，提供定制化HBM，以满足客户多样化需求并提供最佳解决方案。”

凭借“一个团队（One Team）精神”，达成全球最佳HBM竞争力

尽管崔副社长的日程安排极为繁忙，但近期他却感受到了前所未有的成就感。这是因为SK海力士在全球范围内率先成功向客户交付了第六代HBM产品——“12层HBM4”样品。

“在开发全新概念产品并实现其商业化的过程中，我们成功开拓了新市场，并与众多客户建立了联系，积累了丰富的实践经验。尽管所有这些经验都弥足珍贵，但最令我印象最为深刻的是，我们先于计划推出了12层HBM4的样品，在面向AI的存储器领域，该产品的速度处于全球顶尖水平。”

SK海力士成功确立了全球领先的HBM竞争优势。这一卓越成就源于全体成员作为“一个团队（One Team）”的紧密协作，以及持续不断的技术创新。

“好比滴水穿石的道理一样，每一滴水的积累最终能够穿透坚硬的岩石。我们以长期的耐心和坚持不懈的努力为HBM业务奠定了坚实的基础。得益于所有成员都秉持‘一个团队’精神，默默地迎接挑战，我们成功创造了开发HBM4的有利条件。展望未来，尽管仍面临诸多不可预见的挑战，但我们坚信，通过不懈努力，我们将进一步增强HBM产品的核心竞争力，并实现更好的发展。”

与成员们携手共创HBM领域无法被超越的领导力

随着人工智能技术的迅猛发展，半导体的需求量达到了前所未有的高度。对于面向AI的存储器，HBM作为当前最契合其电力效率（Power）与性能（Performance）要求的产品，其重要性在未来将会愈发凸显。

崔副社长基于此进一步展望了更为长远的未来，并明确表示将全力以赴，确保公司在HBM市场中持续保持领先地位。

“今年，我们不仅顺利推进了12层HBM4的量产，还将依据客户需求及时供应HBM4E，从而进一步巩固我们在HBM领域的领先地位。展望未来，我们将全力以赴，提前布局市场，并制定最优的业务规划。”

最后，崔副社长把年轻一代（MZ世代）的成员们定义为“充满动力和激情的人才（Motivated & Zealous）”，并明确表示，他将致力于成为一位能够激励团队抓住新机遇、实现目标并持续成长的领导者。随后，他还向全体成员作出了一项承诺。

“我期望成为一位不拘泥于自我设限、注重开放沟通的领导者。我将认真倾听团队成员们提出的多元化观点与想法，并与大家共同探索和构建最优的发展方向。同时，我会始终保持自身的沟通渠道畅通无阻，鼓励成员们毫无顾虑地分享更多见解与建议。”

技术创新与运营创新并举，实现双赢

HBM异构集成技术部新任副社长韩权焕于2002年加入SK海力士，从早期阶段就开始参与HBM的研发工作，主导了历代HBM产品的开发与量产，为公司构建行业领先地位做出了重要贡献。

他表示：“HBM刚推出时，无论是生产规模还是产品需求，都远不及现在。然而，随着2023年ChatGPT的出现，人工智能市场开始爆发式增长，客户需求急剧增加。为了应对这一变化，我们面临的挑战是在短时间内构建起比现有生产线更具规模的生产线，并且针对部分客户需求，还需要将其他产品的部分生产线改造为HBM生产线，以建立大规模量产体系。这在当时被认为是几乎不可能完成的任务，但在包括了HBM异构集成技术部成员在内的相关部门的倾力协作下，我们最终取得了成功。”

在助力SK海力士提升HBM市场份额，并确保其全球顶尖的生产能力和品质等方面，韩副社长的战略对策发挥了很大作用。凭借这些经验和能力，韩副社长将全面负责HBM异构集成技术部，为提高产量和顺利过渡到下一代HBM奠定新的技术基础。

“要在HBM市场竞争中占据优势，技术实力是立足之本，我们必须能够及时向客户提供最优质的产品。为此，我们将通过技术和运营创新，构建一个可以迅速响应市场和客户需求的协作体系，全力以赴确保量产的稳定性。”

致力于构建满足市场与客户需求的最佳大规模量产环境

韩副社长强调：“2025年最重要的任务是有效应对日益增长的市场需求，同时为下一代HBM的量产奠定坚实的技术基础。”

“12层HBM3E产品是今年我们投产的重点，与现有的8层HBM3E产品相比，其工艺技术难度更高。此外，随着产品的更新迭代，下一代HBM产品将面临更严峻的技术挑战。尽管我们在开发过程中克服了诸多技术难题，并已开始量产，但伴随着产量骤增，我们仍可能遇到意想不到的变数，这些问题一旦出现，解决起来将极为棘手。HBM异构集成技术部肩负的使命之一就是专注于提前预测这些问题，并制定全面的应对策略。”

近期，随着对面向AI的存储器的需求不断增加，全球大型科技企业对定制型产品的需求也在逐渐增长。但相比其他产品，HBM的工序更多，生产过程也更为复杂，因此应对这种变化并非易事。韩副社长表示：“提高产量固然重要，但更关键的是构建高效的运营体系。我们将提高生产线的灵活性，加强与客户的合作，最大限度地提升公司HBM产品在市场中的竞争优势。”

“为了提高HBM生产线的灵活性，我们正通力合作以改进各种操作系统，并从开发阶段起，就将负责研发和量产的部门视为一个团队，与客户展开更加紧密的合作，以提高生产效率。为此，我们将携手相关部门，积极攻克技术难题，打造最佳量产环境。在此基础上，我们将为SK海力士在迈向成为全方位面向AI的存储器供应商的目标过程中，做出更大的贡献。”

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