10亿投入，刘强东要给京东招10万保洁！

宿迁，古称“下相”，项羽的出生地。

项羽有三段名留青史的典故，其中流传至今的常用词汇，叫“鸿门宴”。

江湖传言，刘强东在年初，宴请了美团的王兴、滴滴的程维，以及58同城（天鹅到家）的姚劲波。

后来的事情大家都知道了，京东外卖横空出世，外卖江湖进入三国杀。

不过，京东的线下流量脚步不会止步于外卖，继“东哥外卖”到你家门口之后，“东哥家政”就要迈进你的家门了。

这次，该 58同城的 姚劲波 接招儿了。

一、10亿重金砸向家政赛道，京东加速服务版图扩张

京东家政宣布启动“百县十万人招募计划”，将投入10亿元资金，面向全国百县千镇招募10万名保洁，计划年内将服务覆盖城市从15个拓展至100个。

此举不仅标志着京东正式将家政服务纳入其“全场景生态闭环”战略，更透露出其抢占万亿级市场的野心。

招商信息显示，京东家政的扩张策略以“标准化+高收益”为核心：通过建立全国劳务输出地培训基地，提供“理论+实操+1+1老带新”的标准化培训，确保服务质量；同时以高于行业平均水平的薪资（一线城市保洁师平均月收入超8000元，超三分之一月入过万）和春节接单补贴（每单最高奖励60元+交通费报销）吸引人才。

这一模式既解决了家政行业“好阿姨难找”的痛点，也通过“不满意重做”的服务承诺和全流程保险保障，为消费者提供确定性体验。

二、万亿家政市场：高增长背后的“量质双缺”困局

中国家政服务市场正以年均16.73%的复合增长率高速扩张，2025年市场规模预计突破1.3万亿元。

这一增长由三大需求驱动：

1、老龄化社会催生养老护理需求；

2、三孩政策带动育婴服务爆发；

3、中产家庭对品质生活的追求。

然而，家政行业痛点同样显著：

供给缺口：3000万从业者面对5000万家庭需求，缺口超40%；

质量参差：服务依赖“熟人推荐”，缺乏统一标准，投诉率居高不下；

模式低效：传统中介抽佣高（如天鹅到家保洁服务抽佣16.7%），私下交易频发，平台获客成本高昂（2020年天鹅到家获客成本达561元/人）。

三、京东家政VS传统玩家：机遇与挑战并存

政策层面，商务部等9部门发布《促进家政服务消费扩容升级若干措施》，推动母婴护理、老年照护等细分领域国标落地，为行业规范化按下加速键。

京东家政依托京东PLUS会员体系（超3000万用户），推出“生活服务包”整合家政、洗衣、洗车等权益，增强用户粘性。

京东家政以“高底薪+低抽佣”模式（具体抽佣比例未公开，但承诺保洁师收益优于同行）冲击58同城、天鹅到家等平台；

京东家政还能通过家电清洗、软装保养等深度服务，与京东家电、家居业务形成协同，构建差异化竞争力。

但京东家政也存在隐忧。

人力管理风险：

10万保洁师团队的管理难度远超快递、客服等岗位，服务质量波动风险增加；

盈利周期漫长：

家政行业毛利率低，京东需平衡规模扩张与短期亏损；

政策合规压力：

需应对各地家政服务资质、社保缴纳等监管要求。

——社保压力，实际是所有自由职业行业的共同痛点。

张栋伟获得的内部消息显示，京东外卖已经无法完全按照京东公司直聘方式，兑现为所有骑手缴纳社保的承诺，转而开始招募区域代理运营商，由区域外卖运营商作为第三方，给片区内的骑手缴纳社保。

结语：万亿市场的“鲶鱼效应”

京东家政入局，天鹅到家、好慷在家等老字号，以及地方上的小诸侯们，都将会被搅动。

家政市场的“品质革命”已拉开帷幕，而京东能否成为最终的赢家，仍需时间检验。

$京东集团-SW(HK|09618)$$京东(NASDAQ|JD)$

你猜，东哥这次会不会亲自到你家？