祥源联手海昌 山海协同助力“国内大循环”

国务院日前召开的做强国内大循环工作推进会指出，围绕加快构建新发展格局，把做强国内大循环摆到更加突出位置，不断提升经济循环的质量和层次。在这一背景下，祥源控股集团战略投资海昌海洋公园的举措，引发了业内广泛关注。

始创于1992年的祥源控股集团，旗下景区分布于大湘西、大黄山、大南岭三大国际旅游旅游目的地，以及长三角、华南、华北等区域；而2002年起步于大连的海昌海洋公园，旗下主题公园在全国布局，重点覆盖环渤海、长三角、华中及成渝等主要经济圈。祥源与海昌的战略携手，不仅在地理位置上实现了“空间联动”，更可通过产业链的深度整合，构建起覆盖全国主要经济圈的文旅生态网络，增强国内旅游市场的整体竞争力。

祥源的核心资产集中于山岳景区与文化遗产，主打“文化IP+生态旅游+休闲度假”。而海昌则持续深耕主题公园，以“主题文旅+IP创新+运营服务”见长。双方的“山海联动”，祥源有望整合“旅游目的地集群、海洋主题公园、文旅低空旅游”三大核心业务，打造“海陆空”立体化旅游体验网格，满足国内游客对高品质休闲度假的需求。同时，也可集两家之长，打造更具吸引力的特色文旅产品，诸如结合祥源的动漫IP（如绿豆蛙、酷巴熊、萌萌熊等）与海昌的海洋生物IP（虎鲸、帝企鹅、北极熊等），开发沉浸式体验项目，构建“IP-内容-商品-服务”四维价值链的运营闭环，为国内文旅消费市场提供高品质供给，进而激发市场活力、刺激消费升级。

当下，国内诸多主题公园长期依赖国际IP（如迪士尼、环球影城等），而祥源与海昌的合作可加速推动本土IP（如大熊猫、海洋生物、原创动漫）的商业化，减少对国外IP的依赖，增强文化自信。同时，通过资源整合，双方可形成更具竞争力的文旅品牌，与迪士尼、环球影城等国际巨头错位竞争，吸引更多国内游客留在本土消费。

公开资料显示，海昌的主题公园通常位于城市近郊或新兴文旅区（如上海、郑州、三亚等），而祥源旗下景区多依托自然与文化资源（如齐云山、丹霞山、莽山等），双方的携手，将持续促进项目周边的餐饮、住宿、零售等产业发展，形成“主题公园+度假旅游”联动模式，既可带动周边经济，也能助力乡村振兴与区域经济协同。与此同时，文旅行业劳动密集型的属性，也将为项目所在地创造更多就业机会，增强行业可持续发展能力。

在中国文旅产业从规模扩张到质量跃升的关键转型期，祥源控股集团战略投资海昌海洋公园，不仅能够优化国内文旅产业结构，还能通过创新业态、IP赋能、区域协同等方式，促进消费升级和经济增长，从而有效助力国内大循环。未来，双方若能进一步深化IP开发、智慧旅游和低碳经济等领域的合作，将为中国文旅产业的高质量发展提供新范式。业内专家认为，这一桩具有战略意义的产业整合，既是文旅行业从“流量收割”到“价值深耕”的质变选择，也是文旅产业践行“国内大循环”战略的有益实践。$祥源文旅(SH600576)$$海昌海洋公园(HK|02255)$$曲江文旅(SH600706)$