（原标题：派拉蒙“闪电换将”背后：20年情断WPP，阳狮上位意味着什么？）
在广告界，一段长达二十年的合作关系突然终止，往往意味着一场地震正在酝酿。美国娱乐巨头派拉蒙影业（Paramount）最近的一项决定，就在麦迪逊大道掀起不小的涟漪。
据《Deadline》独家报道，派拉蒙已正式终止与WPP旗下媒体代理公司Wavemaker（前身为Mediaedge:cia）持续超过20年的合作，将其全球媒体代理业务交由阳狮集团（Publicis Groupe）接手。值得一提的是，这次变动并非来自常见的比稿流程，而是一次没有预警、没有公开招标的“闪电换将”。
这不禁引发外界诸多猜测：派拉蒙为何突然出手？此举是否与Skydance的合并案相关？又将对整个广告生态带来哪些影响？
派拉蒙与WPP的合作历史可以追溯到2004年。当时，派拉蒙聘请Mediaedge:cia（后更名为MEC）担任其全球媒体代理。此后，该公司在2017年与Maxus合并为今天的Wavemaker，始终隶属于WPP集团。
2021年，派拉蒙的前身ViacomCBS曾进一步扩大合作，将旗下多个子品牌的媒体业务一并交由Wavemaker管理。一时间，WPP与派拉蒙的关系看似稳固、密不可分。
然而，今年初开始，行业内便有传言称，派拉蒙在考虑调整其代理体系。如今传言坐实，但令人惊讶的是，这一决定并非源于代理商比稿，甚至没有通知竞标流程。消息人士透露，此次调整令WPP团队措手不及，连派拉蒙内部的中高层都感到震惊。
外界普遍认为，派拉蒙此举并非单纯出于业务优化，更可能是战略重组压力下的一环。
当前，派拉蒙正处于与Skydance Media合并的关键期。自2023年7月宣布合并计划以来，这项交易已获得美国证券交易委员会（SEC）与欧盟委员会的批准，但仍需等待美国联邦通信委员会（FCC）的放行。
同时，派拉蒙也面临另一重政治压力——前总统唐纳德?特朗普就CBS News对其提起的诉讼尚未了结。这一案件已令部分监管机构对交易的合规性心存疑虑，也让派拉蒙的未来走向更加扑朔迷离。
据知情人透露，在这场不确定的博弈中，公司高层希望提前“瘦身”，降低运营成本，为合并扫清障碍。转交媒体代理业务、重组外包体系，也就成了“必须做出的选择”。
派拉蒙的媒体预算规模庞大。据业内估算，其年度全球广告投放总额高达6亿美元，涵盖旗下流媒体平台Paramount+的国际广告资源，以及电影业务中包括《碟中谍》等大片的全球市场推广。
其中，美国本土的流媒体业务目前仍由Horizon Media代理，但也传出其可能转交至宏盟集团（IPG）旗下代理公司的动向。
此次阳狮的“闪电上位”，或许不止是一次简单的资源转移，更是派拉蒙广告业务布局全球化、数据化、成本敏感化趋势的集中体现。
一位熟悉内情的高管透露，阳狮胜出的关键在于其“整合型能力”——不仅能提供数据驱动的媒体策划，还能在创意、购买、效果评估之间打通闭环流程，符合派拉蒙当前追求高效率与高可控的诉求。
值得注意的是，这场“换将”背后并非WPP能力不济。多位派拉蒙内部人士表示，过去数月中，高层对WPP团队的评价整体积极，尤其是中后台的执行与沟通效率。
“这不是一场失败，而是一场形势逼迫下的断舍离。”一位广告圈资深策略人评论说，“不是因为WPP不好，而是因为派拉蒙现在不能不变。”
与创意营销机构不同，媒体代理通常不会因票房成绩或收视滑坡而直接“背锅”。然而，在资本市场对业绩波动的容忍度趋于下降的大背景下，代理公司也不再是“安全地带”。
在这场剧变中，一个人被多次提及——Mike Halley，现任派拉蒙全球销售与合作事务负责人。自2022年上任以来，他不断打破派拉蒙营销系统的旧有规则。例如，他果断终止了公司延续数十年的传统upfront（媒体招商展示会），改为面向代理公司和品牌主的小型高定晚宴。
据悉，此次换掉WPP Media，也与Halley主导的“扁平化”“数字化”“数据闭环”导向有关。在他眼中，媒体代理不只是“买广告”的中介角色，而应成为连接品牌战略、消费者行为与内容营销之间的关键节点。
这一次，派拉蒙不仅“换了人”，更换了一套思维方式。它在用一种更快速、更果断、更以终为始的方式，迎接娱乐产业、传媒生态与资本格局共同推动的巨大变革。
对广告行业而言，这是一次关于“未来合作模式”的预演。对WPP而言，是一个关于“老客户风险管理”的警钟。而对阳狮集团，则是一个意义重大的突破口，标志着它在全球娱乐行业中进一步抢占话语权。
而对我们这些长期关注品牌、代理公司与媒体关系的人来说，这场突如其来的“换帅”，或许只是派拉蒙接下来的更多动作中的第一步。
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