关税子弹击中美国本土食品制造商！钢铁铝关税翻倍或掀起“包装革命”

（原标题：关税子弹击中美国本土食品制造商！钢铁铝关税翻倍或掀起“包装革命”）

智通财经APP获悉，关税子弹击中了美国本土制造业。特朗普政府将钢铁铝关税翻倍至50%的政策，正重创美国本土食品制造商。这场以“保护本土产业”为名的贸易战，意外反噬美国供应链——为应对成本危机，企业加速转向无菌纸盒、玻璃及塑料包装。

加州罐头巨头太平洋海岸公司(Pacific Coast Producers)首当其冲，该公司向克罗格(Kroger, KR.US)等美国顶级杂货商、医院和学校销售罐装水果和番茄。公司销售与营销副总裁安迪·拉西克(Andy Russick)对美国总统唐纳德·特朗普贸易战的公开目标——对抗廉价的中国进口商品表示认同。然而，当美国对进口钢铁和铝的关税于6月4日翻倍至50%时，他所在的罐装食品生产商却成了特朗普反复无常贸易政策交火中的附带牺牲品。

拉西克称，自2017年以来，中国的水果什锦、蔬菜及东南亚和欧洲的类似罐装食品进口量持续涌入美国超市货架，压低了美国本土同类产品的价格。而最新一轮金属关税让这家总部位于加州洛迪的企业用于食品保鲜的特种钢成本上涨约6%，这一趋势预计将进一步加剧。特种钢成本激增致公司年度损失恐达4000万美元，被迫计划涨价24%转嫁客户。

他说道，“我们被卷入了这场战火。”

该公司是美国重要的自有品牌长保食品供应商。针对钢铁和铝的新关税正迫使企业重新审视成本结构，这些金属通常用于食品、饮料和剃须膏等个人护理产品的包装，而现在企业转而寻求玻璃、塑料或纤维容器等替代方案。与此同时，替代包装制造商则看到了拓展业务的新机遇。

拉西克预计，未来几年将把部分包装转向瑞典-瑞士合资企业利乐(Tetra Pak)和瑞士上市企业SIG集团生产的无菌纸盒，或向餐厅销售更多装在廉价铝箔袋中的番茄酱以节省成本。

可口可乐(KO.US)首席执行官詹姆斯·昆西(James Quincey)今年2月曾对投资者表示，当铝和钢铁关税升至25%时，若易拉罐成本上涨，公司可能将更侧重于使用塑料包装。

SIG集团首席执行官塞缪尔·西格里斯(Samuel Sigrist)表示，“贸易战正在推动我们摆脱饮料包装中铝材料的讨论，”该公司提供无铝无菌纸盒。而以汤罐成为著名艺术品的金宝汤公司(Campbell Co, CPB.US)在一份声明中称，正在努力缓解关税带来的成本上升，但将继续依赖铁罐包装。

代表玻璃瓶制造商的美国玻璃包装协会负责人斯科特·德法夫(Scott DeFife)表示，由于关税，玻璃瓶制造商也希望从用于啤酒包装的铝罐手中赢得市场份额。

市场研究机构eMarketer分析师扎克·斯坦博(Zak Stambor)指出：“如果这些关税持续存在，不断收窄的利润最终将迫使企业做出反应。从长远来看，公司可能不得不重新思考包装策略。”

太平洋海岸公司的拉西克目前正计划将因罐头用特种钢关税产生的800万至1000万美元新增成本转嫁给客户，该公司预计明年这一数字将跃升至4000万美元。拉西克称，到明年春天，为即将到来的收获季交付给太平洋海岸公司的罐头成本，可能因关税上涨24%。

瓶颈仍在，转型未卜

但从铝和钢铁转向无菌纸盒或玻璃包装面临物流和成本障碍。大多数玻璃瓶仍比铝罐昂贵，因为运输重量更大。

美国啤酒协会数据显示，2023年约64%的啤酒以铝罐销售，这种包装在快速增长的饮料类别中也很常见：如莫库酒业(TAP.US)的Zoa能量饮料、广受欢迎的“液体死亡”(Liquid Death)静水品牌，以及预调鸡尾酒。

为酿酒和饮料行业提供咨询的First Key咨询公司供应链与可持续发展总监杰克·布芬顿(Jack Buffington)表示，制造这些罐头的铝材料大部分是回收的，不受关税影响。美国铝业协会数据显示，美国饮料罐平均含有约71%的回收成分。如果美国消费者更积极地参与回收，这一比例可能进一步上升。

百威英博(BUD.US)首席财务官费尔南多·特南鲍姆(Fernando Tennenbaum)5月(在铝关税翻倍前)接受采访称，关税对罐头的财务影响“与公司无关”。该公司表示，其绝大多数罐头在美国采购，没有计划改变包装策略。

布芬顿指出，像可口可乐这样已使用多种包装的公司可能更容易应对铝关税;相比之下，那些关闭瓶装生产线专注于罐装的啤酒商则需投入巨额资金改造生产线。可口可乐2023年环境报告显示，塑料占其全球包装的近50%，铝和钢铁占26%;而竞争对手百事可乐(PEP.US)称，2023年其产品中只有8%使用铝包装。

德国顶级包装技术公司克朗斯(Krones)表示，其产品包括玻璃瓶装生产线，但迄今尚未看到显著转向玻璃的趋势。美国玻璃包装协会的德法夫称，在高度不确定的环境下，企业不太可能迅速广泛地转向其他包装形式，它们不愿基于可能变化的政策做出重大财务或战略决策。

“我认为有些人真的在观望哪些政策会持续，哪些不会，”他说，“30天的政策不会立即威胁到供应链。”