舒服，vivo为MR写下的第一性原理

文源 | 源媒汇

作者 | 柯基

赛道已经足够拥挤，也足够喧嚣。

混合现实（MR），正吸引着全球最顶级的玩家入场。

问题在于，市场的热度并未转化为用户的拥抱。一个“反人性”的体验门槛，即沉重、眩晕、内容匮乏，活脱脱像一道窄门，将绝大多数普通人挡在了门外。

8月21日，vivo选择从这道窄门挤了进去。

在其成立三十周年的节点，vivo Vision混合现实头显探索版发布。这家以“用户导向”著称的公司，没有高喊颠覆行业的宏大口号，而是将目光聚焦在了最基础、也最被行业忽视的地方：

人的感受。

这不仅是一款新产品的亮相，更是一次深刻的战略亮牌。在一个“技术炫技”远大于“体验关怀”的行业初期，vivo试图用它在手机红海中被反复验证过的方法论，发起一场关于“体验”的长期竞赛。

01

从398克开始的战争

舒服。

一个几乎快要被科技圈遗忘的词，尤其是在混合现实这个赛道上，简直像个不合时宜的冷笑话。

动辄一斤多的重量，对鼻梁的无情压迫，佩戴不久后几乎必然到来的闷热与眩晕…这些物理层面的“劝退”账单，像一道冰冷且坚固的墙，将MR技术描绘的所谓美好未来，与绝大多数人的真实世界，彻底隔离开来。

数据倒是很漂亮。IDC的数据预测，2025年全球智能头显市场出货量预计将达到1280万台，中国市场的增速更是高达107%。

在一片繁荣景象之下。一个根本性的问题始终悬而未决：如果一个设备，你根本无法舒舒服服地戴上超过半小时，那么，再强大的算力、再高清的屏幕、再丰富的内容，价值又在哪里？这笔账，谁来算？

这正是vivo Vision切入市场的第一个，也是最核心的锚点，一种近乎偏执的用户导向。

vivo认定，如果不能让用户“轻松”地佩戴，那么一切沉浸式体验、一切宏大的元宇宙叙事，都无从谈起。这成为他们为MR产品写下的第一性原理。

于是，一个惊人的数字出现了：398克。

为了实现这个比苹果Vision Pro（约600克）轻了近三分之一的重量，vivo几乎动用了其在消费电子领域积累的所有能力。这背后，是世界级的供应链整合、工业设计，以及在手机上被反复锤炼的结构堆叠优化能力。

他们甚至不吝啬地选用了航空级铝合金等轻质但昂贵的材料。

但这还不够。

“轻”只是舒适的起点。真正的舒适，是一个复杂的、关于“人”的系统工程。为此，vivo专门设立了人因实验室。

这不是一个简单的测试部门。据了解，实验室与国内顶尖大学深度合作，基于庞大的国人头模数据库，用专业的面部扫描仪和血液仪，去实时监测分析佩戴时面部的压力分布。

这场投入巨大的“笨功夫”，最终物化成了一套极度精细化的配件：4款为不同国人脸型轮廓定制的遮光罩，和8款不同特性的泡棉。

这意味着，vivo提供的不是一个“一刀切”的产品，而是一套可以个性化适配的“舒适系统”。

这种对细节的偏执，同样延伸到了交互层面。

没有复杂的手柄。眼动就是光标，手势就是遥控器。1.5的高精度眼动追踪，配合支持26个自由度的手指级追踪，实现了几乎零学习成本的直觉操控。

一个眼神，一次捏合，操作完成。

vivo Vision搭载了第二代骁龙XR2+平台，配备了双目8K超高清的Micro-OLED屏幕，并将全链路（Photon-to-Photon）延时压缩到了人体几乎无感的13ms。

硬件的堆料并不罕见，难的是对体验的统一性追求。从398克的重量，到13ms的延时，再到可定制的泡棉，vivo试图在传递一个清晰的信号：

在畅想遥远的元宇宙之前，请先解决好用户鼻梁上的根本问题。这，或许才是MR走出极客圈子，迈向大众市场的第一步。

02

硬件生态的“赋能”

如果说，极致的产品主义是vivo为MR这把剑磨出的锋刃，那么，它深不见底的手机业务基本盘，就是其挥舞此剑时最坚实的后盾。

从短期来看，vivo入局MR的首要任务，是解决一个非常现实的问题：用户为什么需要它？

vivo执行副总裁胡柏山给出的答案，并非高深的“元宇宙”或“空间计算”，而是一个极其朴素的场景：大屏影音娱乐。在他看来，对于居住空间有限的现代家庭而言，MR是比百寸电视更优的沉浸式大屏解决方案。

“你看一个电影，中间总得起来上个厕所，喝口水……如果是VR就要取下来，MR则把VR和AR的优势结合，解决了体验的持续性问题。”胡柏山的这番话，揭示了vivo Vision产品定义的原点——从用户最高频、最刚需的场景切入。

基于这个原点，vivo庞大的手机帝国，便成为了最强大的“赋能”机器。

先看内容，Trendforce数据显示，2024年全球VR/MR设备出货量预计为960万台。但庞大的硬件出货量，并未催生出足够丰富的内容生态。

vivo的解法，堪称一次“降维打击”：它直接将数以亿计的手机用户，转化为了MR设备潜在的内容创作者。

市场调研机构Canalys发布的数据显示，2024年，中国大陆智能手机出货量达2.85亿台，同比增长4%。其中，vivo反超苹果，以17%的份额成为中国市场第一，出货量4930万台，同比增长11%。

这样一来，通过硬件联动，让vivo X100 Ultra等旗舰手机成为空间内容的创作工具，这步棋的精妙之处在于，它将“内容生态建设”这个沉重的负担，巧妙地分摊给了数以亿计的存量用户。

用户用最熟悉的设备，为一台全新的设备，源源不断地生产着最原生的、带着情感温度的内容。这不仅解决了“鸡生蛋还是蛋生鸡”的平台困局，更是用最低的成本，构建了最独特的护城河。

除了内容，行业观察家普遍认为，任何消费电子产品的普及，都必须经历一个从“大哥大”到“诺基亚”的大众化过程。

作为一家深耕大众消费电子市场、覆盖全球60+国家和地区超5亿用户头部厂商，vivo的入局，恰恰为这个过程带来了最大的可能性。

从这个角度看，vivo扮演的，可能不仅是一个“参与者”，更是一个行业“引爆者”的角色。它的入局，是以其在手机行业验证过的世界级工业设计和体验标准，为尚处草莽阶段的MR行业树立了新的标杆。

这种策略，实际上是在扮演“链主”的角色。通过定义核心部件和用户体验，vivo不仅能提升自身产品的议价能力，更有望将一部分硬件利润，转化为生态系统构建中的长期价值——这是所有平台型公司梦寐以求的商业模式。

这不是一次性的战役，而是一场需要持续投入的阵地战。

03

终局猜想：以MR为跳板的十年长征

当所有人的目光都聚焦在这款惊艳的头显上时，一个更深层的问题是：vivo再出发的终局，真的只是MR吗？

答案可能是否定的。

“从MR到家用机器人，是下一个10年vivo认定的、正确的事。”胡柏山这句话，揭示了vivo在这盘大棋上的真正野心。

MR头显，无论在当下多么重要，它都更像是一个“过程”，一个至关重要的“战略跳板”。

其真正的目标，是星辰大海——一个规模近万亿元的家用机器人市场。

这并非天马行空的幻想，而是基于对未来社会趋势的冷静判断。据预测，到2035年，中国60岁以上的老龄人口将突破4亿。而同时，中国家庭人均每日家务劳动时长，接近3小时。

这些冰冷的数字背后，是真实存在的、巨大的、未被满足的家庭场景需求。

家用机器人，被认为是回应这些需求的终极解决方案之一。但这条路，太长，也太难。它极其考验一家企业的战略定力。

从更为宏大系统的叙事逻辑来看，从PC互联网的二维平面，到移动互联网的随身屏幕，再到下一个时代，人与信息的交互，必然会走向三维的、与物理世界深度融合的空间计算。这是一个所有科技巨头都无法忽视的终极战场。

vivo的选择是“渐进突围、沿途下蛋”。

从长远看，vivo的目标是家庭机器人。

MR在这其中扮演的角色，正是机器人的“眼睛”和“大脑”。

vivo认为，不做好MR，家庭机器人就无法征服家庭这个复杂的“非结构化场景”。MR技术，将帮助机器人跨越环境理解、自然交互和复杂任务处理这三大核心鸿沟。

这背后，是vivo “能力圈”的自然延伸。vivo将自己在手机领域积累的、关于影像和AI大模型的深厚技术，先“迁移”到MR上进行验证和迭代，再最终“延伸”至机器人，让每一份研发投入的价值都得到最大化。

“站在未来长期的角度来看，基于vivo在影像、AI等MR关键技术领域的积累，MR可以作为机器人的眼睛和大脑，来满足家庭机器人的场景发展，我们现在开发的状态已经花了五年时间。”胡柏山坦言。

至此，vivo的战略图景终于完整：手机是“随身大脑”，MR是“数字分身”，机器人则是“物理替身”。

三者协同，构成一个服务于人的完整智能体系。

从一款398克的头显开始，vivo开启的，是一场以十年为单位的漫长征途。这不仅是对一个新市场的探索，更是对自身能力圈边界的一次极限挑战，这场长跑竞赛的结果尚无人知晓，但其展现的耐心与远见，已然值得整个行业深思。

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