“80后”行长执掌苏农银行，这些破局待解

《投资者网》叶观复 

上市农商行苏农银行（603323.SH）近期迎来了重大人事变动。 

11月5日，苏农银行发布公告称，原行长庄颖杰因工作变动原因辞去行长职务。与此同时，董事会审议通过聘任王亮为新任行长，并任命费海滨、耿植为副行长。上述任职资格尚待国家金融监督管理总局核准，在正式获批前，由王亮代为履行行长职责。 

此次人事调整标志着苏农银行管理层进入新一轮更替周期。作为一家深耕县域经济的上市农商行，苏农银行近年来在战略转型、数字化改革和区域扩张方面动作频频。而在此关键时期迎来“新帅”，无疑将对其未来发展路径产生深远影响。 

站在新旧交替的十字路口，王亮能否带领苏农银行穿越周期、实现高质量发展，成为市场关注焦点。 

“80后”王亮接棒行长 

据苏农银行公告，庄颖杰因“工作变动”辞去行长、执行董事，在任八年之久，辞任时获极高评价与肯定。 

对于庄颖杰的贡献，苏农银行在公告中给予了高度评价，称他“凭借丰富的金融从业经验与深厚的管理素养，为本行的高质量可持续发展发挥了积极作用。” 

随着庄颖杰的辞任，苏州农商银行已聘任“80后”王亮接掌行长，并提名其为候选执行董事。 

公开资料显示，王亮出生于1982年2月，拥有研究生学历。2008年7月参加工作后，曾先后在中信银行苏州分行、吴江农商行（苏农银行前身）工作，并担任过吴江农商行金融市场部总监兼投资银行部总经理。此后，担任江南农村商业银行党委委员、副行长，以及扬州农村商业银行党委委员、副行长。 

王亮在受聘苏农银行行长前，已被监管机构任命为该行党委副书记。目前，王亮的行长任职资格仍需取得国家金融监督管理机构的核准，在此之前，王亮代为履行行长职责。 

与新行长同时上任的还有两位副行长——费海滨和耿植，二人均为“85后”。 

其中，费海滨一直在苏农银行任职，曾做过宁国支行、盛泽支行行长，晋升副行长前担任该行党委委员、公司银行部总经理兼绿色金融部总经理。耿植属于“空降”而来，此前一直在常熟农商银行，最高做过授信审核部总经理。 

加上现有的副行长邱萍、沈志超、夏立军三人，苏农银行将形成“一正五副”的格局。 

资料显示，苏农银行的前身为上世纪50年代成立的吴江农村信用社，2004年改制为吴江农商行。2019年，经原银保监会批准，公司更名为江苏苏州农村商业银行股份有限公司。 

截至2025年9月底，苏州农商银行总资产2267.49亿元，较去年底增长5.96%；贷款总额1379.69亿元，较去年底增长6.68%；存款总额1823.02亿元，较去年底增长7.08%。 

息差收窄的挑战 

尽管高层变动引人关注，但真正决定苏农银行未来走向的，仍是基本面表现。 

根据最新财报数据，2025年前三季度，苏农银行实现营业收入32.21亿元，同比增长仅0.08%；归属于母公司股东的净利润17.08亿元，同比增长5.01%；扣除非经常性损益后的归母净利润16.95亿元，同比增长5.72%。 

业绩增速放缓背后，是净息差的持续收窄。 

据苏农银行2025年三季度报告，报告期内，该行利息净收入为20.58亿元，较去年同期的21.40亿元下降了近8200万元，同比减少约3.8%。 

而在半年报中，该行披露的净息差为1.47%，较2024年全年大幅下降18个基点。 

值得一提的是，苏农银行的困境并非孤例。根据上海证券报报道，在已披露净息差数据的上市城农商行中，2025年前三季度，农商行平均净息差同比下降约0.14个百分点，城商行平均净息差同比下降约0.11个百分点。 

同时，这也意味着，传统依赖利差盈利的“老路”正在被彻底改写，银行必须加速向轻资本、高效率、多元化收入结构转型。 

在此背景下，新任行长王亮的履新，不仅是一次常规的人事交接，更肩负着战略转型的关键使命。 

一方面，银行业传统模式难以为继，净息差持续收窄，年轻高管需找到银行业绩增长的“第二曲线”，维持业绩的增长；另一方面，年轻的高管团队能够带来更新的管理理念与市场视角，也更理解年轻消费者的需求以推动产品创新。 

对于苏农银行而言，此次管理层换血既是挑战也是机遇。 

资本充足率面临考验 

资产质量方面，截至2025年9月末，苏农银行的不良贷款率为0.9%，与年初持平，拨备覆盖率则由上年末的428.96%回落至355.85%。 

不过，随着信贷规模持续扩张，资本消耗速度加快，苏农银行的资本充足水平正逐步逼近警戒线。 

数据显示，截至2025年三季度末，该行的核心一级资本充足率、一级资本充足率和资本充足率分别为10.76%、10.76%和12.88%，三项指标均较上年末的10.91%、10.91%和13.08%有所下滑。 

作为一家深耕县域经济、服务小微企业的区域性银行，苏农银行近年来信贷投放力度不断加大。前三季度贷款总额同比增长约7.5%，重点投向乡村振兴、专精特新企业、绿色产业等领域。这些项目虽然社会效益显著，但普遍具有周期长、资本占用高、回报慢的特点，导致资本消耗速度加快。 

与此同时，内源性资本积累能力受限。尽管净利润保持正增长，但由于ROE长期维持在9%-10%区间，盈利能力不足以支撑大规模自我造血。 

面对资本压力，苏农银行已采取多种方式增强资本实力。2024年，该行共有1.56亿元“苏农转债”完成转股，合计转股数量达3200万股，全部计入核心一级资本，有效提升了资本充足水平。此外，市场也在关注苏农银行是否会在未来发行二级资本债或永续债等其他资本补充工具。 

在此背景下，新任行长王亮所面临的，是如何在服务实体经济与保持资本充足之间取得平衡。这不仅考验其战略定力，更检验其精细化管理能力。 

庄颖杰时代的落幕与王亮的接棒，不仅是苏农银行一次常规的人事更替，更是其在转型升级关键期的一次重要战略接力。 

面对净息差收窄、营收增长放缓、资本压力上升等现实挑战，这位年轻的行长能否带领团队走出一条“提质增效”的新路，值得期待。（思维财经出品）■