金种子酒重大人事调整落地：谢金明“一肩挑”

战略纠偏与内部整合

作者 | 胜马财经 陆马

编辑 | 欧阳文

2026年4月1日，安徽金种子酒业股份有限公司（600199.SH）发布公告，正式聘任谢金明为公司总经理，并同步变更其为法定代表人。此举结束了该公司自2025年7月前总经理何秀侠辞职以来、长达约九个月的总经理职位“空悬”状态。

从人事安排来看，此次调整呈现出内部擢升与权责集中的显著特征。谢金明拥有深厚的地方政府及国资系统履历，自2023年起深度参与金种子集团及上市公司的治理工作，此番履新前已辞去在金种子集团的相关职务。在上市公司董事会换届选举尚在筹备的背景下，谢金明集董事长、总经理及法定代表人于一身，形成了经营权的强力集中，有利于公司在当前行业调整期内提升决策与执行效率。

从战略导向来看，此次人事变动的核心指向明确。公告明确指出，此举旨在“加快阜阳根据地及核心市场建设”。作为徽酒“四朵金花”之一，金种子酒近年业绩承压明显，2025年度业绩预告显示，预计全年实现归母净利润亏损1.5亿元至1.9亿元，与上年同期相比，2025年亏损金额有所收窄，但亏损局面尚未扭转。在此背景下，放弃短期盲目扩张、转向深耕本土大本营，成为管理层务实的选择。此前谢金明在经销商大会上已确立2026年“以消费者为中心、市场为导向”的总基调，并明确“保增长、优结构”的核心目标。

值得注意的是，此次人事调整并未引入外部“华润系”高管直接接任总经理，而是由具有深厚本土政商资源的“老金种子人”担纲，这反映出公司治理思路的微妙变化。虽然华润集团近期重申“坚持长期主义”，并表态将继续赋能金种子，但此次任命更多体现了对根据地市场深耕与本土化运营能力的倚重。

金种子酒此次人事调整是一次战略纠偏与内部整合的主动选择。谢金明的“一肩挑”有助于减少沟通成本、强化战略定力。然而，面对白酒行业结构性调整的宏观压力以及公司自身扭亏为盈的紧迫任务，新管理层能否将“根据地战略”转化为实实在在的动销数据，仍需市场检验。

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