半年缩水 200 亿！消金 "老大" 招联主动瘦身，行业拐点已至？

（原标题：半年缩水 200 亿！消金 "老大" 招联主动瘦身，行业拐点已至？）

一叶落而知天下秋。消金公司的现状，通过行业 "老大" 的财报可略知一二。

8 月 18 日晚间，中国联通披露 2026 年中报，作为其持股 50% 的消金公司，招联消金的财务状况同步浮出水面。数据显示，招联消金 2026 年 6 月末资产总额为 1473.55 亿元，较 2025 年末的 1672.38 亿元，半年缩水近 200 亿元。

这是一个什么样的信号？

"老大" 瘦身

招联消金是中国联通与招商银行各持股 50% 的消费金融公司，一度稳坐消金行业头把交椅。随着蚂蚁消金增资后强势扩张，招联以 1500 亿左右的资产规模落后于蚂蚁消金的 3000 亿量级。但蚂蚁消金不属于银行系，招联在银行系消金公司中仍呈断崖式领先。

如今，这家银行系消金 "老大" 也开始瘦身了。

资产规模半年缩水 200 亿元的同时，招联的营收净利也大幅下滑：2026 上半年营收 66.88 亿元，同比下滑 15.33%；净利润 13.81 亿元，同比下滑 8.18%。

值得注意的是，尽管总资产瘦身，招联净资产却逆势上涨至 258.98 亿元，增幅约 3.1%。中国联通半年报还显示，上半年联通运营公司收到招联派发现金股利 3.0 亿元（2025 年度分红），按权益法核算确认投资收益 6.9 亿元。缩表不缩资本，分红照常落袋 —— 这不是危机，而是一次有计划的战略收缩。

为何瘦身

银行即便营收净利承压，资产规模也鲜有下降者。招联此次 "瘦身"，主动还是被动？

答案清晰：资产缩水的主因是批量转让不良资产。2026 上半年，招联在银登中心挂牌 10 个不良资产包，未偿本息合计 106.29 亿元，全部剥离出表。这批资产以逾期数年、回收价值极低的损失类贷款为主，部分债权逾期超 1500 天，只能打包折价转让给 AMC。拉长周期看，2025 年下半年至 2026 年上半年，招联累计处置不良超 260 亿元。

底层逻辑有三：一是存量不良持续占用风险资本、消耗拨备，批量出清释放资本空间；二是长期挂账不良每年计提大额减值，转让后减少利润侵蚀；三是个贷不良批量转让试点延期、银登中心交易成本下调，行业正加速出清历史包袱。

这意味着招联战略转向 —— 由规模扩张转向 "质量优先、收缩规模"。招联明确表示，主动压降总体规模，不再追求资产扩张。评级报告显示，其信用付余额已从 2024 年的 696.49 亿元压缩至 2025 年末的 302.14 亿元，2026 上半年延续收缩。同时，居民消费信贷需求走弱叠加综合融资成本新规，招联主动收紧第三方助贷渠道，清退中小流量平台，新增放款明显放缓。

行业的镜子

招联的举措，正是消金行业的一面镜子。当龙头主动从 "规模竞赛" 转向 "质量优先"，释放的信号远比一份财报更重：消费金融高增长时代已然落幕，存量出清、风险定价、资本约束将成为下一阶段主旋律。对仍在追求规模的中小消金公司而言，招联的 "瘦身" 或许不是选择题，而是迟早要面对的必答题。

从这点来说，作为行业 "龙头"，招联消金又带了个好头。