DeepSeek梁文锋: 不走寻常路，反常规杀出AI赛道

文 | 张佳儒

你敢信吗？不差钱的AI独角兽DeepSeek，也要IPO？

9月以来，据多家媒体报道，DeepSeek已经与中信证券接触，正在筹备在上交所科创板上市，并计划今年启动相关流程。

不过，DeepSeek官方并未就IPO传闻作出正式回应。

就在今年6月，DeepSeek被曝打破“零外部融资”、首轮融资金额就高达510亿元、投后估值接近4000亿元。近期，还有媒体报道，DeepSeek正推进第二轮融资。

作为DeepSeek创始人、CEO的梁文锋，今年7月曾一举登顶全球AI首富，财富360亿美元，约合人民币2440亿元，这一财富数据把 OpenAI 联合创始人都甩在身后。

外界多将DeepSeek的快速崛起简单归结于赶上 AI 大模型风口。但回望梁文锋的成长与创业历程可以发现，从高考填报志愿到创办幻方量化，再到打造 DeepSeek，“反常规”才是贯穿他人生与事业的核心关键词。

弃清华选浙大，高考状元打造千亿量化

2026年6月高考一结束，一张2002年的老照片火了。照片中，17岁的梁文锋穿着枣红色短袖，戴着厚眼镜，胸戴大红花，站在湛江市高考状元颁奖仪式的条幅前，青涩拘谨的模样与如今科技大佬的沉稳气场形成强烈反差。

梁文锋1985年出生，父母都在小学任教。小学六年级时，他在数学奥林匹克竞赛中获得二等奖，随后在全市学科竞赛中进入前40名，获得直升市一中的资格。

初中阶段，梁文锋的成绩处于年级中游，排名约100名。高中阶段，他的成绩突飞猛进，跃升至全年级前10，为高考全市第一埋下伏笔。

梁文锋曾总结自己的学习经验：不单纯跟随老师的教学节奏，而是制定独立的学习计划、明确目标与方法。这种强调自主思考的习惯，成为他后续决策的重要基础。

据《吴川日报》报道，梁文锋高考806分（标准分制满分900分），达到清华大学录取分数线。但他并未选择清华，而是将第一志愿锁定为浙江大学电子信息工程专业，并最终被录取。

梁文锋这一选择，在当时看来偏离了高分考生的常规路径，却体现了他对自身兴趣与专业适配度的优先考量，而非单纯追求名校光环。

2006年本科毕业后，梁文锋继续在浙江大学攻读信息与通信工程硕士。在校期间，当同学们还在卷传统课题时，他就开始探索机器学习技术在全自动量化交易中的应用潜力，这一研究方向在当时属于小众领域。

硕士毕业以后，梁文锋成了一名连续创业者，2013年，他与浙大同学创立了杭州雅克比投资管理有限公司，两年后又成立了杭州幻方科技有限公司，致力于通过数学和人工智能进行量化投资。

彼时，国内量化私募行业绝大多数同行依赖外购算力、传统交易模型，他反向重资产投入自研基建，实现了所有量化策略的AI化转型。

这一“反常规”的投入，使幻方量化在2021年资产管理规模突破千亿，跻身国内量化私募领域的“四大天王”之列，形成稳定、持续的自有现金流底盘，为后续AI创业提供了资金与技术支持。

到了2023年，依托幻方量化多年沉淀的算力、算法与研发团队，梁文锋创立了DeepSeek，专注于AI大模型的研究与开发。这次创业，梁文锋“反常规”方法论体现的更为淋漓尽致。

DeepSeek的三重“反常规”：技术降本、硬核融资与扁平管理

在国内外大模型竞赛初期，行业普遍陷入“堆算力、拼参数”的套路，试图通过庞大的资源消耗换取性能提升。

梁文锋和DeepSeek团队则选择了一条更考验底层技术功底的路线：通过模型架构创新来降本增效。

比如，DeepSeek先后推出的V2和V3模型，在性能上接近甚至部分超越国际顶尖模型，但其核心优势在于大幅降低了推理成本。团队提出的MLA（多头潜在注意力机制）架构和DeepSeekMoE（混合专家模型）Sparse结构，显著减少了模型的计算量和显存占用。

凭借优异的表现，DeepSeek被硅谷业界称为“来自东方的神秘力量”，其技术实力获得了国际范围内的实质性认可。

在技术取得突破的同时，DeepSeek在资本运作上同样打破了行业惯例。创立初期，AI赛道盛行“成立即融资、出让股权换生存”的生存模式。而DeepSeek成立三年间，未引入任何外部资金，直到2026年才开启了首轮融资。

根据天眼查等公开信息，DeepSeek这轮融资金额高达510亿元，投后估值接近4000亿元人民币（约合540亿美元）。

更引人注目的是其打破常规的融资条款：在数百亿的募资总额中，梁文锋个人投入200亿元，成为最大出资方；外部机构中，除一家特定机构外，其余资金均需通过梁文锋全权管理的合伙企业间接持股，不掌握投票权，股权还要锁定五年。

在极度依赖长期战略定力的AI领域，梁文锋将“资本换股权、股权换话语权”的行业潜规则，改写为“用最硬的条款，筛选最长期的盟友”。

这种对股权的极度保护，也直接造就了梁文锋目前的财富地位。7月14日，彭博亿万富翁指数的数据显示，梁文锋个人财富达360亿美元（约合2440亿元人民币），登顶全球AI首富。

在内部管理上，DeepSeek同样摒弃了传统科技大厂的管理套路，采取了扁平化的组织结构。公司减少了管理层级，倡导开放协作与跨部门知识共享，给予员工充分的信任与自主决策权。

当然，扁平不等于没有规则、完全放任。梁文锋也表示，随着人员的增加，为了项目顺利推进，组织架构上会做部分调整。

在资源调配上，梁文锋打破了常规的审批流程。他曾表示，“我们每个人对于卡和人的调动是不设上限的。如果有想法，每个人随时可以调用训练集群的卡无需审批。同时因为不存在层级和跨部门，也可以灵活调用所有人，只要对方也有兴趣。”

在人才选拔方面，梁文锋同样“反常规”，与大厂不同，不把过往项目经验作为核心门槛，愿意接纳应届生、缺少大模型实战经历但底子扎实的年轻人。他曾透露，员工都是一些Top高校的应届毕业生、没毕业的博四、博五实习生，还有一些毕业才几年的年轻人。

从技术架构的降本创新，到融资条款的绝对控盘，再到组织管理的建设，梁文锋在DeepSeek的每一个关键决策，都在对抗行业的惯性思维。

无论DeepSeek 的IPO 传闻最终是否落地，梁文锋这套贯穿求学、量化投资、大模型创业全程的 “反常规”，已经为企业构筑起技术、资金、治理结构三位一体的独立底盘。

在竞争白热化的AI赛道，这种拒绝跟风、坚持独立判断的特质，正是 DeepSeek 最独特的竞争力。