一亩田，一个有意思的公司

在未采访一亩田之前,一位媒体资深老师跟我说,好好研究下,一亩田是个很有意思的公司。巧合的是,小米创始人雷军也在向外界推荐一亩田。

为什么这么多人会对一亩田感兴趣?通过几个月的接触,发现果不其然。

5月中旬的时候,一亩田与新希望(000876.SZ)合作,并且在北京开了一个新闻发布会,当时一亩田CEO邓锦宏出席,并作了简短的介绍,语不惊人,不过,他的一句话让我有点诧异,即是雷军帮他们在介绍客户,其中新希望便是雷军搭线。

随后,便开始对一亩田进行了解,我在百度搜索到最多的信息是他们帮助农产地解决滞销的问题,隐约中感觉他们正在做一件改变传统农业的事情。而在随后与一亩田更多的接触中发现,他们确实是一家有意思的公司。

6月初,第一次到一亩田公司的时候,他们员工告诉我说,“你下次来的时候,我们就搬办公室了,因为发展的太快了,我来的时候还有工位,现在没有位置了,本来说了下周在对面的高楼租两层,但一个星期后,发现两层太少,必须再多租两层。”

这个是他们预料当中的事情,但不曾想那么快。之所以说一亩田是个有意思的公司,有很多地方,比如,他们人员发展到700人时还没有一个HR,可以事先不设定岗位就招人,他们的地推是跟着农民上炕头喝酒打牌的。

一亩田副总裁、研究院院长高海燕甚至戏言,一亩田到现在只有方向没有战略,CEO只有大事的时候才做决定,而通常一亩田没有大事。

一切看上去都是那样的无组织状态,但一亩田从一开始就知道自己要做的一个大方向,即是为农民解决问题,这也使得看上去漫不经心走着的一亩田,在由3个人发展到现在的2万时,始终朝着一个方向在走着。

以一亩田人事为例,看似毫无目标的挖人,但实质目的很明确。如高海燕在被挖来的时候,没有具体职位,但他们知道一亩田需要高海燕这样的人,因为他懂电商、懂研究、懂农民。

业界打趣说,如果没有邓锦宏的“怀才不遇”就没有一亩田。

邓锦宏, 2006年加入百度,技术出身。2009 年当时百度一个老板派给他一个任务,即是农村信息化。

而2009 年百度网页搜索农村,很有可能是搜索无结果。因此邓锦宏成立了项目组,带着两个实习生,基本上用了一年的时间,跑了七个省份,差不多 100 多个村。

邓锦宏带着一些大学生村官参与百度的活动,一村一户教农户用 PC 上百度百科,把自己的信息发到百度上,通过他们的推广,把 60 多吨辣椒都卖掉了。这也是现在一亩田的模式雏形。

百度是比较轻资产的公司,当邓锦宏提出能否进一步做重这个服务的时候,百度老板还是倾向于做轻资产的模式,于是邓锦宏离开百度做了一亩田。

在2011年9月,邓锦宏开始搭公司找人,找了一个北京市发改委和写代码的合伙人,三个人开始创业,因为都不是学农业出身的,所以当时比较费劲,用信息抓取的方法,搞了一个类似于去哪儿网的比价工具,就靠这做成了现在的一亩田。

(编辑:张伟贤,如有意见建议请联系zhangwx@21jingji.com)