十年时间的布局,竟不及一年的深耕,LinkedIn(领英)中国正在以加速度扩张。
9月7日,职场社交平台领英与上海市徐汇区建立战略合作关系,并宣布将在上海成立办公室,利用互联网技术开展投资促进与产业合作,推动跨国公司地区总部建设,并开展全球高端人才的引进合作。
为此,领英创始人兼执行董事长里德·霍夫曼(Reid Hoffman)专程赶到上海,短短一天的行程,他要与合作方进行会谈、出席发布会,还要接受上海市市委书记韩正的接见。即便如此,他不顾时差的困扰,抽空去参观了徐汇区滨江景观带。
一切只能说明,中国市场越来越受到领英全球的重视。里德·霍夫曼在接受21世纪经济报道记者独家专访时透露,2014年成立中国分公司以来,领英在中国区用户数已经超过1000万,而此前十年也不过才积累了400多万用户。“中国人口超过了10亿,不仅是跨国公司对人才有需求,中国本土的人才也要通过互联网走向全球,基于中国的人口红利,我相信领英还有巨大的发展空间。”
《21世纪》:对领英来说,此次与上海徐汇区的合作,是出于哪方面的需求?
里德·霍夫曼:上海是中国最重要的经济中心,也是建设具有全球影响力科技创新中心的重要承载者。通过我们的数据来看,中国用户数最大的城市是上海,而非北京。此外,我们覆盖的公司中, 40%的比例在上海,我们希望推荐本地重点企业成为全球人才引进首批试点单位,充分满足企业用人需求,助推本地企业做大做强。
《21世纪》:领英对这次合作有何预期?是否有具体的措施?
里德·霍夫曼:领英所有的策略一定是基于本土化的原则。中国很多大公司是政府在背后主导,尤其是一些国有化大企业。如果我们与上海的这些企业能达成合作,一方面可以产生很好的效果,另一方面对其他城市和企业也有示范效应。
此前,我们为纽约市提供经济图谱,通过大数据为政府提供决策,以了解行业薪资、是否景气、需求等各种信息。如果一个投资者有了这类数据,便可以更多了解当地企业,才能科学地去投放人才和资金。
《21世纪》:领英为什么要推出赤兔项目?是否为了适应中国市场做出的改变?
里德·霍夫曼:众所周知,中国市场是全球重要的经济体,我们必须要把人和市场联动起来。在刚刚进入中国时,我们采取了独特的方法,在全球首次采用合资的形式开展业务,目的也是为了更好的实现本土化发展。
最近,我们的中国团队在做一个纯本土的产品“赤兔”,也是为了更好本地化,希望将优势加以整合,根据当地文化和需求来定制一些特别的产品。
《21世纪》:您觉得,领英在中国市场的机遇和挑战分别是什么?
里德·霍夫曼:中国是目前发展速度最快的发展中国家,人口数超过了十亿,而我们目前还只有一千万用户,空间很大,我希望未来三四年我们用户数能突破五千万。但是,留给我们的挑战也很大,它要考验我们的产品是否是国际化的?与本地文化之间能否磨合?是否满足了当地用户的需求?我们每天都要根据这些原则来调整内容。
《21世纪》:如果有创业者想要在社交平台领域突破,还有机会吗?
里德·霍夫曼:刚刚创业的人想要超越我们很难,我们在全球已经有3.8亿用户。在互联网世界,每一个功能点对应的是一个主导的公司,比如微信是很好的聊天主导的平台,它占据第一的位置,就很难看到第二名,除非你有特别的功能。
当然,我们也有很大的竞争压力,之前我们收购了一家做教育学习的公司,就是为了帮助年轻人在职业生涯有更多的发展。
《21世纪》:作为资深的投资人,您认为中国和美国的互联网发展有哪些不同之处?
里德·霍夫曼:中国和美国两者相似的地方很多,每一个大公司都很看重企业发展,不断在寻求进步。但是中国的互联网圈好像更专注于学习,也有一些优化的产品,例如微信。美国的互联网偏重线上,现在的中国互联网好像更偏重线上线下互动。所以,我能明显感觉到中国有一股强烈的创业热情,一些公司的市值突然会高很多倍,这里面一定是有泡沫存在的。
究其原因,主要是互联网时代很多业务迎来了前所未有的发展速度,一些还没有上市的公司很快便能进军国际市场,这使得投资人相信他们会因此获得回报,所以催生了泡沫。
《21世纪》:您的投资兴趣在哪些领域?假如再要投一家公司,会看重什么功能?
里德·霍夫曼:美国的VC会更加关注本地的目标群体,如果要投资中国企业,我会采用与找本地VC合作的方式。有一次我来中国,有人给我引荐小米创始人雷军,说他是伟大的企业家,虽然当时我们聊得还不错,但是我忘了谈投资的事情,以至于错失了这样一家公司,现在想起来我还是觉得很遗憾。(编辑 黄锴)
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