互联网+时代下的资本法则： 不取悦市场盲目并购

12月18日,第二届世界互联网大会落下帷幕。而在资本市场上,“互联网+”作为时下最热门的词汇,当它邂逅上市公司的并购重组,又会碰撞出怎样的火花?

12月10日,在21世纪传媒在深圳主办的“2015亚洲资本年会”上,一场主题为“互联网+时代下的并购重组方向”的圆桌论坛由此展开。佳都科技(600728.SH)董事长刘伟、青岛金王(002094.SZ)董事长陈索斌、小村资本董事长冯华伟、鸿洲集团副总裁王晨以及硅谷天堂总裁鲍钺对此展开了讨论。

不取悦市场盲目并购

21世纪:在“互联网+”时代下,与之有关的并购重组也异常火热,应该如何认识二者的碰撞?

刘伟:我认为互联网+更多是指用互联网思维去思考公司整个业务和发展方向。从并购重组的方向来讲,我认为本质应该是基于公司的业务、战略发展方向,基于公司发展定位进行。为并购而并购的行为,基本上都会失败。

陈索斌:青岛金王以前做蜡烛产业,虽然是小产业,但蜡烛我们做到全球第一。2012年开始转型,定位就是以“并购为主”,快速进行从线上到线下完全实现“互联网+”的模式。我理解“互联网+”后面一定“+”实业,否则互联网就没有基础。

冯华伟:对于“互联网+”,如果用资本方法可以是并购重组,我认为主要有三点。第一是成功“+”法。无论往哪边“+”,都需要一个链接;第二是鲍总提到的“试错”心态;第三是加强沟通。我原来在小村做创投,发现创业者的世界跟原来大佬的世界或者原来最早成功的商业世界沟通比较少。但现在这两个世界在融合、整合。

安丽芬:互联网+发展如火如荼,为公司提供了哪些产业并购思路和方向?

刘伟:我们主要有两个并购思路。第一个思路仍然是基于公司的发展战略定位方向上来做“互联网+”和战略并购,不会因为收购兼并或者取悦市场、投资者兴趣而盲目做一些投资。

第二个思路是仍然围绕公司产业链上下游深度发展,比如格力电器10年前做空调,跟10年后做空调,内涵完全不一样。

陈索斌:过去两年时间青岛金王通过线上线下整合,已经进入快速O2O阶段。我们并购的杭州悠可是化妆品线上运营商,2013年、2014、2015年每年超过100%的速度增长,而且女士都知道SKⅡ、欧莱雅等品牌的运营都在这个线上。

同时我们依托线上,我们不仅仅线上互联网,还要线上线下打通,2014年打通线下,进行线上线下完全进行快速移动,去年有并购很多企业,今年最近我们又并购一些企业就是品牌+线上线下+渠道完全形成互联网。

助力企业二次腾飞

安丽芬:硅谷天堂作为传统的大型PE,也布局了自己的互联网金融平台,背后有何考量?目前发展如何?

鲍钺:去年底硅谷天堂在杭州成立了天堂硅谷金融信息服务有限公司(下称金服公司),在广东叫做金福猫,为什么做这件事情呢?企业家都谈到互联网,互联网我认为最大问题就是用互联网手段,解决了信息和时空不对称,原来传递一个信息需要写信、发电报、打电话,现在通过邮件、APP可以点对点,这解决时空不对称。

这几年我们做并购的时候,也在做一些互联网的尝试,比如说管理系统。多年来,我们自己积累了成千上万个高净值客户,如何用互联网手段满足他们需求?所以要通过互联网手段,对于他们进行行为习惯分类,满足不同层次资产配置,说白了就是竞争行为点对点的分析,金服公司就在这个情况下诞生了。

王晨:我们整个集团业务主要有两个板块,一个是比较传统像房地产投资开发、酒店、商业地产,另外一个是游艇会和会展,占集团业务比例收入很小,但也是未来我们着重规划的方向。

未来,游艇、会展和游艇会发展战略就是互联网+和并购。我们今年跟百度有一个战略合作,会大力推游艇消费、游艇度假和游艇培训,当然这些不能算是严格意义上的“互联网+”,我们理解应该是互联网思维会运营游艇旅游消费,最典型的一点是我们会把之前游艇租赁租金定得很高,很多人也认为高不可及,现在我们大幅度降下游艇租金,让消费者花几百块钱就可以享受到几千万的游艇服务,客户在岛上的吃住玩等这些消费是我们未来的增值收入,我们在硬件上不赚钱,但让更多人参与进来,通过后期深度参与增值未来的收入。(编辑 郑世凤)