从麦达数字的“破茧重生”说起

近日,刷爆数字营销界人士朋友圈的是“麦达数字”这个企业,皆因它举办了一场华丽的“破茧重生”战略发布会。

“麦达数字”是一个全新的名字,前身是深圳市实益达科技股份有限公司,系制造业科技起家的上市集团。显而易见,任何一位业界趋势研究者都可以想象得到,成熟产业的创新红利挖掘空间,与新兴产业的创新红利挖掘空间,有着天壤之别。于是,深圳实益达,不显山不露水地启动战略转型。

公司的第一步,便是全资并购顺为互动,奇思国际、利宣广告三家数字营销公司,而这三家标的公司分别从事数字媒介代理全案业务,数字创意业务,社会化媒体营销业务,三种业务互补性极强,且均具有十足的成长性。如果说事情仅仅进行到这个地步,差不多所有的旁观者都会显现出一派“原来不过如此”的表情。悬念恰在于此,改名重建的“麦达数字”并不准备在数字营销的道路上走到底。

参照“麦达数字”官方披露的信息,集团新兴业务的构架系围绕三家标的公司构建数字营销业务集团,接踵而来的中期将涉足企业级SaaS服务,远期将迈入企业级数据生态服务。而在更多被披露的信息中,我们发现这条路径中包括内部业务结构化转型以及外部持续并购。

信息解析到这个份儿上,再度审视麦达数字高调吼出的“破茧重生”口号,就颇有几分耐人寻味的意味——传统企业如何在互联网环境下转型,一向是企业发展战略的重点研究课题,可在商业实战中,传统企业通常划分为三个层级:第一层级,在原有业务范畴内,涉足电子商务,寄望借力电商风潮形成营销业务的进化;第二层级,改变原有业务结构,布局在线业务,形成与传统业务并行的路线,寄望借助原有业务基础获取到创新业务的加速度;第三层级,颠覆原有业务结构,深入互联网产业。而这条路线的诸多尝试者,几乎都将最轻量级的数字营销业务看作香饽饽。

无需定义三个层级的高下,这不过是企业连接互联网的深度与速度差异而已,需要具体情况具体分析,没有百分百可雷同的参照可比性。但缘何如此多的企业都会将数字营销业务看作颠覆性转型的通天坦途?说白了不过是两个缘由:其一,很多传统企业家近年来看多了数字营销神迹的鸡汤文,自认为数字营销是轻松上手的简单勾当;其二,数字营销行业边界增量惊人,扶摇直上的数据让传统企业形成前赴后继的动力——其实,这两种观点都错了:首先,数字营销需要极为专业的知识体系,更是系统科学,所谓的“神迹”仅仅是凤毛麟角的小概率事件,构成数字营销产业主流价值的仍然是精耕细作;其次,即便是数字营销边界增量再如何磅礴,数字营销毕竟是环节产业,解决的是企业与消费者之间的连接环节痛点,是附属于宏观企业经济规模指数的晴雨表,却极难构建起全面冲击实体产业的商业浪潮。

视线回到“麦达数字”的“破茧重生”吧,以“企业级数字营销服务”作为切入点,加速切入企业级SaaS服务,随后在一段时间的数据沉淀后,寻找生态内的商业增值利益回报。显而易见,“麦达数字”挂出的“破茧”也好,“重生”也罢,从头到底瞄准的就是数字营销这个显性标签背后的第二步与第三步,甚至可以如此定论,第三步的“数据生态”才是阶段性目标,而今矗立在前端的数字营销业务,只是导火线,而非炸药包。

商业这玩意儿,说难并不难,战略如何部署,在于战略制定者如何洞察商业环境与未来机会。毫无疑问,未来的数字商业生态是多元化的,数字营销会是其中极其精彩的一笔,却不会是全部。如何以全局角度看待未来?如何寻找到更具有增长性的数字产业红利?“麦达数字”的“破茧重生”在2015年岁末,给出相当有思考价值的答案。

(作者系牵牛信息科技联合创始人/总裁,作者观点不代表本报立场)

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