乔布斯意志的 传承与局限

观众对于苹果新品发布会的聚焦点,正在不知不觉地变化。早年乔布斯还健在时,苹果的每次新品发布都不亚于科技界的地震,席卷各大媒体报端头条之外,乔布斯的每一个表情每一个动作,都成为研究的方向。互联网科技业界,穿着黑色圆领T-Shirt外加牛仔裤,用最简洁的PPT的演讲风格,已经被认为是极客人群的标配;而乔布斯去世后,当库克老兄接任苹果CEO职位,新品发布会就逐步演变为全民吐槽的狂欢场地。

库克不如乔布斯,这不算一个贬义评价,要知道,作为乔布斯的继任者,库克着实很难比前任做得更好,正如昔日“周瑜之后有鲁肃,鲁肃之后有陆逊”,就算鲁肃陆逊才华惊艳,却也很难顶得上周公瑾之万一。互联网科技界的共识之一,便是乔布斯已经超越了寻常人类的层级,这意味着我们不应该指望库克超越乔布斯,而应该继续关注库克如何在乔布斯留下的科技遗产基础上,做到更为科学的组合发展。

很遗憾,截止到最近一次iPhone SE的新品发布会,笔者的感觉是库克已技穷,一代又一代的苹果产品,改变了尺寸改变了处理器,却改变不了苹果的主力营收已经源于硬件售卖的事实,虽然APP Store是世界上变现能力最强的应用商店,但苹果除了智能手机(或平板)之外,真的没有拿出过什么其他颠覆性产品——很遗憾,这对于世界一线科技巨头的较量来说,可能是致命的。

在全球,苹果在操作系统、云端服务、浏览器等多个较量面,均占据不到上风。以移动操作系统为例,iOS的市占率大约是Android的五分之一;以云产品系列来说,Google大约有近百条云产品应用(Google Maps, Google Drive,Google Docs,Google Calendar,Google Offers,Google Plus等);以浏览器来说,世界上市占率排名第一第二位的是微软的IE与Google的Chrome,Safari差距甚大;以桌面操作系统来说,Mac操作系统的市占率距离Windows还太过遥远……诸如此类的比较,会发现苹果在生态级的竞争格局中,占据不到庞大优势,因而,苹果的核心盈利方式,依旧在于智能手机(平板)的售卖,应用商店分成以及数字音乐下载分成等。

然而,智能手机的人口红利终有一个尽头,以人口基数超过十亿的中国为例,2014年第一季度开始智能手机出货量就进入增量拐点,而2015年全年的智能手机出货量,较2014年下跌接近三成。人口红利趋尽,意味着后续的智能手机市场增量仅能依赖消费者第二部手机或者手机升级,而此增量驱动力远远低于蓝海市场爆发时的驱动力。

这就不难解释iPhone SE为何以如此不尴不尬的配置与不尴不尬的尺寸走向新品发布会的前台,对苹果来说,高消费力人群的红利已经无法保证每9个月一次更换智能手机的期望,于是,降低价格接触更低的消费力人群是一个不错的战略选择。有趣的是,库克更像一位兢兢业业的守业者,当他走不出乔布斯既定格局的那一瞬间,就注定苹果的未来,再难寸进。

只可惜了,iPhone SE已经与阳春白雪无关……

(作者系牵牛信息科技联合创始人/总裁,作者观点不代表本报立场)(编辑 黄锴)