英特尔的挽歌

1.2万员工将不得不离开英特尔,这一数量占英特尔全部员工的比例超过10%,然而,这一切的发生并没有理由,也不需要理由。20年前雄霸全球芯片产业的科技巨头英特尔并没有亏损,相反,2016年第一季度财报显示,英特尔的商业利润仍然在增长,可英特尔仍然选择裁员,而经营性裁员通常在商业领域意味着,英特尔将对现有业务结构进行一定的改组或者升级。

20年前,整个中国的初代电脑用户,通常在选购电脑设备时,只有两种选择,一种是购买价格高昂的品牌机,譬如康柏,通常家用级的中偏高配置,价格会在1.5万人民币以上。另一种则是选择组装机,即自己到电脑配件商城,选购芯片,主板,硬盘,内存,声卡,显卡,光驱,接着电脑配件商城的工作人员会在短短一个小时内把配件组合成为一台台式电脑,价格通常会比品牌电脑便宜20%-30%左右。不管哪种方式,几乎那个时代的电脑用户都会在看配置单的时候,着重观察芯片是否属于英特尔出品,在经历过那个时代的用户心目中,英特尔是强大且不可能被击败的,代表着专业级用户的理想选择。

在那段岁月中,中国互联网的连接科技还处在较为原始的状态,多数家用电脑配置的是Modem调制解调器,用电话线连接网络时会发出阵阵刺耳的蜂鸣,且大致带宽水平只能满足文字页面的浏览。

即便如此,英特尔仍然不可能被击败,作为电脑芯片提供商,其与硬件厂商联手,用推广返点帮助“一颗奔腾的芯”成为脍炙人口的共识,也成为诸多商学院在20年后仍然津津乐道的经典B2B2C的品牌营销案例。

英特尔在商业路途的一马平川,一直维系到移动互联网问世的前夜。如果英特尔有机会重新选择,一定不会错过移动互联网背后的产业级红利,可在残酷的历史上,英特尔作为芯片技术与芯片市场的领头羊,偏偏阴差阳错地看轻了移动互联网,认为移动互联网只是PC互联网的补充而不是替代技术,于是,英特尔的陨落无可规避,从产品战略到市场战略,英特尔错过了智能手机与智能平板芯片市场的最佳契机,等到南柯梦醒,才惊讶地发现移动智能设备芯片领域的增量已落他人口袋,且这样的商业机会通常只会在数十年内出现很偶然的一次。

这就是战略错误的代价,视线回到2016年,全球的PC(含笔记本)电脑的出货量,即将在未来2-3年内到达拐点,人口红利不再,升级与迭代的需求规模很难再支撑高速增长的利润预测。相反,移动互联网带来的智能设备普及需求,却带来势不可挡的市场红利。如果只是简单的此消彼长,英特尔不会默默垂泪,但问题是在全新的移动设备芯片产业价值高地上,英特尔压倒性的统治力荡然无存,高通、联发科、三星三家垄断安卓设备移动芯片市场超过85%的比例,而曾经辉煌的巨头英特尔,通常在市占率报表上,只有不起眼的3%到3.5%区间。

商战残酷,外部商业环境变化常常暗示着商业边界正被不知不觉地改写,任何具备压倒性优势的巨头,都可能在变化中成为科技潮流的炮灰。芯片巨头英特尔如此,曾经傲视天下的顶级门户雅虎如此,曾经依赖操作系统躺着数钱的微软也是如此。

好在,英特尔至少在iOS设备上还有那么一些市占率,不至于彻底被PC芯片跌量而一击致命,但对英特尔来说,裁员只是表象,想要走出泥潭,总得再拿出一些足够分量的创新手段才行。

(作者系牵牛信息科技联合创始人/总裁,作者观点不代表本报立场)(编辑:黄锴,如有意见建议请联系:huangk@21jingji.com)