以网格化布局实现多业态协同 龙湖集团谋篇“运营服务”

日前,龙湖集团CEO邵明晓接受上证报记者专访表示,公司将在一二线核心城市根据人口规模、轨道交通节点精耕网格化布局,通过商业运营、长租公寓、物业服务等多种业态将公司的运营服务提升到全新高度,力争在2020年使运营服务收入突破150亿元,较2017年增长逾200%。

邵明晓介绍道,自2011年起,龙湖每年商业地产的租金收入的增速都保持在30%以上。而同时,公司的资金成本较低,去年的整体资金成本是4.5%。过去3年,在房地产同行加杠杆的过程中,龙湖却始终没有使用过非标、信托等资金。

“龙湖商业有三大战略目标,即网格化的布局、极致化的产品、数据化的运营。”邵明晓告诉记者,网格化布局方面,龙湖致力于在核心一二线城市和人群密集的交通节点布局“龙湖天街”,北京房山天街、常州龙城天街、成都西宸天街将于今年开业,2019及2020年每年还将分别有超过10个天街项目开业。到2020年,龙湖商业旗下开业商场总数将超过50座,商业租金预计将达60亿元。极致化产品方面,龙湖希望能有效利用购物中心空间,通过大数据和新技术,将购物中心、商家、消费者有机结合,实现多方共赢。数据化运营方面,通过底层完整的数据化共享平台,商业平台的会员可与房地产业务平台,长租公寓平台、物业管理平台的会员实现交互识别,相互协同,共享增值服务。

在邵明晓看来,房地产行业未来强调的一定不全是卖房子,产品和运营服务将尤其重要。“如果龙湖社区、龙湖物业,加上龙湖天街在核心一二线城市全面铺开,就会形成网格化布局,多个业务间可以相互导流,会员体系也可以共享。”邵明晓说,“这是一项公司战略,我们称之为空间即服务。我们会在更多城市建立更多的空间入口,主要围绕城市中产、新兴家庭的新生活。年轻人在30岁左右选择买龙湖的房子,住在龙湖的社区,逛龙湖的天街,成为龙湖的商业客户,享受龙湖提供的各种增值服务。”