上峰水泥：把成本控制到极致

证券时报记者 曹桢

“虽然今年业绩很不错，但是我们依然做好了过冬的准备——控制成本。”上峰水泥（000672）的一位高管称。在杭州的西溪湿地，我们参观了上峰水泥的公司总部，这里优美的自然环境、高效率的管理团队，给记者一行留下了深刻的印象。

提到水泥这个行业，上峰水泥副总经理、董秘瞿辉就滔滔不绝起来。他说，我国的水泥行业处于过度竞争的状态，未来几年，一定会出现大量行业内的兼并重组，“大鱼吃小鱼”的现象将会成为市场的常态。在瞿辉看来，水泥行业的未来发展潜力，就是看谁家更能控制生产成本、更能提高生产效率，从而保持良好的市场竞争状态。

瞿辉的观点与中邮证券一位分析师不谋而合。这位分析师认为，“展望中长期，从我国水泥行业的发展周期来看，目前我国水泥市场整体处于成熟期，行业高增长阶段已经过去，集中度提升成为中期行业发展逻辑。在当下国家深化供给侧改革和行业季节性错峰生产的背景下，行业集中度提升有望加速，龙头公司将充分受益。”水泥是一种不宜进行长途运输的基础建材，它质量大、单位价格低的属性，造成了水泥行业的“运输半径”问题，超过一定区域的运输距离，运费就会超过水泥的价格，从而导致水泥卖不出去。近几年，得益于长江中下游地区的城市化进程提速，水泥的消耗量也在逐年提升，上峰水泥正是抓住了这一块“大蛋糕”。上峰水泥一位高管告诉记者，上峰水泥的经营战略以华东市场为核心，背靠安徽怀宁、铜陵石灰石资源，沿江粉磨站靠近终端市场，市场优势、成本优势构筑长期竞争壁垒，未来还有吉尔吉斯斯坦等海外产能的投放，从而带来量的弹性。

“我们董事长是浙江人，他身上充满了浙商务实的精神，尤其是对成本的控制，可以说我们对成本控制的追求，达到了一种极致。”瞿辉告诉证券时报记者，“浙商精神”中很重要的一条就是节省成本，“螺蛳壳里做道场”。他举例说，浙江诸暨有一个镇子是全世界袜子行业最大的集散地，这里的小工厂、家庭作坊层层分工，谁家生产经线、谁家生产纬线、谁家生产皮筋，都有详细的分工，而正是靠着这样细致的分工和精细的成本控制，他们才把袜子的生产成本控制到了全世界最低价。“我们正是用做袜子的精神来做水泥，我们力争要成为国内水泥行业里，生产成本最低的一个。”瞿辉说，上峰水泥的高管团队开会，经常性的一个议题就是大家讨论怎么样控制生产成本。

其实，上峰水泥有着靓丽的三季报报表。财报公告显示，上峰水泥今年前三季度营业收入36.25亿元，同比增加23.33%，净利润9.18亿元，同比增加101.61%。就今年第三季度而言，上峰水泥单季度实现营业收入15.43亿元，同比增加37.58%，淡季价格高位助推单季收入高增；单季度实现归母净利4.09亿元，同比增加111.16%。

另外，今年入冬以来南方水泥价格一直居高不下。受天气影响，南方的冬天历来是建筑施工的高峰期，而北方地区由于受低温和环保限产的影响，很多水泥厂开始错峰生产或者直接进入冬季停工。一位券商分析师称，“11月中旬，尽管国内部分地区遭遇雨水天气，但受益于低库位和赶工需求支撑，水泥价格继续保持上行态势。考虑到多地区水泥价格已经处于历史较高水平，企业继续推涨意愿下降，除少数地区价格仍有上涨预期以外，大部分地区将会进入高位稳定阶段。”据一位行业人士透露，由于南方水泥价格持续高涨、供不应求，甚至出现了北方某些水泥企业，利用大型货船把北方水泥运到南方来卖的现象。

“公司既然业绩这么好，为啥还要下大力气做成本控制呢？”面对记者的疑问，瞿辉解释道，“现在的水泥价格高涨，是供求关系决定的，有时候一天就一吨涨几十块钱，这种价格并不能视之为常规的利润。因为虽然多卖了几十块钱，但我们并没有提升水泥的品质。而水泥行业是有周期性的，既然有价格高的时候，也就会有价格下跌的时候。我们现在控制好了生产的成本，到了未来的行业寒冬，我们就有生存下去的本事。”上峰水泥之所以如此“苦练内功”，就是要在行业好的时候看到未来的周期性变化，提前做好准备。